Gestão de Projetos: Práticas PMBoK Guide

CursodePós-GraduaçãoLato-Sensu
GestãodeProjetos:Práticas
PMBoKGuide
Autor&CoordenadordaNovaProposta
Prof.Dr.EdsonCoutinhodaSilva
DepartamentodeAdministração
OCurso
Ocursodepós-graduaçãolato-sensuemGestãodeProjetos:PráticasPMBoKGuideestáestruturadoa
partirdos2módulos:”Empresarial”,queserácompartilhadocomosalunosdosoutrosdoiscursosdepós-
graduaçãoemEmpreendedorismoeemMarketing;eomódulo“Projetos”,queserefereaosconteúdos
específicosdocursodeGestãodeProjetos,conformegradeabaixo.
MóduloEmpresarial
MóduloProjetos
PapelEmpreendedornosNegócios
GestãodeEscopodeProjetos
OrientaçãoaoMercado&Cliente
GestãodeTempodeProjetos
ConcepçãodeProjetosnasEmpresas
GestãodeCustosdeProjetos
PlanejamentoEstratégico
GestãodeQualidadeemProjetos
DesignThinking
GestãodeRiscosemProjetos
Coaching&LiderançadePessoas
GestãodeComunicação&Stakeholdersem
Projetos
GestãodaInovaçãonasEmpresas
GestãodePessoasemProjetos
SustentabilidadenoNegócio
GestãodeAquisiçãoemProjetos
GestãodeProcessos
GestãodeIntegraçãoemProjetos
TécnicasdeNegociação
EstudosdeViabilidadeemProjetos
ProjectManagementOffice(PMO)
GestãodePortfólioemProjetos
ResponsabilidadesdoGerentedeProjetos
SimuladosdeExamesPMP
MetodologiasdeEnsino
§
Aulaexpositivaeparticipativa;
§
Dinâmicasdegrupo;
§
Análisedecasosempresariais;
§
ProblemBasedLearning(PBL);
§
Usoderecursosaudiovisuaisefilmesparaestudostemáticosemgestãodeprojetos;
§
Apresentaçõesoraisdetrabalhoseplanosdeprojetos;
§
Debatesediscussõesemgrupos;
§
Atividadescomplementares;
§
Elaboraçãodeatividadespráticasdeplanosdeprojetos;
§
SimuladosdeexamesPMP.
CoordenaçãodoCurso
ProfessorDoutorEdsonCoutinhodaSilva
FormaçãoAcadêmica
§
Pós-DoutorandoemAdministração:MarketingpelaPUC-SP;
§
Pós-DoutoremAdministração:MarketingpelaFEA-USP;
§
DoutoremCiênciasSociais:SociologiapelaPUC-SP;
§
DoutoremCiências:SaúdeColetivapelaUNIFESP;
§
MestreemAdministração:MarketingpelaUSCS;
§
EspecialistaemGestãodeTelecomunicaçõespelaUSJT;
§
EspecialistaemGestãodeProjetos:MetodologiaPMIpelaFIAP;
§
EspecialistaemGestãodeTecnologiadaInformação:AplicaçõesInternetpelaFASP;
§
BacharelemCiênciadaComputaçãopelaUSCS;
CertificadoProjectManagementProfessional(PMP):1224670|PMIMemberID:1232936
CNPQ:http://lattes.cnpq.br/3143929651670996
Linkedin:https://br.linkedin.com/pub/edson-coutinho-da-silva/5a/55/3ba
ResearchGate:http://www.researchgate.net/profile/Edson_Da_Silva5
GradedeDisciplinasdoCurso
MóduloEmpresarial
DISCIPLINASDOMÓDULO
CARGAHORÁRIA
PapelEmpreendedornosNegócios
16horas/aula
OrientaçãoaoMercado&Cliente
16horas/aula
ConcepçãodeProjetosnasEmpresas
16horas/aula
PlanejamentoEstratégico
20horas/aula
DesignThinking
20horas/aula
Coaching&LiderançadePessoas
16horas/aula
GestãodaInovaçãonasEmpresas
16horas/aula
SustentabilidadenoNegócio
16horas/aula
GestãodeProcessos
16horas/aula
TécnicasdeNegociação
16horas/aula
TOTAL
168HORAS/AULA
EmentasdasDisciplinasdoMóduloEmpresarial
PapeldoEmpreendedornosNegócios:FundamentosdoEmpreendedorismo;Empreendedorismonas
ÓticasEconômicas,PessoaiseSociais;SerEmpreendedor;CompetênciasdeumEmpreendedor;
MotivaçõesEmpreendedoras;eEmpreendedorismoenquantoCarreira;
OrientaçãoaoMercado&Cliente:EscopodeMarketing;CiclodeMarketing(Necessidades,Desejose
Demandas; Produtos e/ou Serviços; Valor, Qualidade e Satisfação; Processo de Troca, Transação e
Relacionamentos; Tipos de Mercados); Criando uma Cultura Voltada ao Cliente; Valor versus Custos;
Marketing2.0e3.0;IntroduçãoaoCompostodeMarketing;e4AsdeRaimarRichers.
Concepção de Projetos nas Empresas: Fundamentos de Projetos; Gestão de Projetos nas Empresas;
Grupos de Processos de Gestão de Projetos (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e
Encerramento); Áreas de Conhecimento (Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Pessoas, Comunicação,
Riscos,Stakeholders,AquisiçãoeIntegração);ePlanodeProjetos.
Planejamento Estratégico:FundamentosdeEstratégia;AnálisedoAmbienteExternoeInterno(VRIO:
Valioso, Raro, Imitabilidade e Organizacionais); Cinco Forças Competitivas de Michael Porter;
FundamentosdeCadeiadeValor;EstratégiasGenéricasdeMichaelPorter(Custo,DiferenciaçãoeNicho);
BalancedSscorecard(BSC);MapasEstratégicos;eElaboraçãodeumPlanoEstratégico.
DesignThinking:FundamentosdeDesignThinking;MétodosdeDesenvolvimentodeIdeiasparaEquipes
Criativas;EntendendooProcessodeDesignThinking;VisãoHolística;CriandoPossibilidades;Testando
Hipóteses;ModelagemdeProtótiposeVerificaçãodeSoluções.
Coaching & Liderança de Pessoas: Fundamentos de Coaching; Processo de Coaching nas Empresas;
CoachingemGestãodeMudanças;CoachingemRelacionamento,MotivaçãoeProatividade;Liderança:
Papéis, Cenários e Paradoxos; Competências e Desenvolvimento da Liderança; e Poder, Autoridade e
Responsabilidade.
GestãodaInovaçãonasEmpresas:InovaçãoeDifusãoTecnológicanasOrganizações;FontesdeInovação
nas Organizações; Integrando Inovação e Estratégia Competitiva; Aprendizagem e Gestão do
Conhecimento;eInovaçõesOrganizacionais.
Sustentabilidade no Negócio: Concepção de Desenvolvimento Sustentável; Implementação de
Responsabilidade Social Empresarial; Compreensão de Produtos “Verdes”; Certificações e Selos
Sustentáveis;PlanodeOperaçãodeProdutos&ServiçosSustentáveis.
Gestão de Processos: Definição de Processos e seus Elementos; Visão de Processos as Organizações;
MapeamentodeProcessos;ModelagemeFluxodeProcessos;RepresentaçãodeProcessospormeiode
FerramentasdeModelagem;eImplantaçãodeGestãodeProcessos.
Técnicas de Negociação: Processo de Negociação; Negociação Relacional; Práticas de Negociação de
Prazos,Preços,QualidadeeAquisições;FoconosResultadosdoProcessodeNegociação;
MóduloProjetos
DisciplinasdoMódulo
CargaHorária
GestãodeEscopodeProjetos
20horas/aula
GestãodeTempodeProjetos
20horas/aula
GestãodeCustosdeProjetos
20horas/aula
GestãodeQualidadeemProjetos
16horas/aula
GestãodeRiscosemProjetos
16horas/aula
GestãodeComunicação&StakeholdersemProjetos
20horas/aula
GestãodePessoasemProjetos
20horas/aula
GestãodeAquisiçãoemProjetos
16horas/aula
GestãodeIntegraçãoemProjetos
32horas/aula
EstudosdeViabilidadeemProjetos
16horas/aula
ProjectManagementOffice(PMO)
16horas/aula
GestãodePortfólioemProjetos
16horas/aula
ResponsabilidadesdoGerentedeProjetos
16horas/aula
SimuladosdeExamesPMP(ProjectManagementProfessional)
20horas/aula
Total
264horas/aula
EmentasdasDisciplinasdoMóduloProjetos
GestãodeEscopodeProjetos:ColeçãodeRequisitos;DefiniçãodeEscopo;EstruturaAnalíticadeProjetos
(EAP),utilizandosoftwares:WBSCharteMindMapper;VerificaçãodeEscopo;eControledeEscopo.
Gestão de Tempo de Projetos:DefiniçãodasAtividadesdoProjeto;SequenciamentodeDuraçãodas
Atividades; Estimativa de Recursos das Atividades; Desenvolvimento de Cronograma; e Controle de
Cronograma,utilizandosoftwaresMS-ProjectePertChart.
GestãodeCustosdeProjetos:EstimativadeCustos;ElaboraçãodeOrçamentodeCustos;Controledos
Custos.
GestãodeQualidadeemProjetos:IntroduçãoàQualidade;PlanejamentoeGerenciamentodaQualidade;
GarantiadaQualidade;FerramentasdeQualidade;eControledaQualidade.
GestãodeRiscosemProjetos:IntroduçãoaosRiscos;PlanejamentodosRiscos;IdentificaçãodosRiscos;
AnáliseQualitativadosRiscos;AnáliseQuantitativadosRiscos;PlanejamentodeRespostasaosRiscos;e
ControledosRiscos.
Gestão de Comunicação & Stakeholders em Projetos:EstratégiasdeComunicação;Identificaçãodos
Stakeholders;PlanejamentodaComunicação;DistribuiçãodasComunicação;RelatóriodeDesempenhos
dasAtividades;FerramentasdeComunicação;GerenciamentodosStakeholders;eInfluênciados
Stakeholders.
Gestão de Pessoas em Projetos:PlanejamentodeRecursosHumanos;MatrizdeResponsabilidadese
Atividades;MobilizaçãodaEquipedoProjeto;DesenvolvimentodaEquipedoProjeto;eGerenciamento
deEquipedeProjetos.
Gestão de Aquisição em Projetos:PapeldosFornecedoreseTerceirosnoProjeto;Planejamentodas
Aquisições;ConduçãodosFornecedores;AdministraçãodeContratos;eEncerramentodeContratos.
Gestão de Integração em Projetos: Elaboração do Plano de Projetos: Termo de Abertura do Projeto
(ProjectCharter);PlanodeProjeto;ExecuçãodoProjeto;MonitoramentoeControledeProjeto;Controle
IntegradodeMudançadeProjeto;eEncerramentoAdministrativo.
EstudosdeViabilidadeemProjetos:FundamentosdeEconomia;MatemáticaFinanceira:JurosSimplese
Compostos, Equivalência Financeira; Considerações sobre Empresas: Fluxo Financeiro, noções sobre
Contabilidade,DemonstrativosdeResultados;Empresas:EstratégiaseProjetos;InvestimentoseRetorno
FinanceirosdeProjetos:Payback,ValorPresenteLíquido,TaxaInternadeRetorno,ÍndicedeLucratividade;
Projetos Mutuamente Excludentes e de Duração Diferente – como avaliar; Formação do Capital da
EmpresaeoConceitodeAlavancagemFinanceira.
ProjectManagementOffice(PMO):ConceitosdePMO;AtribuiçõesdeumPMO;TiposdePMO;Funções
ePapeldoPMOnasOrganizações;eProcessodeImplementaçãodeumPMO.
GestãodePortfólioemProjetos:OPapeldaEstratégiaEmpresarialnaGestãodeProjetos;Gestãode
Programas;GestãodePortfóliodeProjetos;eGovernançaemProjetos.
Responsabilidades do Gerente de Projetos: Competências Essenciais de um Gerente de Projeto; Os
PapéisDesempenhadospeloGerentedeProjetos;LiderançaeGestãodoTrabalhodaEquipedoProjeto;
eResponsabilidadesdoGerentedeProjetos,segundooPMBoKGuide.