metodologia de gerenciamento

Projetos Turísticos: Planejamento e gestão
Profª Ms. Rut Marquetto
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Metodologia para Planejamento do Projeto
Definição: Uma metodologia para planejamento de um Projeto é qualquer método
estruturado para orientar a equipe durante o desenvolvimento do plano do projeto. Ela
pode ser tão simples quanto formulários e modelos padrões (quer seja em papel ou
eletrônico, formal ou informal) ou tão complexo quanto séries de simulações requeridas
(ex: análise de Monte Carlo de tabela de riscos). A maioria das metodologias de
planejamento de projetos utiliza uma combinação de ferramentas pesadas, tipo um
software de gerenciamento do projeto e ferramentas leves, tipo reuniões para um início
integrado.
Plano do Projeto
Definição: O Plano do Projeto é um documento aprovado e formal, usado para gerenciar
a execução do Projeto. A programação do projeto lista as datas planejadas para
atividades a serem executadas e os pontos de controles.
Há muitas formas de organizar e apresentar o Plano do Projeto, mas ele, comumente,
inclui todos os itens a seguir;
-Termo de Abertura (Project Charter)
-Descrição da abrangência ou estratégia
-Declaração do escopo, o qual inclui os objetivos e entregas do Projeto
-Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS) ao nível da qual será exercido um
controle, como um documento de referência do escopo.
-Estimativa de Custos, datas de início e fim, e designação de responsabilidades para
cada entrega da WBS.
-Linha de Base para medição do desempenho, para escopo técnico, prazo e custo.
-Pontos de Controle principais e datas alvo para cada um deles.
-Pessoal chave requerido, seu custo e esforço esperado.
Projetos Turísticos: Planejamento e gestão
Profª Ms. Rut Marquetto
-Plano de gerenciamento do risco
-Planos de gerenciamento auxiliares, a saber:

Plano de gerenciamento da integração

Plano de gerenciamento do escopo

Plano de gerenciamento do tempo

Plano de gerenciamento de custo

Plano de gerenciamento da qualidade

Plano de gerenciamento da equipe (pessoal)

Plano de gerenciamento das comunicações

Plano de gerenciamento dos riscos

Plano de gerenciamento de contratação

Pontos em aberto e decisões pendentes

Gerenciamento dos ativos organizacionais (gestão do conhecimento)
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