PROCESSOS PMBoK 5ª ed. - Gestão do processo do conhecimento

PROCESSOS PMBoK 5ª ed.
Diel Jr
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INICIAÇÃO
CONTROLE
PMBoK
5ª edição
3
EXECUÇÃO
2
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PLANEJAMENTO
ENCERRAMENTO
PROCESSO DE INICIAÇÃO
FATORES CRÍTICOS
Definir com clareza o objetivo e a abrangência do
projeto;
Identificar partes interessadas no projeto e definir
estratégias para ganhar suporte ou reduzir
obstáculos;
Aprovação do termo de abertura pelo patrocinador e
principais envolvidos (Custos; Prazo; Escopo; ...).
PROCESSO DE INICIAÇÃO
PROCESSOS / ENTREGAS
Termo de abertura do projeto
Partes interessadas
PROCESSO DE
PLANEJAMENTO
FATORES CRÍTICOS
•Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam bem
definidas;
•Definir equipe adequada as necessidades do projeto e
assegurar que os recursos estejam disponíveis conforme
definido no plano de projeto;
•Avaliar os riscos e criar plano de repostas;
•Definir a estratégia de comunicação do projeto;
•Salvar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
•Definir a forma de monitorar as linhas de base de prazo, custo e
escopo.
PROCESSO DE
PLANEJAMENTO
PROCESSOS / ENTREGAS
•Gerenciamento de escopo;
•Gerenciamento de tempo;
•Gerenciamento de riscos;
•Gerenciamento de integração;
•Gerenciamento de custos;
•Gerenciamento de qualidade;
•Gerenciamento de recursos humanos;
•Gerenciamento de comunicações;
•Gerenciamento de aquisições;
•Gerenciamento de partes interessadas.
PROCESSO DE EXECUÇÃO
FATORES CRÍTICOS
•Executar conforme definido no plano de projeto;
•Quando mudanças forem solicitadas, seguir o
processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o
planejamento e documentos afetados.
•Comprometimento dos membros da equipe com
suas entregas e marcos;
•Execução dos checkpoints especificados para
validação das entregas do projeto;
•Gestão dos riscos e implementação das atividades
de respostas a riscos.
PROCESSO DE EXECUÇÃO
PROCESSOS / ENTREGAS
•Gerenciamento de integração;
•Gerenciamento de qualidade;
•Gerenciamento de recursos humanos;
•Gerenciamento de comunicações;
•Gerenciamento de aquisições;
•Gerenciamento de partes interessadas.
PROCESSO DE CONTROLE
FATORES CRÍTICOS
•
•
•
•
•
Monitorar e controlar conforme definido no plano de
projeto;
Quando mudanças forem solicitadas, seguir o
processo de aprovação e caso aprovado, atualizar o
planejamento e documentos afetados.
Participação do cliente;
Comprometimento dos membros da equipe com suas
entregas e marcos;
Gestão dos riscos e implementação das atividades de
respostas a riscos
PROCESSO DE CONTROLE
PROCESSOS / ENTREGAS
•Validação e Controle do escopo;
•Controle do tempo;
•Controle dos riscos;
•Monitoramento e Controle da integração;
•Controle dos custos;
•Controle da qualidade;
•Controle dos recursos humanos;
•Controle das comunicações;
•Controle das aquisições;
•Controle do engajamento das partes interessadas.
PROCESSO DE ENCERRAMENTO
FATORES CRÍTICOS
Aceitação do usuário
final;
 Objetivos do projeto
alcançados
Materiais do projeto são
arquivados.
PROCESSO DE ENCERRAMENTO
PROCESSOS / ENTREGAS
Gerenciamento de integração:
encerrar projeto ou fase
Gerenciamento de aquisições: encerrar
as aquisições
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