fundamentos em gestão de projetos

FUNDAMENTOS EM GESTÃO DE PROJETOS
– E PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO
PMP® E CAPM® DO PMI®
Periodicidade: segundas e quartas feiras das 19h às 22h
Inscrições até: 05/03/17
Início: 06/03/17
Local: Gemba Group - Rua Brigadeiro Franco, 3659 - Água Verde - Curitiba, Paraná
Carga horária
100 horas
Descrição do Curso
Apresentar conceitos de Gestão de Projetos, as técnicas e ferramentas mais adequadas
para gerir prazos, escopos e riscos. Como motivar equipes, alocar e gerenciar recursos
visando aumentar a produtividade e como os profissionais podem atuar com eficácia
no gerenciamento de seus projetos.
Público-alvo
Este treinamento é indicado a todos aqueles que desejam conhecer as boas práticas
de Gestão de Projetos do PMI e pretendem atuar gerenciando projetos, uma carteira
de projetos ou programas em suas organizações. É indicado também aos demais
profissionais q ue e stão envolvidos diretamente e m gerenciamento de projetos
ou que precisam alcançar maior efetividade no gerenciamento de prazos, custos e
qualidade, assim como todos os envolvidos diretamente com a área de planejamento,
acompanhamento e controle de projetos.
Além disso o curso prepara para a certificação PMP o u CAPM e m gerenciamento de
projetos.
Objetivo do treinamento
Fornecer aos profissionais noções básicas de Gerenciamento de Projetos, segundo o
PMBOK 5a. edição. Demonstrar os conceitos, ferramentas, técnicas e regras práticas
fundamentais do gerenciamento de projetos, objetivando manter o escopo sob
controle e a equipe focada no objetivo final.
Apresentar a visão geral e abrangente, o contexto e os processos dos projetos,
destacando a importância da gestão de projetos eficientes.
Conteúdo:
A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Motivação
• Introdução
• O que é um projeto?
• O que é gerenciamento de projetos?
• Projetos e planejamento estratégico
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• Relacionamento entre gerenciamento de: projetos, programas e portfólios
• Escritório de projetos
• Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações
• Papel de um gerente de projetos
• Conhecimento em gerenciamento de projetos
• Fatores ambientais da empresa
• O Ciclo de vida do projeto
• Fases do projeto
• Influências organizacionais no gerenciamento de projetos
• Culturas e estilos organizacionais.
• Estrutura organizacional
• Ativos de processos organizacionais
O PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE UM PROJETO
• Interações comuns em processos de gerenciamento de projetos
• Grupos de processos de gerenciamento de projetos
• Grupo de processos de iniciação
• Grupo de processos de planejamento
• Grupo de processos de execução
• Grupo de processos de monitoramento e controle
• Grupo de processos de encerramento
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
• Desenvolver o termo de abertura do projeto
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Realizar o controle integrado de mudanças
• Encerrar o projeto ou fase
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento do Escopo
• Coletar os requisitos
• Definir o escopo
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• Criar a EAP
• Validar o escopo
• Controlar o escopo
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento do cronograma
• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Estimar as durações das atividades
• Desenvolver o cronograma
• Controlar o cronograma
GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento de custos
• Estimar os custos
• Determinar o orçamento
• Controlar os custos
GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento da qualidade
• Realizar a garantia da qualidade
• Controlar a qualidade
GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
• Mobilizar a equipe do projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
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GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento das comunicações
• Gerenciar as comunicações
• Controlar as comunicações
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Realizar a análise quantitativa dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Controlar os riscos
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
• Planejar o gerenciamento das aquisições
• Conduzir as aquisições
• Controlar as aquisições
• Encerrar as aquisições
PARTES INTERESSADAS
• Identificar as partes interessadas
• Planejar o gerenciamento das partes interessadas
• Gerenciar o envolvimento das partes interessadas
• Controlar o envolvimento das partes interessadas
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