Instruções

ALUNO
Leonardo Humberto | Luiz Claudio
DISCIPLINA
CURSO
Gestão de Projetos
Administração
[ ] 1ª VA [ X ] 2ª VA
[ ] 3ª VA
NOTA
MATRÍCULA
PROFESSOR
TURMA
DATA FIM
110599 | 120226
Roberto Mendes
2350
05/06/2014
Instruções
Não use caneta vermelha.
Seja claro(a) nas suas respostas.
Não deixe questões em branco.
Valorização das Questões
NÃO SERÃO ACEITAS PERGUNTAS/RESPOSTAS IGUAIS
Evite rasuras e não faça registros indevidos na sua avaliação.
Demonstre suas habilidades e competências nesta avaliação.
Assinalada em cada questão.
Trabalho De Rede Pert
Leonardo Humberto
Luiz Claudio
110599
120226
05/06/2014
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Sumario:
1.1 Rede PERT
2.1Planejamento PERT
3.1Gráfico PERT
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
` Pag
03
04
06
09
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1.1 Rede: Os métodos PERT (Program Evoluation and Review Technique – Programa de
Avaliação e Técnica de Revisão) e CPM (Critical Parth Method – Método do Caminho
Crítico)
Estes métodos, considerados também técnicas foram independentemente desenvolvidos
para o Planejamento e o Controle de Projetos , porém a grande semelhança entre estas
fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma
técnica. PERT - Técnica de Avaliação e Revisão
CPM - Método do Caminho Crítico
O PERT–CPM tem sido empregado numa ampla gama de dimensões e complexidades
nos mais variados projetos, indo do planejamento de peças teatrais ou da construção de
um supermercado, ao desenvolvimento do programa de construção do Concorde e dos
submarinos nucleares americanos Polaris. Esta técnica permite que o responsável por
determinada fase do de um projeto possa aplicar os cinco princípios fundamentais de
administração:
PREVER , ORGANIZAR , COMANDAR , COORDENAR , CONTROLAR.
Em outras palavras, PERT-CPM é um método de planejamento, replanejamento, e
avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa
ou projeto.
Nos países desenvolvidos o seu emprego atingiu uma tal amplitude que as grandes
administrações públicas exigem, no momento de uma concorrência, uma cláusula
especial do contrato, em que os fornecedores se comprometem a aplicar o sistema PERT.
Eles estimam ter assim as melhores garantias na execução dos trabalhos dentro dos
prazos previstos que por outro meio qualquer.
Utilização:
Esta técnica permite listarmos as atividades necessárias ao desenvolvimento do projeto,
quando elas devem ser realizadas e muitas vezes indicam quais atividades que não
podem ser atrasadas para que a data de entrega do sistema possa ser cumprida. Após a
estimativa das dependências e duração das atividades, pode-se desenhar o diagrama
PERT-CPM que:
- Mostra quais atividades que podem ser realizadas em paralelo
- Mostra quais atividades que devem ser realizadas em sequência, por causa da
dependência com outras atividades que devem ocorrer antes
O que pode ser representado:
- Uma rede de tarefas do início ao fim do projeto
- A sincronização de tarefas (atividades)
- Se o início de uma tarefa depende do término de outra
- Caminho crítico (sequência de tarefas que determinam a duração do projeto)
- Uma estimativa de duração de tarefas
- Os limites de tempo para as tarefas
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Perguntas respondidas
- Qual o tempo mais cedo para terminar o projeto?
- Quais as atividades que influenciam para que o projeto termine na data marcada?
- Qual a interdependência entre as atividades?
- Quais as atividades críticas?
- Quando se deve alocar recursos (humanos, materiais, financeiros...)?
Vantagens sobre o Gráfico de Gantt
Suas principais vantagens sobre o método de Gantt são:
Apontar as interdependências e as sequências lógicas das operações ou tarefas
elementares, que não podem escapar à analise, quaisquer que sejam seu número e o seu
grau de interdependência. Estas são registradas sem erro e aparecem claramente - e isto
se verifica visualmente - no próprio desenho da rede PERT.
Demonstrar a Lógica do Planejamento através do desenho da rede que com um pouco de
prática torna-se fácil de ser feito. A rede, apresenta a lógica do planejamento, que é
sucessivamente valorada em duração de tempo, depois otimizada, e finalmente
programada em calendário, podendo ser ainda considerados outros valores ou recursos:
crédito, mão de obra, materiais etc.
2.1 Planejamento: Roteiro Básico do Planejamento com o PERT CPM
- Estabelecimento de prazos e metas.
- Coleta da documentação e informações.
- Reunião com os envolvidos.
- Levantamento dos quantitativos dos serviços.
- Elaboração do Cronograma Físico.
- Elaboração do Pert e estudo dos métodos construtivos.
- Elaboração dos Cronogramas de Recurso.
- Definição dos critérios e regime de contratação do pessoal.
- Definição da tabela salarial e política de prêmios.
- Cotações dos serviços e levantamento dos custos.
- Levantamento dos desvios de custo do orçamento.
- Estabelecimento de metas e da margem esperada.
- Elaboração do cronograma de receitas x despesas.
- Elaboração da agenda dos envolvidos na obra.
- Estabelecimento das diretrizes para o Acompanhamento e Controle.
- Descrição dos textos.
- Montagem da pasta.
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O PERT foi desenvolvido pela NASA com o fim de controlar o tempo e a execução de
tarefas realizadas pela primeira vez. O CPM foi criado na empresa norte-americana
Dupont com o objetivo de realizar as paradas de manutenção em uma indústria no menor
prazo possível e com o nível constante de utilização dos recursos.
Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:
1. Construção de uma planta
2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.
PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (Grafos) para planejar e
visualizar a coordenação das atividades do projeto.
Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma
atividade (otimista, mais provável e pessimista),
CPM é um método de apuração do caminho crítico. Dada uma sequência de atividades,
isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem
que isso reflita na duração total de um projeto.
Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da
construção civil.
CAMINHO (REDE)
A apresentação em forma de rede, permite identificar interdependências e a
sequência lógica das atividades. Atividades realizadas, em caso de atraso, repercutem
diretamente no prazo final do projeto.
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3.1 GRÁFICOS: REPRESENTAÇÃO DA REDE
Método americano:
EXEMPLO:As atividades A,B.C, são precedentes de D,E,F. Sendo que não há
precedência entre A,B,C.
Represente graficamente a “Rede” pelos dois métodos.
Método Frances
Tipos de Atividades
1. Atividades Fantasmas;
2. Atividades Dependentes;
3. Atividades Independentes;
4. Atividades Condicionantes.
Atividade Fantasma:
Atividades fictícias. Devem ser criadas quando existirem atividades paralelas.
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“Executar Forma” e “Dobra de Aço” são paralelas e se realizam entre os eventos “2” e
“3”.
Designadas “Atividade 2-3”, certamente no planejamento geraria confusão.
Portanto cria-se:
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Quando impõe uma restrição ou uma data para a realização de outra atividade. Como não
consomem tempo nem recursos, as atividades condicionantes são sempre atividades
fantasmas.
Exemplo:
Planejamento da concretagem de um bloco de fundação de um equipamento mecânico.
 Escavação fundação;
 Fôrmas;
 Armação;
 Ausência de Chuvas;
 Concretagem;
 Chegada do Equipamento na obra.
Princípios Básicos para Redes
1. Listar atividades;
2. Definir durações das atividades;
3. Definir interdependências (seqüências lógicas).
Quais as atividades podem ser executadas simultaneamente (economia do tempo
total).
Atividade consome tempo e/ou recursos financeiros, já evento não.
Atividade só pode ser executada se o evento inicial foi atingido, ou seja, concluídas todas
as atividades que a ele chegam.
Entre dois eventos sucessivos existe somente uma atividade.
Tudo que consome tempo e pode ser previsto é uma atividade. Exemplos:
 Cura do concreto;
 Demora na entrega de material;
 Disponibilidade de equipamento.
Não existem atividades em sentido retrógrado. A rede não permite “looping” – flui sempre
para o futuro.
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Referencias Bibliografia
HIRSCHFELD, H. Planejamento com PERT-CPM e análise de desempenho: método
manual e por computadores aplicados a todos os fins. 9. Ed. Revisada e ampliada.
Atlas. São Paulo. 1987. 335 páginas.
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