Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Contextualização
No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos
foi formalizado como ciência. Os negócios e outras
organizações começaram a enxergar o benefício do
trabalho organizado em torno dos projetos e a
entender a necessidade de comunicar e integrar o
trabalho
através
de
múltiplos
departamentos
e
profissões. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se
fortalecendo cada vez mais. As transformações do
mundo globalizado e a velocidade das inovações nos
tempos
atuais
têm
marcado
a
sociedade
contemporânea por inúmeras descontinuidades e
incertezas
que
desencadeiam
alto
nível
de
competitividade no âmbito empresarial. O PMI®
estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são
gastos em projetos e que cerca de 16,5 milhões de
profissionais
estão
envolvidos
diretamente
com
gerência de projetos no mundo. Este volume de
projetos e as mudanças no cenário mundial, cada vez
mais competitivo, gera a necessidade de resultados
mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. As
organizações estruturam seus planos estratégicos
periodicamente. Estes planos apresentam os objetivos
estratégicos que devem ser alcançados no horizonte
de planejamento, e para tanto, as organizações criam
projetos. Elas sabem que precisam gerenciar projetos
para obter sucesso. Assim, os projetos são os
verdadeiros
agentes
de
mudança
com
que
as
organizações podem contar para atingir seus objetivos
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estratégicos. Desta forma, pode-se concluir que o
gerenciamento de projetos torna-se uma competência
estratégica para a organização.
Ementa
Fundamentos
de
Gerenciamento
de
Projetos,
Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do
Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos
Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento
dos
Recursos
Humanos,
Gerenciamento
das
Comunicações, Gerenciamento do Engajamento das
Partes Interessadas, Gerenciamento dos Riscos e
Gerenciamento das Aquisições.
Objetivos gerais
Aprender os modernos fundamentos de Gerenciamento
de Projetos na visão do PMI.
Objetivos
específicos
Compreender a importância da gestão de
projetos para as organizações;
Saber quais são os grupos de processos em
gerenciamento de projetos;
Conhecer as áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos;
Conhecer as técnicas e ferramentas de
gerenciamento de projeto;
Desenvolver o termo de abertura do projeto;
Elaborar a declaração do escopo do projeto;
Criar a Estrutura Analítica do Projeto;
Criar o cronograma do projeto;
Estimar os custos do projeto e elaborar o
orçamento do projeto;
Gerenciar a qualidade do projeto;
Saber sobre a formação, desenvolvimento e
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gestão da equipe do projeto;
Compreender a importância das comunicações
do projeto;
Reconhecer a importância do engajamento das
partes interessadas no projeto;
Aprender a identificar, analisar e preparar
respostas para os riscos identificados no
projeto;
Conhecer os pontos importantes para licitar e
administrar os contratos de bens e serviços para
o projeto;
Compreender o trabalho envolvido com
monitoramento e controle do projeto;
Saber a importância da fase de encerramento
do projeto.
Conteúdos
Unidade 1 - Fundamentos do Gerenciamento de
Projetos
1. Definição de projeto
2. Diferença entre projeto e operação
3. Project Management Institute - PMI®
4. PMBOK
5. Origens dos projetos
6. Análises de viabilidade dos projetos
7. Problemas mais frequentes em projetos
8. Definição de Gerenciamento de Projetos
9. Escritório de projetos - PMO
10. Programas e portfólio
11. Partes interessadas no projeto
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12. Habilidades do gerente de projetos
13. Benefícios do Gerenciamento de Projeto
14. Tipos de estruturas organizacionais e
suas influências no projeto
15. Ciclo de vida de projeto x ciclo de vida
do produto
16. As
áreas
de
conhecimentos
gerenciamento de projeto
de
17. Grupos de processos de Gerenciamento
de Projetos
18. Relação entre grupos de processos e
áreas de conhecimento
19. Tríplice restrição
20. Fatores críticos de sucesso
21. Metodologia
projetos
em
gerenciamento
de
Unidade 2 - Gerenciamento da integração do
projeto
1. Termo de abertura do projeto
2. Plano de gerenciamento do projeto
3. Orientação e gerenciamento da execução
do trabalho do projeto
4. Monitoramento e controle o trabalho do
projeto
5. Controle integrado de mudanças do
projeto
6. Encerramento do projeto ou fase do
projeto
Unidade 3 - Gerenciamento do escopo do
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projeto
1. Coleta dos requisitos do projeto
2. Definição do escopo do projeto
3. Criação da EAP
4. Validação do escopo do projeto
5. Controle do escopo do projeto
Unidade 4 - Gerenciamento do tempo do projeto
1. Planejamento do cronograma do projeto
2. Lista das atividades do projeto
3. Sequências das atividades
4. Estimativa dos recursos das atividades do
projeto
5. Estimava das durações das atividades do
projeto
6. Desenvolver o cronograma do projeto
7. Controle do cronograma do projeto
Unidade 5 - Gerenciamento dos custos do
projeto
1. Planejamento dos custos do projeto
2. Estimativas dos custos do projeto
3. Determinação do orçamento do projeto
4. Linha de base de custos do projeto
5. Controle dos custos do projeto
Unidade 6 - Gerenciamento da qualidade do
projeto
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1. Planejamento da qualidade do projeto
2. Garantia da qualidade do projeto
3. Controle da qualidade do projeto
Unidade 7 - Gerenciamento dos recursos
humanos do projeto
1. Planejamento do gerenciamento dos
recursos humanos
2. Mobilização da equipe do projeto
3. Desenvolvimento da equipe do projeto
4. Gerenciamento da equipe do projeto
Unidade 8 - Gerenciamento das comunicações do
projeto e das partes interessadas
1. Planejamento do gerenciamento das
comunicações
2. Gerenciamento das comunicações do
projeto
3. Controle das comunicações do projeto
4. Identificação das partes interessadas do
projeto
5. Gerenciamento do engajamento das
partes interessadas do projeto
6. Controle do engajamento das partes
interessadas do projeto
Unidade 9 - Gerenciamento dos riscos do projeto
1. Planejamento do gerenciamento dos
riscos do projeto
2. Identificação dos riscos do projeto
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3. Análise qualitativa de riscos do projeto
4. Análise quantitativa de riscos do projeto
5. Planejamento das respostas aos riscos do
projeto
6. Controle dos riscos do projeto
Unidade 10 - Gerenciamento das aquisições do
projeto
1. Planejamento do gerenciamento das
aquisições do projeto
2. Condução das aquisições do projeto
3. Controle das aquisições do projeto
4. Encerramento das aquisições do projeto
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