Preparatório para a Certificação PMP V5 Carga Horária: 40 Pré requisito Para realizar o curso Preparatório para Certificação PMP é imprescindível ter realizado o curso de Planejamento e Gerência de Projetos com Ênfase no PMI ou equivalente. Objetivo O curso Preparatório para Certificação PMP V5 proporciona conhecimentos avançados das habilidades e técnicas necessárias a quem busca a conceituada certificação PMP (Project Management Professional), que é reconhecida mundialmente e muito valorizada em gestão de projetos. Com atividades e exercícios similares aos do exame, o curso aborda a revisão do Guia PMBOK® 5ª Edição e PMP® Examination Content 2010. Gerenciamento da Integração do Projeto Desenvolver o Termo de Abertura.Autorizar um projeto ou uma fase do projeto.Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto em documentar as ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos subsidiários.Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto em executar o trabalho definido para conquistar os requisitos definidos.Monitorar e controlar o trabalho do Projeto em acompanhar, rever e corrigir o desempenho para encontrar os objetivos definidos.Realizar o controle integrado de mudanças em rever todas as solicitações, aprovar e controlar as mudanças nas entregas e avaliar os processos organizacionais.Encerrar o Projeto ou Fase ao finalizar todas as atividades em todos os grupos de processos para formalmente encerrar o projeto/fase. Gerenciamento do Escopo do Projeto Criação de um plano de gerenciamento do escopo que documenta como o escopo do projeto será definido, validado e controlado.Coletar os requisitos em levantamento de requisitos que define e documenta as necessidades dos stakeholders para encontrar as necessidades do produto do projeto.Definir o escopo em criar uma declaração detalhada do projeto e produto.Criar a EAP por meio de uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho.Verificar o escopo em validar o escopo na obtenção da aceitação formal. Controlar o escopo em como influenciar os fatores que criam mudanças e controlar o impacto dessas mudanças. Gerenciamento do Tempo do Projeto Processos necessários para gerenciar o término no prazo estimado do projeto.Gerenciamento do Plano do Cronograma em estabelecer as políticas, procedimentos e documentação para o planejamento, desenvolvimento, gestão, execução e controle do cronograma do projeto.Definir as atividades em identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas.Sequenciar as atividades em identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto.Estimar os recursos das atividades em estimar os tipos e quantidades de materiais, pessoas, equipamentos ou suprimentos necessários para cada atividade.Estimar as durações das atividades em estimar o número de períodos de trabalho necessários para terminar cada atividade com os recursos estimados.Desenvolver o cronograma em analisar as sequencia das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma.Controlar o cronograma em monitorar o andamento do projeto para atualizar seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma. Gerenciamento do Custo do Projeto Os processos envolvidos no planejamento, estimativa, orçamento, financiamento, fundos, gerenciamento e controle de custos para que o projeto possa ser concluído no orçamento aprovado.Estimar os Custos em desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.Determinar o Orçamento na agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada dos custos.Controlar os Custos em monitorar o andamento para atualizar o orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos. Gerenciamento da Qualidade do Projeto Identificar requisitos e ou padrões de qualidade do projeto e do produto, documentar como demonstrar a conformidade.Realizar a Garantia da Qualidade em avaliar a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes.Auditar requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade.Realizar o Controle da Qualidade.Monitorar e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar mudanças para eliminar causas do desempenho insatisfatório. Gerenciamento dos Recursos Humanos em Projetos Organizar e gerenciar a equipe, atribuir papéis e responsabilidades.Identificar e documentar as funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas.Criar um Plano de Gerenciamento do Pessoal.Mobilizar a equipe em confirmar a disponibilidade dos recursos humanos e obter a equipe necessária para aprimorar o desempenho do projeto.Desenvolver a equipe em melhorar as competências, interação da equipe e o ambiente global para aprimorar o desempenho.Gerenciar a equipe em acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho.Responsabilidade profissional e ética em projetos. Gerenciamento das Comunicações em Projetos Assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas.Maior parte do tempo é consumida na comunicação com a equipe e stakeholders.Diversas culturas organizacionais e diferentes níveis de conhecimento, perspectivas e interesses.Desenvolver uma abordagem adequada e planejar as comunicações do projeto com base nas necessidades das informações e requisitos das partes interessados e ativos organizacionais disponíveis.Gerenciar as Comunicações em criar, coletar, distribuir as informações do projeto de acordo com o plano.Controlar as Comunicações em monitorar e controlar comunicações através do ciclo de vida do projeto para assegurar as necessidades das partes interessadas seja encontrado. Gerenciamento dos Riscos de Projetos Definir o como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.Identificar os Riscos em determinar os riscos que podem afetar o projeto e documentar suas características.Realizar a Análise Qualitativa de Riscos em priorizar os riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.Realizar a Análise Quantitativa de Riscos em analisar numericamente o efeito dos riscos identificados.Planejar as Resposta aos Riscos em desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças.Monitorar e Controlar os Riscos em implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar os riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia dos processos de tratamento dos riscos. Gerenciamento das Aquisições em Projetos Planejar aquisições e documentar as decisões de compras do projeto, bens e serviços de terceiros, determinar o que obter e quando, especificar a abordagem e identificar fornecedores em potencial.Conduzir as aquisições para obter as respostas de fornecedores, selecionar fornecedores e realizar a adjudicação de contrato.Administrar as Aquisições, controlar os relacionamentos com os fornecedores, gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e realizar as mudanças e correções conforme necessário.Encerrar Aquisições em concluir e liquidar o contrato e finalizar as aquisições do projeto, incluir a resolução de itens em aberto. Gerenciamento dos Stakeholders em Projetos Identificação dos Stakeholders.Pessoas, grupos ou organizações que podem afetar ou serem afetados pelo projeto.Suas necessidades, expectativas, interesses e seus impactos sobre o sucesso do projeto.Gerenciamento do Plano de Stakeholders.Desenvolver estratégias para engajar os stakeholders no ciclo de vida do projeto.Gerenciar o Engajamento dos Stakeholders.Comunicar e promover o trabalho com stakeholders para atender suas necessidades, expectativas e questões que ocorrem no projeto.Controle do Engajamento dos Stakeholders - Monitorar os relacionamentos e ajustes no plano de engajamento.