visão geral dos processos do gerenciamento de projetos

VISÃO GERAL DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ─ PMBOK® 4ª EDIÇÃO
PROCESSOS DE INICIAÇÃO
4.1
10.1
Desenvolver
o termo de
abertura
do projeto
Identificar as
partes
interessadas
PROCESSOS DE EXECUÇÃO
9.2
Mobilizar a
equipe do
projeto
6.1
Definir as
atividades
6.2
Sequenciar as
atividades
7.1
Estimar
os custos
5.2
Definir o
escopo
6.3
Estimar os
recursos das
atividades
6.4
Estimar as
durações das
atividades
7.2
Determinar o
orçamento
53
5.3
Criar a EAP
12.1
Planejar
Pl
j as
aquisições
10.2
Planejar as
comunicações
11.1
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
6.5
6
5
Desenvolver o
cronograma
11 2
11.2
Identificar
os riscos
10.3
Realizar a
análise
qualitativa
8.2
Realizar a
garantia da
qualidade
4.3
Orientar e
gerenciar a
execução do
projeto
12.2
Conduzir as
aquisições
PROCESSOS DE
ENCERRAMENTO
4.6
Encerrar
o projeto
ou a fase
10.3
Distribuir as
informações
12.4
Encerrar as
aquisições
10.4
G
i as
Gerenciar
expectativas
das partes
interessadas
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
8.1
Planejar a
qualidade
4.2
Desenvolver o
plano de
gerenciamento
do projeto
9.3
Desenvolver a
equipe do
projeto
9.4
Gerenciar a
equipe do
projeto
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
5.1
Coletar os
requisitos
WWW.PMTECH.COM.BR
9.1
Desenvolver o
plano de RH
11.4
11
4
Realizar a
análise
quantitativa
11.5
Planejar as
respostas
aos riscos
PM Tech Capacitação em Projetos | F. (51) 3330 8405 | [email protected]
6.6
Controlar o
cronograma
10.5
Reportar o
desempenho
Integração
Escopo
Tempo
p
5.4
Verificar
o escopo
5.5
Controlar
o escopo
7.3
Controlar os
custos
Legenda
4.4
4.5
Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
Realizar o
controle
integrado de
mudanças
Custos
Qualidade
RH
Comunicações
Riscos
12.3
Administrar
Ad i i t as
aquisições
11.6
Monitorar e
controlar os
riscos
8.3
Realizar o
controle da
qualidade
Aquisições
Mauro Sotille
© 2009 PM Tech
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