Preparatório para a Certificação PMP V5

Preparatório para a Certificação PMP V5
Carga Horária: 40
Pré requisito
Para realizar o curso Preparatório para Certificação PMP é imprescindível ter realizado o curso de
Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI ou equivalente.
Objetivo
O curso Preparatório para Certificação PMP V5 proporciona conhecimentos avançados das habilidades e
técnicas necessárias a quem busca a conceituada certificação PMP (Project Management Professional),
que é reconhecida mundialmente e muito valorizada em gestão de projetos. Com atividades e exercícios
similares aos do exame, o curso aborda a revisão do Guia PMBOK® 5ª Edição e PMP® Examination
Content 2010.
Gerenciamento da Integração do Projeto
Desenvolver o Termo de Abertura.Autorizar um projeto ou uma fase do projeto.Desenvolver o Plano de
Gerenciamento de Projeto em documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e
coordenar todos os planos subsidiários.Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto em executar o trabalho
definido para conquistar os requisitos definidos.Monitorar e controlar o trabalho do Projeto em
acompanhar, rever e corrigir o desempenho para encontrar os objetivos definidos.Realizar o controle
integrado de mudanças em rever todas as solicitações, aprovar e controlar as mudanças nas entregas e
avaliar os processos organizacionais.Encerrar o Projeto ou Fase ao finalizar todas as atividades em todos
os grupos de processos para formalmente encerrar o projeto/fase.
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Criação de um plano de gerenciamento do escopo que documenta como o escopo do projeto será
definido, validado e controlado.Coletar os requisitos em levantamento de requisitos que define e
documenta as necessidades dos stakeholders para encontrar as necessidades do produto do
projeto.Definir o escopo em criar uma declaração detalhada do projeto e produto.Criar a EAP por meio de
uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho.Verificar o escopo em validar o escopo na
obtenção da aceitação formal. Controlar o escopo em como influenciar os fatores que criam mudanças e
controlar o impacto dessas mudanças.
Gerenciamento do Tempo do Projeto
Processos necessários para gerenciar o término no prazo estimado do projeto.Gerenciamento do Plano do
Cronograma em estabelecer as políticas, procedimentos e documentação para o planejamento,
desenvolvimento, gestão, execução e controle do cronograma do projeto.Definir as atividades em
identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas.Sequenciar as atividades em
identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto.Estimar os recursos das
atividades em estimar os tipos e quantidades de materiais, pessoas, equipamentos ou suprimentos
necessários para cada atividade.Estimar as durações das atividades em estimar o número de períodos de
trabalho necessários para terminar cada atividade com os recursos estimados.Desenvolver o cronograma
em analisar as sequencia das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do
cronograma.Controlar o cronograma em monitorar o andamento do projeto para atualizar seu progresso e
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
Gerenciamento do Custo do Projeto
Os processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, fundos, gerenciamento e
controle de custos para que o projeto possa ser concluído no orçamento aprovado.Estimar os Custos em
desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do
projeto.Determinar o Orçamento na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes
de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.Controlar os Custos em monitorar o
andamento para atualizar o orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Identificar requisitos e ou padrões de qualidade do projeto e do produto, documentar como demonstrar a
conformidade.Realizar a Garantia da Qualidade em avaliar a execução total do projeto em uma base
regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade
relevantes.Auditar requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para
garantir o uso dos padrões de qualidade.Realizar o Controle da Qualidade.Monitorar e registro dos
resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar mudanças
para eliminar causas do desempenho insatisfatório.
Gerenciamento dos Recursos Humanos em Projetos
Organizar e gerenciar a equipe, atribuir papéis e responsabilidades.Identificar e documentar as funções,
responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas.Criar um Plano de Gerenciamento do
Pessoal.Mobilizar a equipe em confirmar a disponibilidade dos recursos humanos e obter a equipe
necessária para aprimorar o desempenho do projeto.Desenvolver a equipe em melhorar as competências,
interação da equipe e o ambiente global para aprimorar o desempenho.Gerenciar a equipe em
acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar
mudanças para otimizar o desempenho.Responsabilidade profissional e ética em projetos.
Gerenciamento das Comunicações em Projetos
Assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e
organizadas.Maior parte do tempo é consumida na comunicação com a equipe e stakeholders.Diversas
culturas organizacionais e diferentes níveis de conhecimento, perspectivas e interesses.Desenvolver uma
abordagem adequada e planejar as comunicações do projeto com base nas necessidades das
informações e requisitos das partes interessados e ativos organizacionais disponíveis.Gerenciar as
Comunicações em criar, coletar, distribuir as informações do projeto de acordo com o plano.Controlar as
Comunicações em monitorar e controlar comunicações através do ciclo de vida do projeto para assegurar
as necessidades das partes interessadas seja encontrado.
Gerenciamento dos Riscos de Projetos
Definir o como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.Identificar os Riscos em
determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características.Realizar a Análise
Qualitativa de Riscos em priorizar os riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.Realizar a Análise Quantitativa de Riscos em
analisar numericamente o efeito dos riscos identificados.Planejar as Resposta aos Riscos em desenvolver
opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças.Monitorar e Controlar os Riscos
em implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar os riscos
residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia dos processos de tratamento dos riscos.
Gerenciamento das Aquisições em Projetos
Planejar aquisições e documentar as decisões de compras do projeto, bens e serviços de terceiros,
determinar o que obter e quando, especificar a abordagem e identificar fornecedores em
potencial.Conduzir as aquisições para obter as respostas de fornecedores, selecionar fornecedores e
realizar a adjudicação de contrato.Administrar as Aquisições, controlar os relacionamentos com os
fornecedores, gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e realizar as
mudanças e correções conforme necessário.Encerrar Aquisições em concluir e liquidar o contrato e
finalizar as aquisições do projeto, incluir a resolução de itens em aberto.
Gerenciamento dos Stakeholders em Projetos
Identificação dos Stakeholders.Pessoas, grupos ou organizações que podem afetar ou serem afetados
pelo projeto.Suas necessidades, expectativas, interesses e seus impactos sobre o sucesso do
projeto.Gerenciamento do Plano de Stakeholders.Desenvolver estratégias para engajar os stakeholders no
ciclo de vida do projeto.Gerenciar o Engajamento dos Stakeholders.Comunicar e promover o trabalho com
stakeholders para atender suas necessidades, expectativas e questões que ocorrem no projeto.Controle
do Engajamento dos Stakeholders - Monitorar os relacionamentos e ajustes no plano de engajamento.