Apresentação do PowerPoint

Anexo II: Processos de Gerenciamento de Projetos
PROCESSOS DE
INICIAÇÃO
Desenvolver o
Termo de Intenção
do Projeto
Desenvolver
Termo de Abertura
do Projeto
PROCESSOS DE
PLANEJAMENTO
Planejar o
gerenciamento
do escopo
Planejar o
gerenciamento
do tempo
Planejar o
gerenciamento
das comunicações
Planejar o
gerenciamento
da qualidade
Definir
as atividades
Sequenciar
as atividades
Identificar as
partes interessadas
Estimar
os recursos
das atividades
Coletar os
requisitos
Estimar
as durações
das atividades
Desenvolver
o cronograma
Definir o escopo
Planejar o
gerenciamento
de custos
Estimar
os custos
Determinar o
orçamento
Definir entregas
Planejar o
gerenciamento das
partes interessadas
Desenvolver
o plano de
recursos humanos
Planejar o
gerenciamento
das aquisições
Legenda
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Planejar o
gerenciamento
de riscos
Identificar
os riscos
Realizar a análise
qualitativa
de riscos
Realizar a análise
quantitativa
de riscos
Planejar
respostas
a riscos
PROCESSOS DE
EXECUÇÃO
Orientar e
gerenciar
a execução
do projeto
Mobilizar a
equipe do projeto
Realizar a
garantia
de qualidade
Desenvolver a
equipe do projeto
Gerenciar as
comunicações
Conduzir
as aquisições
Gerenciar a
equipe do projeto
Gerenciar o
envolvimento das
partes interessadas
PROCESSOS DE
ENCERRAMENTO
Encerrar
o projeto
ou a fase
Encerrar as
aquisições
Qualidade
Recursos
Humanos
Comunicações
PROCESSOS DE
MONITORAMENTO E CONTROLE
Monitorar e
controlar o
trabalho do projeto
Realizar o controle
integrado
de mudanças
Gerenciar o portfólio
de programas e
projetos
Riscos
Aquisições
Validar
o escopo
Controlar
o escopo
Controlar o
cronograma
Controlar
os custos
Controlar
a qualidade
Partes
interessadas
Adaptado do Guia PMBOK© 5a. edição
Controlar as
comunicações
Controlar
os riscos
Controlar
aquisições
Controlar o
envolvimento das
partes interessadas
Anexo II: Processos de Gerenciamento de Projetos
Áreas de Conhecimento
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Descrição
Processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam
adequadamente coordenados. Composto do plano do projeto, visão da execução do plano e
dos controles de mudança.
Processos utilizados para identificar o trabalho requerido para a construção do produto do
projeto e sua conclusão com sucesso. Envolve a iniciação, planejamento e detalhamento do
escopo.
Processos requeridos para assegurar que o projeto será concluído no prazo planejado.
Envolve definição e sequenciamento das atividades, estimativas de duração das atividades,
desenvolvimento e controle de cronograma.
Processos requeridos para assegurar que o projeto será concluído dentro da estimativa de
custos aprovada. Envolve planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento e
controle de custos.
Processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer aos requisitos do cliente.
Envolve o planejamento da qualidade, definição de normas e procedimentos para a garantia
da qualidade e controle da qualidade do projeto.
Recursos
Humanos
Processos requeridos para tornar mais efetivo o trabalho das pessoas envolvidas com o
projeto. Envolve a mobilização e o desenvolvimento da equipe.
Comunicações
Processos requeridos para assegurar o desenvolvimento, a coleta, a disseminação, o registro
e o descarte das informações do projeto.
Riscos
Processos necessários para, efetivamente, identificar, analisar e responder aos riscos do
projeto.
Aquisições
Processos requeridos para orientar a aquisição de produtos e a contratação de serviços
externos à organização. Envolve a seleção de fornecedores, gestão dos contratos e
encerramento dos contratos.
Partes
interessadas
Processos requeridos para tornar mais efetiva a interação com as partes interessadas
(stakeholders) no projeto. Envolve a definição e a mobilização das partes interessadas.
Adaptado do Guia PMBOK© 5a. edição