Aula 3 Introdução Gerência de Projeto

Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Integração do Projeto
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Gerenciamento de
Integração do Projeto
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... inclui os processos e as atividades necessárias
para identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos e atividades dos
grupos de processos de gerenciamento.
[PMBOK, 2008]
Processos Envolvidos
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Principais:
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Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Outros:
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Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
A necessidade do Gerenciamento da integração do projeto fica evidente em
situações onde processos distintos interagem.
Exemplo: uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência
envolve a integração dos processos nas áreas de conhecimentos de custos,
tempo e riscos.
Desenvolver o Termo de Arbertura
Desenvolver Termo de Abertura
Entradas Utilizadas
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Declaração do trabalho do projeto
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Business Case
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Válido somente para clientes externos.
Fatores ambientais da empresa
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Fornece informações necessárias do ponto de vista de um negócio, para determinar se
o projeto justifica ou não o investimento
Contrato
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Descrição dos produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. Ex.: listas de
requisitos, documento de licitação, contrato de prestação de serviço.
Fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo
Padrões governamentais ou industriais, Infraestrutura organizacional e Condições do
mercado
Ativos de processos organizacionais
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Processos organizacionais padronizados, políticas e definições padronizadas de
processos para uso na organização
Modelos (por exemplo, modelo do termo de abertura do projeto) e
Informações históricas e base de conhecimento de lições aprendidas
Desenvolver Termo Abertura
Ferramentas e técnicas Utilizadas
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Opinião especializada
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Avaliar as entradas necessárias para desenvolver o termo de abertura do
projeto.
São aplicadas a qualquer detalhe técnico e de gerenciamento durante esse
processo.
Desenvolver Termo Abertura
Saída
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Documenta as necessidades do negócio, o entendimento atual das
necessidades do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado
que pretende satisfazer, tais como:
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Propósito ou justificativa do projeto
Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso;
Requisitos de alto nível;
Descrição do projeto em alto nível;
Riscos de alto nível;
Resumo do cronograma de marcos;
Resumo do orçamento;
Requisitos para aprovação do projeto;
Gerente do projeto designado;
Patrocinador.
Desenvolver o Plano de
Gerenciamento do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Planos Auxiliares
Gerência de Projetos
Brasil, Quem Paga a Conta é Você
Vídeo – Ricardo Vargas
Orientar e gerenciar a execução
do projeto
Monitorar e Controlar o trabalho
do projeto
Realizar o controle integrado
de mudanças
Encerrar o projeto ou fase