Fluxo de Processos do Gerenciamento de Projetos

FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: GUIA PMBOK® 5ª EDIÇÃO
PROCESSOS
DE INICIAÇÃO
Desenvolver
o termo de
abertura
do projeto
Identificar
as partes
interessadas
Desenvolver
o plano de
gerenciamento
do projeto
Planejar o
gerenciamento
do escopo
PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
Definir as
atividades
PROCESSOS DE EXECUÇÃO
Sequenciar
as atividades
Planejar o
gerenciamento
do cronograma
Estimar as
Durações das
atividades
Coletar os
requisitos
www.pmtech.com.br
Definir o
escopo
Legenda
Integração
Escopo
Criar
a EAP
Planejar o
gerenciamento
da qualidade
Tempo
Custos
Qualidade
Planejar o
gerenciamento
dos riscos
Identificar
os riscos
RH
Aquisições
Stakeholders
Representação
das principais
ligações
Conduzir as
aquisições
Desenvolver
a equipe
do projeto
Gerenciar o
engajamento
das partes
interessadas
Planejar o
gerenciamento
dos custos
Gerenciar
a equipe
do projeto
Estimar
os custos
Planejar o
gerenciamento
das
comunicações
Planejar o
gerenciamento
das aquisições
Realizar
a análise
qualitativa
dos riscos
Realizar
a análise
quantitativa
dos riscos
Determinar
o orçamento
Realizar a
garantia da
qualidade
Gerenciar as
comunicações
Planejar o
gerenciamento
das partes
interessadas
Planejar as
respostas
aos riscos
PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
Encerrar
o projeto
ou fase
Encerrar as
aquisições
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE
Comunicações
Riscos
Mobilizar
a equipe
do projeto
Desenvolver
o cronograma
Estimar os
recursos das
atividades
Planejar o
gerenciamento
dos Recursos
Humanos
Orientar e
gerenciar o
trabalho
do projeto
Monitorar
e controlar
o trabalho
do projeto
Controlar
a qualidade
Controlar o
cronograma
Validar
o escopo
Controlar
os custos
Controlar
o escopo
Controlar
os riscos
Controlar as
comunicações
Controlar o
engajamento
das partes
interessadas
Controlar as
aquisições
Realizar
o controle
integrado
de mudanças
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