introdução à administração estratégica - NIV-1

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?
Decisões relacionadas a preço.
Auditoria da situação financeira da empresa.
Análise do ambiente.
Política empresarial.
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________.
As estratégias geralmente são vagas.
O ambiente normalmente é estático.
Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque
_________.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
Os ambientes são fáceis de prever.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
Um processo bem-sucedido de administração estratégica envolve a participação de __________.
Concorrentes.
Muitos níveis da organização.
Alguns diretores-chave.
Alguns poucos membros da organização.
Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________.
Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
Leva a metas e objetivos disfuncionais.
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de administração estratégica eficiente?
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
Linha de produtos mais ampla.
Menor necessidade de planejamento financeiro.
Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é falsa?
É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros.
É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.
É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.
Estabelecer a diretriz organizacional consiste em ______________.
Decidir se os funcionários serão premiados com ações ou com viagens.
Definir as necessidades dos recursos humanos no curto e no longo prazos.
Definir um sistema de incentivo para a equipe de vendas.
Definir a missão e os objetivos da organização.
Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégia organizacional?
Análise de cluster.
Análise SWOT.
Análise de balanço.
Análise de rede.
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer ____________.
A decisão de quais mercados são mais atraentes.
O estabelecimento da missão da organização.
Uma análise preliminar dos mercados-teste.
A elaboração de uma estrutura organizacional compatível.
Em geral, para realizar com êxito o controle estratégico, os administradores devem compreender _____________.
O planejamento operacional.
O processo de pesquisa estratégica.
Os sistemas de informação baseados em computador.
Os papéis das auditorias estratégicas.
Qual das questões a seguir os administradores devem entender para permitir que a responsabilidade social influencie o
processo de administração estratégica?
Quem são os acionistas da organização?
Quem de fora da organização afeta sua lucratividade?
Quem contribui para a sobrevivência da organização?
Por qual parcela da sociedade a organização é responsável?
A implementação de estratégias em uma organização _____________.
É menos importante do que a formulação de estratégias.
É um processo simples para muitas organizações.
É mais detalhada do que normalmente se espera.
Não é necessária para um planejamento eficaz.
O domínio que o CEO exerce sobre o processo de administração estratégica fica especialmente evidente quando
_____________.
A organização está se deslocando para novos mercados.
A organização é madura e burocrática.
Os diretores são pagos por seus esforços.
A organização é pequena e empreendedora.
Um plano estratégico mais realista emerge quando ____________.
Os diretores atendem apenas aos interesses dos acionistas.
As estratégias resultam do encontro anual dos acionistas.
Os gerentes que ocupam níveis mais baixos são envolvidos na formulação do plano.
A concorrência estabelece as prioridades para o setor.
Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.
Que reflitam as prioridades da alta administração.
Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
Que levem à realização dos objetivos organizacionais.
O controle estratégico se concentra _____________.
Nos objetivos passados da organização.
No estabelecimento de uma estrutura organizacional compatível.
Apenas na auditoria financeira.
No monitoramento e na avaliação do processo de administração estratégica.
Os diretores tradicionalmente se preocupam com a auditoria financeira; entretanto, _____________.
Sua principal responsabilidade hoje é trabalhar com as prioridades da alta administração.
Seu papel no processo de administração estratégica vem se expandindo.
Essa sua responsabilidade vem sendo reduzida.
A auditoria financeira não é essencial para o sucesso de uma organização.
As operações internacionais são relevantes _____________.
Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da organização.
Apenas para empresas maiores e mais complexas.
Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações existentes.
Para a cultura de uma organização.
O sistema de planejamento estratégico de uma organização _____________.
É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido.
Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor.
Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular.
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo.