Unidade 13 - Processos
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Gestão de Projetos Preparatório Para Certificação PMP 13. Processos © Tera – Márcio Moreira – 2016 – www.teraits.com Iniciação Iniciação Desenvolver o Termo de Abertura Identificar as partes interessadas Disciplina Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Partes Interessadas Planejamento Planejamento Planejar a G. Escopo Planejar a G. Tempo Definir as Atividades Sequenciar Atividades Estimar os Recursos Estimar as Durações Coletar os Requisitos Planejar a G. Custos Definir o Escopo Estimar Custos Desenvolver o Plano de G. Projeto Criar a EAP Determinar Orçamento Planejar a G. Recursos Planejar as Aquisições Planejar G. Qualidade Planejar a G. Comunicações Desenvolver Cronograma Planejar a G. de Riscos Identificar os Riscos Realizar A. Qualitativa Realizar A. Quantitativa Planejar as Respostas Planejar a G. P. Inter Disciplina Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Partes Interessadas Execução Execução Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Disciplina Gerenciar a Equipe do Projeto Gerenciar as Comunicações Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Gerenciar o E. das P. Interessadas Realizar a Garantia de Qualidade Conduzir as Aquisições Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Partes Interessadas Monitoramento & Controle Monitoramento & Controle Realizar o Controle Integrado de Mudanças Disciplina Controlar o Cronograma Controlar o Escopo Validar o Escopo Controlar a Qualidade Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Controlar os Custos Controlar as Aquisições Controlar as Comunicações Controlar os Riscos Controlar o Engajamento das Partes Interessadas Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Partes Interessadas Execução x Monitoramento & Controle x Encerramento Planejamento Monitoramento & Controle Encerramento Realizar o Controle Integrado de Mudanças Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Controlar as Comunicações Controlar o Engajamento das Partes Interessadas Controlar as Aquisições Controlar os Riscos Controlar os Custos Controlar o Cronograma Controlar o Escopo Controlar a Qualidade Execução Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Realizar a Garantia de Qualidade Gerenciar as Comunicações Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas Conduzir as Aquisições Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto; Gerenciar a Equipe do Projeto Validar o Escopo Encerrar as Aquisições Encerrar o Projeto ou Fase Encerramento Encerramento Encerrar as Aquisições Disciplina Encerrar o Projeto ou Fase Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Partes Interessadas Referências Sigla Referência BEC05 BECK, Kent; ANDRES, Cynthia. Extreme Programming explained: embrace change. 2. ed. Upper Saddle River: Addison-Wesley, 2005. CER03 CERTO, Samuel. Administração Moderna. 9ª. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. CHI08 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 3ª. Ed., Elsevier – Campus, 2008. JAC98 Ivar Jacobson, Grady Booch, and James Rumbaugh. The Unified Software Development Process. 1998. Addison Wesley Longman. JUL07 MARTORANO, Júlio. Ética e Responsabilidade Profissional na Gestão de Projetos. Engenharia Elétrica. Universidade Federal de São Carlos. 2007 PMI06 PMI. Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI. Tradução: Paulo S. E. de A. Moraes. PMI-SP. 2007. PRA90 PRAHALAD, C. K., HAMEL, G. A Competência Essencial das Organizações. Harvard Business Review, 1990. RUP08 IBM Rational. RUP – Rational Unified Process – 7.5 – For Large and Small Projects. 2008. IBM Rational. Obrigado! Siga-nos nas redes sociais Tera – Márcio Moreira
