Definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
PROGRAMA: MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TURMA 2015/1 (Segunda e Quarta - Unidade CENTRO)
COORDENADOR: Prof. Alessandra Nascimento
Disciplina
CH
EMENTA
Data
26/01/15
Gestão Estratégica
A disciplina aborda os aspectos de planejamento e administração estratégica, tratando das etapas e
processos de definição de negócios, estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e
controle de estratégias. Oferece aos alunos instrumentos que tratam do processo de
desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a
24 hs
oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico
disponíveis. Possibilita um amplo aprendizado desde escolas de estratégia; diagnóstico de
ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e
indicadores de performance.
Carbio Waqued
28/01/15
02/02/15
04/02/15
09/02/15
11/02/15
23/02/15
Gestão de Pessoas
A disciplina apresenta uma visão estratégia da área de Recursos Humanos, com destaque para a
responsabilidade de cada gestor, independentemente da área de atuação dentro da organização.
Compreende a evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos
24 hs
humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da
gestão de pessoas aos valores e estratégicas organizacionais. Aborda-se também modelos de
planejamento e politicas de recursos humanos.
Mara Suasuna
25/02/15
02/03/15
04/03/15
09/03/15
11/03/15
16/03/15
Gestão Financeira
A disciplina aborda conceitos financeiros, sua importância e sua aplicação no contexto empresarial,
dando uma visão panorâmica de finanças corporativas. Expõe as relações entre risco e retorno, o
custo médio ponderado de capital e as metodologias financeiras para análise de projetos (valor
24 hs presente líquido, taxa interna de retorno, e payback). Examina a questão do valor do dinheiro no
tempo, usando técnicas de matemática financeira, risco e retorno de investimentos e orçamento de
caixa. Visa também orientar nas decisões que impactam diretamente resultados em convergência
com a estratégia das organizações.
Jacques
18/03/15
23/03/15
25/03/15
30/03/15
01/04/15
06/04/15
Gestão de Marketing
A disciplina aborda os conceitos fundamentais de Marketing e sua aplicação em empresas com
atuação tanto em mercados business-to-consumer (B2C) como em mercados business-to-business
(B2B). Dentre os tópicos abordados destacam-se orientações da empresa ao mercado, o mix de
marketing, planejamento estratégico de marketing, pesquisa de mercado, comportamento do
24 hs
consumidor, segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento, o ciclo de vida do produto,
a gerência de produtos e serviços e a comunicação integrada de marketing. É dada ênfase à
administração mercadológica do portfólio de produtos/serviço, tanto quantitativamente, quanto
qualitativamente.
Tatiane Deandela
08/04/15
13/04/15
15/04/15
22/04/15
27/04/15
29/04/2015
Gerenciamento de Projetos,
Programas e Potfólios
Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de
Stakeholders
12 hs
24 hs
Conceitos fundamentais de projeto. A evolução do gestão de projetos. O gerente de
projetos. Escritórios de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Benefícios do gestão
de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento do gestão
de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto.
Iniciação de um projeto. Coleta de requisitos. Planejamento e detalhamento do escopo do
projeto. Estrutura analítica do projeto. Verificação do escopo. Controle de mudanças do
escopo.
24 hs
Definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades do projeto. Estimativa de
recursos. elaboração e controle do cronograma
12 hs
Comunicação Interpessoal. Elaboração do plano de gerenciamento de stakeholders.
Identificar Stakeholders. Planejar Gerenciamento dos Stakeholders. Gerenciar Engajamento
dos Stakeholders. Controlar Engajamento dos Stakeholders. Gerenciamento das Partes
Interessadas do Projeto
Gerenciamento da Qualidade
24hs
Conceitos básicos da gestão da qualidade. Elaboração do plano de qualidade do projeto.
Garantia da qualidade do projeto. Controle da qualidade do projeto.
Gerenciamento de Recursos
Humanos
12hs
Elaboração do plano de recursos humanos. Mobilizar a equipe do projeto. Desenvolver a
equipe do projeto. Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciamento de Custo
24 hs
Estimativa de custos e orçamento do projeto. Controle de custos. Análise de valor agregado.
Gerenciamento da
Comunicação
12 hs
Definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades do projeto. Estimativa de
recursos, elaboração e controle do cronograma.
Luis Scartezini
04/05/2015
06/05/2015
11/05/2015
13/05/2015
18/05/2015
20/05/2015
21/05/2015
25/05/2015
01/06/2015
03/06/2015
08/06/2015
10/06/2015
24/06/2015
29/06/2015
Adaildo
15/06/2015
Rogerio
data alterada
MESSIAS
1706/2015
22/06/2015
03/08/2015
05/08/2015
10/08/2015
12/08/2015
17/08/2015
19/08/2015
24/08/2015
26/08/2015
31/08/2015
02/09/2015
09/09/2015
14/09/2015
16/09/2015
21/09/2015
23/09/2015
28/09/2015
29/09/2015
30/09/2015
Matheus
Ordem dos
módulos alterada
para acomodar
agenda da
professora
Denia
fabricio
Gerenciamento de Aquisição
Gerenciamento de Riscos
Project Management Office
Gerenciamento de Integração
Ferramentas de suporte ao
Gerenciamento de Projetos
Metodologia Científica
Trabalho de Conclusão de
Pós Graduação
24 hs
Planejamento das aquisições (planejar, conduzir, administrar e encerrar). Tipos de
contratos. Seleção de fornecedores. Administração dos contratos. Encerramento dos
contratos. Encerramento administrativo.
24 hs
Elaboração do plano de gerenciamento de riscos. Identificação de riscos. Análise qualitativa
dos riscos. Análise quantitativa dos riscos. Planejamento da resposta aos riscos. Análise do
valor agregado. Monitoramento e controle dos riscos.
24 hs
Conceitos sobre PMO. O PMO e a Estratégia Organizacional. Implantação PMO. Gestão de
Portfólio. Modelo de Maturidade.
24 hs
Desenvolvimento do plano de gerenciamento. Gerenciando e controlando a execução do
projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto.
24 hs
Disciplina prática realizada em laboratório de informática com uso de ferramentas open
source aplicadas no gerenciamento de projetos: OpenProj, Deskway, Xmind, Prezi, PM
Canvas, PMO Maturity Cube, PMO Mix Manager.
24 hs
O conteúdo desta disciplina permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de
investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como
de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas
de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa. Métodos e Técnicas de pesquisa.
Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta de dados. Estruturas do
projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas
para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências. Elaboração de projetos de
pesquisa. Ao final da disciplina o aluno prepara seu pré-projeto para o Trabalho de
Conclusão da Pós Graduação
24 hs
Trata-se de atividade com enfoque tanto reflexivo como investigativo. Busca-se fomentar e
estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes
para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os
fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação. O trabalho é direcionado
para o desenvolvimento de uma monografia ou artigo científico sempre com ênfase no
mercado
O.B.S: Visando melhorar a estrutura e a qualidade do curso este calendário poderá ser alterado.
07/10/2015
14/10/2015
19/10/2015
21/10/2015
26/10/2015
28/10/2015
04/11/2015
09/11/2015
11/11/2015
16/11/2015
18/11/2015
23/11/2015
25/11/2015
02/12/2015
07/12/2015
09/12/2015
14/12/2015
16/12/2015
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
Flamaryon
A DEFINIR
Alzino
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
A DEFINIR
Rogerio Mendes
Flamaryon
Denia
Rogerio