GPR_planoensino

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA
CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
PLANO
DE
ENSINO
DEPARTAMENTO: Ciência da Computação
DISCIPLINA:
Gerência de Projetos
CARGA HORÁRIA TOTAL :
60
SIGLA: GPR
TEORIA: 45
PRÁTICA: 15
CURSO: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
SEMESTRE/ANO :
01/2012
PRÉ-REQUISITOS:
OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA : Fornecer conhecimentos sobre o Gerenciamento de
Projetos, metodologias de elaboração de projetos e sua importância nas organizações.
EMENTA: Análise de custo/benefício, previsão de tempo de projeto, PERT, gráfico de GANT,
previsão de tempo de programação, plano de teste, elaboração de testes, planos de conversão e
implantação, marketing do sistema.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS/DISCIPLINA:
Conceituar projetos e gerenciamento de projetos;
Conhecer os princípios de Gerenciamento de Projetos de acordo com organismos internacionais
como PMI e IPMA;
Conhecer e utilizar as áreas de Gerenciamento de Projetos;
Conceituar PERT/CPM e gráfico de GANTT e outras ferramentas de gerenciamento de prazos;
Capacitar o aluno para elaboração de estimativas de projeto;
Capacitar para fazer previsão de tempo e custo de projeto;
Caracterizar o projeto de software;
Utilizar os conceitos de Gestão do Escopo, Qualidade, Custos, Prazos, Recursos Humanos,
Comunicação, Riscos, Aquisições, Integração e Marketing do projeto;
Realizar um Plano de Gerenciamento de Projetos para um projeto em grupo.
CRONOGRAMA DE ATIVIDADES:
C.H.
02
04
CONTEÚDOS PROGRAMATICOS
 Apresentação do Plano de Aula e sistema de
avaliação da disciplina
 Conceitos de gerenciamento de projetos
O que é um Projeto
Ciclo de Vida de um Projeto
Gerenciamento de Projetos
Empreendimentos relacionados com Projetos
O Papel do Gerente de Projetos
AVALIAÇÃO
 Participação


Prova
Atividades
práticas
02
10
04
Influências organizacionais
Áreas e Processos do Gerenciamento de Projetos
A Teoria das Restrições aplicada a projetos
O Instituto PMI – Project management Institute
IPMA - International Project Manegement Association
 Gerenciamento do Escopo
Planejamento, definição, verificação e controle do
escopo
 Gerenciamento de Prazos
Definição de atividades, seqüenciamento, recursos,
duração, cronograma e controle de atividades
Redes de Projetos
Redes PERT/CPM
Gráficos de barras
Método do diagrama de precedência
Método do diagrama de flecha
Método do Diagrama Condicional
 Gerenciamento de Custos
Estimativa, orçamentação e controle de custos;
PERT Custo





Atividades
práticas
Trabalho em
grupo
Prova
Trabalho em
grupo
Atividades
práticas


Prova
Atividades
práticas
 Trabalho em
grupo
 Prova
 Freqüência
 Atividades práticas
 Trabalho em grupo
04
 Gerenciamento de Riscos
Planejamento do gerenciamento e identificação de
riscos;
Análise qualitativa e quantitativa de riscos;
Planejamento de respostas, monitoramento e
controle dos riscos.
04
 Gerenciamento de Recursos Humanos
Planejamento de Recursos humanos
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Eficiência de Recursos
 Prova
 Freqüência

Atividades
práticas

Trabalho em
grupo
04
 Gerenciamento da Qualidade
Planejamento, garantia e controle da qualidade
04
 Gerenciamento da Comunicação
Planejamento, distribuição e desempenho das partes
interessadas;
Gerenciamento das partes interessadas
 Gerenciamento de Aquisições
Planejar compras e aquisições;
Planejar contratações;
Selecionar respostas e fornecedores;
Administração e encerramento do contrato.
 Prova

Atividades
práticas

Trabalho em
grupo
 Prova

Atividades
práticas
Trabalho em grupo
02
02
14
04
60 h/a
 Gerenciamento da Integração
Desenvolver o termo de abertura;
Declaração do escopo e plano preliminar;
Orientar a execução, monitorar e controlar o trabalho;
Controlar as mudanças e encerrar o projeto.
 Projetos de Software
A dimensão do software
Definição de sofware
O projeto de software
Modelos de projeto
Estimativas na gerência de projetos
Estimativas de projetos de software
Métricas orientadas a tamanho
Métricas orientadas a função
Indicadores de projeto de software
Noções de CMM e Marketing do Projeto

Apresentação do Projeto Final
Freqüência
 Trabalho em Grupo

Atividades
práticas
 Trabalho em grupo

Apresentação
Carga horária total teórica/prática – 60 h/a
METODOLOGIA PROPOSTA:
A disciplina é ministrada através de aulas expositivas/dialogadas focadas em conhecimentos
teóricos atualizados, realização de exercícios e utilização de softwares aplicativos da área de
gestão de projetos. Durante o decorrer da disciplina os alunos desenvolvem um plano de projeto de
software.
AVALIAÇÃO:
Do desempenho do aluno:
A qualidade do desempenho do aluno será avaliada com base no desenvolvimento das seguintes
atividades e com os seguintes critérios:
a) provas sobre o(s) capítulo(s) teóricos (P1, P2, P3) - (60 %)
b) elaboração e apresentação de trabalho em grupo (TG) (25 %)
c) Atividades práticas (AP) - (15 %)
Do desempenho da disciplina e do professor:
Os discentes terão, igualmente, a oportunidade de fazer uma avaliação mais completa do desempenho
do professor e da disciplina através do sistema de avaliação (SIGMAWEB).
BIBLIOGRAFIA DE USO DA DISCIPLINA:
Bibliografia Básica:
DAVIS, Willian S. Análise E Projeto de Sistemas. McGraw-Hill.
FERNANDES, Aguinaldo A. Gerência de Projetos de Sistemas. McGraw-Hill.
CASAROTO, N. F.; FÁVERO, J. S.; CASTRO, J. E. E. Gerência de Projetos/Engenharia
Simultânea.São Paulo: Atlas, 1999.
Bibliografia Complementar:
PAGE-JONES, Meiller. Gerenciamento de Projetos. McGraw-Hill.
HIRSCHFELD, Henrique. Planejamento com PERT/CPM.McGraw-Hill.
Project Management Institute, Inc. Guide to the Project Management Body of Knowledge,
Pennsylvania, USA. 2002.