Unidade 13 - Processos

Gestão de Projetos
Preparatório Para Certificação PMP
13. Processos
© Tera – Márcio Moreira – 2016 – www.teraits.com
Iniciação
Iniciação
Desenvolver
o Termo de
Abertura
Identificar as
partes
interessadas
Disciplina
Integração
Recursos
Escopo
Comunicações
Tempo
Riscos
Custos
Aquisições
Qualidade
Partes Interessadas
Planejamento
Planejamento
Planejar a
G. Escopo
Planejar a
G. Tempo
Definir as
Atividades
Sequenciar
Atividades
Estimar os
Recursos
Estimar as
Durações
Coletar os
Requisitos
Planejar a
G. Custos
Definir o
Escopo
Estimar
Custos
Desenvolver
o Plano de
G. Projeto
Criar a EAP
Determinar
Orçamento
Planejar a G.
Recursos
Planejar as
Aquisições
Planejar G.
Qualidade
Planejar a G.
Comunicações
Desenvolver
Cronograma
Planejar a G.
de Riscos
Identificar
os Riscos
Realizar A.
Qualitativa
Realizar A.
Quantitativa
Planejar as
Respostas
Planejar a
G. P. Inter
Disciplina
Integração
Recursos
Escopo
Comunicações
Tempo
Riscos
Custos
Aquisições
Qualidade
Partes Interessadas
Execução
Execução
Mobilizar a
Equipe do
Projeto
Desenvolver
a Equipe do
Projeto
Disciplina
Gerenciar a
Equipe do
Projeto
Gerenciar as
Comunicações
Orientar e
Gerenciar o
Trabalho do
Projeto
Gerenciar o
E. das P.
Interessadas
Realizar a
Garantia de
Qualidade
Conduzir as
Aquisições
Integração
Recursos
Escopo
Comunicações
Tempo
Riscos
Custos
Aquisições
Qualidade
Partes Interessadas
Monitoramento & Controle
Monitoramento & Controle
Realizar o
Controle
Integrado de
Mudanças
Disciplina
Controlar o
Cronograma
Controlar o
Escopo
Validar o
Escopo
Controlar a
Qualidade
Monitorar e
Controlar o
Trabalho do
Projeto
Controlar os
Custos
Controlar as
Aquisições
Controlar as
Comunicações
Controlar os
Riscos
Controlar o
Engajamento
das Partes
Interessadas
Integração
Recursos
Escopo
Comunicações
Tempo
Riscos
Custos
Aquisições
Qualidade
Partes Interessadas
Execução x Monitoramento & Controle x Encerramento
Planejamento
Monitoramento & Controle
Encerramento
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
Controlar as Comunicações
Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
Controlar as Aquisições
Controlar os Riscos
Controlar os Custos
Controlar o Cronograma
Controlar o Escopo
Controlar a Qualidade
Execução
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
Realizar a Garantia de Qualidade
Gerenciar as Comunicações
Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Conduzir as Aquisições
Mobilizar a Equipe do Projeto
Desenvolver a Equipe do Projeto; Gerenciar a Equipe do Projeto
Validar o Escopo
Encerrar as Aquisições
Encerrar o Projeto ou Fase
Encerramento
Encerramento
Encerrar as
Aquisições
Disciplina
Encerrar o
Projeto ou
Fase
Integração
Recursos
Escopo
Comunicações
Tempo
Riscos
Custos
Aquisições
Qualidade
Partes Interessadas
Referências
Sigla
Referência
BEC05
BECK, Kent; ANDRES, Cynthia. Extreme Programming explained: embrace change. 2. ed. Upper Saddle River:
Addison-Wesley, 2005.
CER03
CERTO, Samuel. Administração Moderna. 9ª. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003.
CHI08
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 3ª. Ed., Elsevier – Campus, 2008.
JAC98
Ivar Jacobson, Grady Booch, and James Rumbaugh. The Unified Software Development Process. 1998.
Addison Wesley Longman.
JUL07
MARTORANO, Júlio. Ética e Responsabilidade Profissional na Gestão de Projetos. Engenharia Elétrica.
Universidade Federal de São Carlos. 2007
PMI06
PMI. Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI. Tradução: Paulo S. E. de A. Moraes. PMI-SP. 2007.
PRA90
PRAHALAD, C. K., HAMEL, G. A Competência Essencial das Organizações. Harvard Business Review, 1990.
RUP08
IBM Rational. RUP – Rational Unified Process – 7.5 – For Large and Small Projects. 2008. IBM Rational.
Obrigado!
Siga-nos nas redes sociais
Tera – Márcio Moreira