gestão de projetos

NÍVEL DE ENSINO: Graduação
CARGA HORÁRIA: 80h
PROFESSOR-AUTOR: Fernando Antônio Costa de Assis
GESTÃO DE PROJETOS
APRESENTAÇÃO
O estudo da disciplina Gestão de Projetos oferece a possibilidade de aprender como uma
organização moderna conduz projetos de elevado grau de complexidade e como o sucesso
do projeto pode interferir nos resultados das organizações. Conhecer as melhores práticas de
Gerenciamento de Projetos – sabendo utilizar corretamente as ferramentas e as experiências
já divulgadas por iniciativas bem-sucedidas pela prática e situações semelhantes é, portanto,
fator crítico de sucesso organizacional.
EMENTA
Transitar pelas áreas específicas do gerenciamento de projetos, utilizando métodos e técnicas
compatíveis com os problemas apresentados. Verificar e procurar prever os impactos internos e
externos às organizações e aos projetos em andamento. Estabelecer relações entre os projetos
e os diversos stakeholders identificados.
OBJETIVO GERAL
•E
ntender a gestão de projetos como ferramenta eficaz para a resolução de problemas não
recorrentes e de elevado grau de complexidade.
• Criar e gerenciar, ou participar da equipe de gerenciamento de projetos, elaborando e utilizando
todos os instrumentos de controle específicos das diversas áreas de gerenciamento de
projetos.
• Identificar os públicos interessados (internos
e externos ao projeto) que podem interferir no
andamento do projeto.
• Desenvolver o Plano de Projeto.
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
UNIDADE
1
DEFINIÇÃO
DE PROJETO
• O que é Projeto, onde se aplicam os Projetos
• O PMI e o PMBoK
UNIDADE
Objetivos Específicos
• Mostrar a definição técnica para Projeto e saber
diferenciá-lo de outros empreendimentos.
• Apresentar o Guia de Conhecimentos PMBoK
e explicar como navegar entre as áreas de
conhecimento documentadas.
GESTÃO DO
ORÇAMENTO E DO CUSTO
• Definição do orçamento do Projeto
• A gestão do orçamento junto aos stakeholders
• O orçamento físico-financeiro e o fluxo de caixa do
Projeto
Objetivos Específicos
• Identificar os custos envolvidos no Projeto.
• Administrar os custos envolvidos no Projeto.
• Criar o orçamento do Projeto, utilizando, para isso,
das ferramentas financeiras disponíveis.
• A profissão de Gerente de Projetos e as principais
certificações
• Ciclo de vida do projeto e a compreensão gráfica do
andamento dos projetos
3
UNIDADE
4
GESTÃO
DO TEMPO
• Os instrumentos de controle do tempo no Projeto
• O Gráfico de Gantt, o gráfico de marcos e outros
tipos de controle do tempo
• A Rede PERT/CPM
Objetivos Específicos
• Identificar a gestão de projetos como carreira,
seus benefícios e aplicações. Conhecer e listar as
certificações da profissão.
• Administrar o tempo em Projetos.
• Compreender o ciclo de vida de um projeto e as
principais características de cada etapa.
• Compreender a utilização da Rede PERT/CPM como
instrumento de validação da coerência interna dos
cronogramas.
• Estudar os aspectos éticos e de responsabilidade
socioambiental que envolvem o tema.
UNIDADE
2
ESTABELECIMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO
• O gerenciamento do Escopo
• A identificação dos stakeholders
• A criação e a aprovação do Plano de Projeto
Objetivos Específicos
• Descrever o Escopo de um projeto e as entregas
intermediárias.
• Aplicar os diversos instrumentos de controle do
tempo, disponíveis no gerenciamento dos Projetos.
UNIDADE
5
GESTÃO
DO RISCO
UNIDADE
7
OUTRAS ÁREAS DE
CONHECIMENTO
• Definição de risco
• O gerenciamento de Pessoas
• Os riscos positivos e os riscos negativos
• O gerenciamento da Comunicação
• A transferência de risco
• O gerenciamento das Aquisições
• O Plano de Gerenciamento de Riscos e
Contingências no Projeto
• O gerenciamento da Integração do Projeto
Objetivos Específicos
Objetivos Específicos
• Definir e identificar riscos.
• Definir e identificar os riscos positivos e negativos
que possam incidir nos projetos.
• Compreender a importância do processo de
transferência e de proteção dos riscos identificados.
• C
ompor e administrar o Plano de Mitigação de
Riscos, ou Plano de Contingências.
UNIDADE
6
• Gerenciar pessoas em projetos.
• Administrar o Projeto num contexto de
compreensão da cultura organizacional.
• Elaborar e administrar o Plano de Comunicações
do Projeto.
• O contexto de comunicações no projeto, sob a
ótica de Kerzner e Cleland.
• Compreender a importância do gerenciamento de
aquisições e a integração global do Projeto. Áreas
de suporte e coesão global no gerenciamento de
Projetos.
GESTÃO DA
QUALIDADE
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TENDÊNCIAS EM
GESTÃO DE PROJETOS
• Definição de Qualidade em Projetos
UNIDADE
• O impacto dos custos de Qualidade versus Custos
no Projeto
• Os escritórios de gerenciamento de Projetos
• O Plano de Gerenciamento da Qualidade
Objetivos Específicos
• Definir Qualidade em Projetos.
• O Project Model CANVAS
Objetivos Específicos
• Identificar os custos de Qualidade e compará-los
com os custos normais de execução nos projetos.
• Apresentar as formas de gerenciar projetos na
prática – os escritórios de gerenciamento de
projetos.
• Desenvolver e administrar o Plano de Qualidade do
Projeto.
• Investigar a evolução do gerenciamento de
projetos – o Project Model CANVAS.
COMPETÊNCIAS
• I – Liderar equipes, no sentido de cumprir
os objetivos propostos no plano de Projeto
quanto à qualidade do escopo, orçamento
e tempo, entre outras variáveis, de forma a
atender aos requisitos expressos pelo cliente.
• II – Manter abertos os canais de
comunicação junto ao patrocinador do
Projeto, cliente, equipe do Projeto e a todos os
demais envolvidos – direta ou indiretamente,
promovendo o pleno entendimento entre os
participantes em todas as fases do Projeto.
• III – Ser capaz de antecipar e prevenir
eventuais conflitos ao longo da realização
do Projeto e ter características relevantes
de comportamento negociador, para que o
Projeto transcorra com o mínimo de conflitos.
• IV – Ser capaz de compreender tecnicamente
o escopo do Projeto, desde as fases iniciais de
planejamento, de forma a conduzir a equipe
de Projeto na transposição de obstáculos
processuais ou tecnológicos, eventualmente
encontrados durante a realização do Projeto.
HABILIDADES
• Compreender a abordagem sistemática da
gerência de Projeto.
• Discernir e analisar os requisitos de
coordenação, colaboração e comunicação
que caracterizam essa filosofia de
gerenciamento.
BIBLIOGRAFIA
BÁSICA
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia
do conhecimento em gerenciamento de projetos
(guia PMBOK®). 4. ed. Newtown Square, PA:
Project Management Institute, 2008.
VALERIANO, Dalton L. Gerenciamento estratégico
e administração por projetos. São Paulo: Makron
Books, 2001.
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de
projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2000.
COMPLEMENTAR
DINSMORE, Paul C. AMA manual de gerenciamento
de projetos. 2.ed. atual. Rio de Janeiro: Brasport,
2014
GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gestão de
projetos. São Paulo: Cengage Learning, c2007
HITT, Michael A. Administração estratégica:
competitividade e globalização. 2. ed. São Paulo:
Cengage Learning, 2008.
KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores
práticas. Porto Alegre: Bookman, 2002.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de.
Planejamento estratégico: conceitos, metodologia
e práticas. 22. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
• Conhecer o papel e as competências do
Gerente de Projetos na integração de pessoas,
recursos, processos e tecnologias.
Versão: 2016/1