Instruções

Faculdades Integradas de Jacarepaguá
ALUNO
DISCIPLINA
CURSO
ALEX SANTOS DO VALE
Gestão de Projetos
Administração
[ ] 1ª VA [ X ] 2ª VA
[ ] 3ª VA
NOTA
MATRÍCULA
PROFESSOR
TURMA
DATA FIM
110088
Roberto Mendes
SI
30/05/2014
Instruções
Não use caneta vermelha.
Seja claro(a) nas suas respostas.
Não deixe questões em branco.
Valorização das Questões
NÃO SERÃO ACEITAS PERGUNTAS/RESPOSTAS IGUAIS
Evite rasuras e não faça registros indevidos na sua avaliação.
Demonstre suas habilidades e competências nesta avaliação.
Assinalada em cada questão.
INTRODUÇÃO:
PERT / CPM O método PERT Program Evaluation and Review Tecnique ou, em português,
técnica de Avaliação e Revisão de Projetos foi elaborado em 1958 pela Marinha americana e utilizado
inicialmente no planejamento e controle do projeto Polaris, um míssil norte-americano. O método CPM
Critical Path Method – ou Método do Caminho Crítico é atribuído a James Kelley Jr., da Remington
Rand, e Morgan Walker, da Dupont de Nemours, que o desenvolveram em 1957. Ambos os métodos
são considerados técnicas de redes e baseados na Teoria dos Grafos, e classificados como modelos
pictóricos de pesquisa operacional. PERT e CPM diferem entre si, basicamente, pela forma como é
tratado o tempo: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três
estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo,
portanto, um modelo probabilístico. Mas hoje normalmente se diz diagrama PERT/CPM. Tanto o PERT
quanto o CPM são ferramentas úteis em problemas de coordenação de atividades, que devem ser
executadas em determinada ordem. A interdependência entre as atividades de um projeto implica que
algumas atividades devam ser executadas em série enquanto outras devam ser executadas
paralelamente. O PERT e o CPM possibilitam uma visualização das relações de interdependência das
atividades, por meio da rede, e também a determinação do tempo total de duração e a magnitude e
tipo das folgas entre as atividades. Nas empresas de projetos, em que o fluxo de trabalho é bem
definido e as atividades podem ser estimadas em termos de tempo e custos com precisão razoável, é
comum a utilização do CPM, determinística. À técnica PERT restaria, então, projetos em que existam
atividades de pesquisa e desenvolvimento em grande número, e com elevado nível de incerteza
quanto a tempos e custos. Definição de alguns elementos mínimos do PERT/CPM: Atividade – trata-se
do pacote mínimo de trabalho, já definido anteriormente, e que é obtido dos níveis inferiores da
Estrutura de Divisão do Trabalho. É representada por uma flecha. Atividade fantasma – atividade que
não consome tempo nem recursos, utilizada apenas para definir relações de interdependência.
É representado na rede PERT/CPM por um círculo. Evento marco – é um evento da rede que indica
o início ou o fim de uma ou mais atividades que, dada a importância dessas atividades, deve ter sua
data de início ou conclusão controlada.
O PERT então, é uma metodologia recomendada para ser aplicada no processo de gestão de projetos,
dada a facilidade em integrar e correlacionar, adequadamente, as atividades de planejamento,
coordenação e controle.
Como instrumento de planejamento, permite definir adequadamente as datas de mobilização de
recursos financeiros, humanos e equipamentos, a duração da utilização desses recursos fornecedores
de modo a não ocorrer solução de continuidade entre a atuação dos diversos atores durante a
execução do projeto.
O objetivo do método PERT /CPM:
- Minimizar problemas localizados de projetos, tais como: atrasos, estrangulamentos da produção e
interrupções de serviços.
-Conhecer, antecipadamente, atividades criticas cujo cumprimento possa influenciar a duração total do
programa.
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-Manter a administração informada quanto ao desenvolvimento, favorável ou desfavorável ,de cada
etapa ou atividade do projeto, permitindo a constatação, antecipada,de qualquer fator critico que possa
turbar o desempenho e permitir um adequanda e corretiva tomada de decisão.
-Estabelecer o quando cada envolvido deverá iniciar ou concluir suas atribuições.
-Ser um forte instrumento de planejamento, coordenação e controle.
REPRESENTAÇÃO DE UM PROJETO
Um projeto é constituído por um conjunto de atividades independentes, mas ligadas entre si, através
de uma figura chamada diagrama de rede.
Esclarecendo o diagrama de rede:
- A atividade A é representada pelo conjunto de nós 1, 2.
- A atividade B é representada pelo conjunto de nós 1, 3.
- A atividade C é representada pelo conjunto de nós 2, 4.
- A atividade D é representada pelo conjunto de nós 3, 4.
- A atividade E é representada pelo conjunto de nós 4, 5.
- A atividade F é representada pelo conjunto de nós 3, 5.
O objetivo é atribuir uma duração a cada atividade e determinar em quanto tempo é possível se
completar o projeto. Ainda, se em cada atividade designarmos o tipo de recurso que é necessário, a
quantidade e o custo de cada um dos recursos, poderemos ter uma estimativa do custo do projeto e
uma estimativa de quantidade física de cada um dos recursos alocados no projeto em cada unidade de
tempo.
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Outra forma de Controle de projeto é o Artia.
O Artia é um Software Web para Gerenciamento de Projetos com implantação rápida e de
baixo custo.
Baseado em uma rede social corporativa, agrega funcionalidades de comunicação e
colaboração em um software para organizar o trabalho.
Rápido e fácil de usar, o Artia permite organizar atividades pessoais e profissionais, criar
e gerenciar projetos, compartilhar tarefas com pessoas, empresas e equipes, apontar horas
para administrar o tempo gasto durante o dia com cada atividade, visualizar atividades
planejadas e realizadas de forma rápida e eficiente, obter gráficos para apoio à decisões,
entre outras funcionalidades.
As informações registradas no Artia podem ser acessadas e atualizadas a qualquer hora e
lugar pois é um Software Web e está disponível para aplicativos móveis como
smartphones ou tablets
Informações : http://artia.com/
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