Tecnologia da Informação para o Exército 2 GESTÃO POR PROCESSOS ❏Padronização; ❏Modelos; ❏Mementos; ❏Rotinas. Uso intenso de recursos (pessoal e material) COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS? 3 SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre si e não são homologados como solução corporativa do Exército Brasileiro NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA NEGAPEB 5 METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK) SUMÁRIO DO PROJETO Autorização PLANOS PROGRESSO ENTREGA CONTROLE IMPLANTAÇÃO NEGAPEB incluída integralmente GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo QUALIDADE RISCOS Tempo Custo BENEFÍCIOS ESCOPO Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com funcionalidade de arrasta e solta com o mouse ESCOPO EAP gráfica vertical interativa ESCOPO EAP gráfica horizontal interativa TEMPO Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto TEMPO TEMPO Interface de criação rápida de projetos CUSTOS CUSTOS CUSTOS INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS ESTÁGIOS DA DESPESA CONTROLE Baseline CONTROLE REGISTRO DE OCORRÊNCIAS CARREGAMENTO DE ARQUIVOS FILTROS LISTA DE CONTATOS 25 GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM 26 GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO 27 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA 28 GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR 29 SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS Saídas do Projeto Mudanças Efeitos Colaterais Resultados desejados BENEFÍCIOS CONTRA BENEFÍCIOS MENSURÁVEL OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO... 31 MATURIDADE EM GESTÃO 32