Exercício - Professor Maurício Lyra

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCEUB
Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia - FAET
Curso de Bacharelado em Ciência da Computação
Disciplina: Gerencia de Projetos
Professor: Maurício Rocha Lyra
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO – 02
1. O principal objetivo do gerenciamento das “partes
interessadas” (Stakeholders) de um projeto é...
a. Identificar os potenciais usuários do projeto de modo a
garantir uma completa análise dos requisitos
b. Evitar críticas ao projeto através do desenvolvimento
de uma lista de ações para identificar os desejos de
cada interessado
c. Permitir procedimentos pró-ativos no sentido de
manter o alinhamento dos interessados com os objetivos
do projeto, evitando ações adversas ao projeto que
eventualmente possam ser empreendidas por eles.
d. Construir bons relacionamentos que poderão ser
importantes em caso de atrasos ou elevação dos custos
do projeto
e. Identificar antecipadamente os desejos dos
interessados de modo a poder reordenar os objetivos do
projeto nessa direção
2. Os objetivos do projeto devem ser bem definidos em
preferencialmente obtidos por consenso com...
a. O time do projeto
b. As “partes interessadas” (Stakeholders)
c. O cliente
d. Todos eles
e. A e C
3. O “Termo de Abertura do Projeto” (Charter)
a. Expressa o compromisso da alta administração com o
projeto
b. Estabelece a autoridade pela qual o projeto será
conduzido
c. Estabelece a estrutura organizacional sob a qual o
projeto operará
d. Especifica os objetivos gerais e prazos que deverão
ser obedecidos pelo projeto
e. Todas as opções anteriores
4. A declaração de escopo do projeto deve conter os
seguintes itens:
a. Cronograma do Projeto
b. Limitações do orçamento que será disponibilizado
para o Projeto
c. Sumário das tarefas, resultados e recursos
necessários.
d. Objetivos e principais entregas do Projeto
e. Deve conter todos os itens acima
5. O “Termo de Abertura do Projeto” (Charter) é
desenvolvido com a participação da:
a. Alta administração
b. cliente
c. Gerente do projeto
d. Ambos (a) e (c)
e. Todos (a), (b) e (c)
6. O escopo do projeto é avaliado em função do(a)
_____________(1), enquanto que o escopo do(s)
produto(s) do projeto leva em consideração o(s)
______________ (2)
a. Plano do Projeto, requisitos
b. Medida do sucesso, normas de qualidade
c. Linha de base de escopo, definição do escopo
d. Contrato, controles de qualidade
e. Satisfação do cliente, eficiência do produto
7. A Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown
Strucuture – WBS) é:
a. Um organograma orientado para a organização de
pessoal do projeto
b. Um organograma orientado para as entregas do
projeto, representando a totalidade de seu escopo
c. Um organograma orientado para controle dos custos
do projeto baseado em seu plano de contas
d. Um organograma orientado para o controle dos
prazos do projeto
e. Todas as opções acima
8. Para determinar se a decomposição da EAP (WBS)
está adequada, deve-se:
a. Verificar se cada um de seus elementos foi definido
com um nível de detalhamento que permita a estimativa
de duração, atribuição de custo e de responsabilidade
individual por ele
b. Verificar que cada tarefa associada a cada pacote de
trabalho não seja maior do que 240 horas de trabalho
c. Verificar que cada elemento resumo da EAP é
necessário e foi claramente definido e possua um único
responsável por sua execução
d. Verificar se os elementos constantes do nível mais
alto da EAP possuam resultados tangíveis e verificáveis
associados a ele.
e. Verificar que os elementos relativos aos pacotes de
trabalho estão suficientemente definidos de modo a
poder ter seus custos, durações e responsabilidades
adequadamente atribuídos.
9. A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (Work
Breakdown Strucuture – WBS) é útil, principalmente,
para:
a. Identificação de tarefas individuais do projeto
b. Programar o início de execução das tarefas
c. Desenvolver uma estimativa de custos
d. Quantificar os riscos do projeto
e. Opções A e C
10. O que deve fazer o gerente/time do projeto para
confirmar se o escopo do projeto está sendo cumprido
conforme o planejado?
a. Analisar os pedidos de alteração que foram
aprovados, comparando-os com a EAP (WBS)
b. Solicitar aos responsáveis pelas tarefas que informem
o andamento das mesmas
c. Conduzir reuniões, inspeções e avaliações.
d. Solicitar ao cliente que reavalie a EAP (WBS) do
projeto
e. Solicitar ao Departamento de Garantia da Qualidade
que audite o projeto
11. As solicitações de alteração são partes integrantes
de um projeto, e uma das maneiras do gerente do
projeto controlar as alterações do escopo do projeto. As
solicitações de alteração são resultado de:
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a. Alterações na qualidade de algum componente vital
necessário ao projeto
b. Alterações benéficas ao desenvolvimento do projeto
advindas posteriormente à aprovação do escopo do
projeto
c. Erro ou omissão ocorrida na descrição de um produto
do projeto
d. Decisão de desenvolver internamente (“make or buy”)
de um subsistema que foi considerada inadequada e
necessita ser modificada
e. Todas as opções acima
12. Em um projeto, a integração das alterações de
escopo aprovadas é inicialmente tratada pela análise do:
a. Orçamento aprovado
b. Cronograma do Projeto
c. Requisitos de Recursos Humanos
d. Descrição do Produto
e. EAP (WBS)
13. Em seu projeto, Você deve se empenhar para definir
um “Nível de Qualidade” (“Quality Level”) que seja:
a. O mais alto possível
b. O mais próximo possível dos objetivos do projeto
c. Represente o menor custo possível para o projeto
d. Exceda os requisitos especificados para os produtos
do projeto
e. A and C
14. Garantia da Qualidade
a. São os processos que previnem a obtenção de
produtos defeituosos
b. É uma função gerencial que assegura ao
gerente/cliente que o programa de qualidade do projeto
funciona conforme o planejado
c. É um processo técnico de controle da qualidade dos
produtos do projeto
d. Opções A e C
e. Opções B e C
15. Como se define o processo de Controle da
Qualidade:
a. Um sistema de produção desenvolvido para evitar
produtos defeituosos
b. Uma função gerencial empreendida para monitorar os
resultados do projeto de modo a determinar sua
adequação ao uso
c. Uma função técnica empreendida para monitorar
resultados e decidir se eles atendem aos requisitos
especificados
d. Uma função operacional de medidas de resultados e
levantamento de estatísticas de processos importante
função de um projeto (Quality is the number one!)
16. Os benefícios de um sistema de controle de
qualidade incluem:
a. Redução dos custos no curto prazo
b. Aumento dos custos no longo prazo
c. Permite tomar decisões sobre aceitação de
produtos/serviços
d. Perda de competitividade
e. Aumento da rentabilidade do processo
17. Qual é o método mais eficaz para inspeção de
qualidade de um processo?
a. Amostragem aleatória
b. Amostragem de 100% dos itens
c. Conscientização dos envolvidos no processo
d. “Empowerment”
e. Certificação pela ISO 9000
18. Na perspectiva da área de recursos humanos, a
responsabilidade do gerente de projeto nas atividades
de planejamento inclui:
a. Selecionar o time
b. Programar a execução das tarefas
c. Estimar a duração das tarefas
d. Desenvolver habilidades e conhecimentos do time
e. Realizar reuniões periódicas
19. A maioria dos produtos defeituosos poderia ser
eliminada com a
a. Ampliação/Criação do Departamento de Controle da
Qualidade
b. Criar mecanismos que permitam a eliminação das
causas dos defeitos
c. Aumentando os critérios de tolerância dentro de
limites aceitáveis
d. Opções A e C
e. Opções B e C
20. Para ser bem sucedido no gerenciamento do projeto,
o gerente do projeto precisa desenvolver habilidades por
vezes antagônicas de liderança e de condutor de
processos. No papel de condutor de processos o GP
deve realizar todas as atividades com a exceção de:
a. Aprovar procedimentos específicos de seu projeto
b. Alinhar e motivar os participantes
c. Produzir resultados para os clientes e patrocinadores
d. Identificar problemas potenciais e buscar soluções
consensuais
e. Conduzir o projeto no sentido de obter o melhor
equilíbrio entre seus objetivos, custos e prazos
21. Para ser bem sucedido em uma organização
funcional, o gerente de projetos deve basear sua
influência em:
a. O poder referente de seu chefe funcional
b. Sua autoridade formal
c. A estrutura informal de poder
d. O estabelecimento de um efetivo sistema de
informações
e. Sua capacidade técnica
22. O caminho crítico em uma rede de precedência é o
caminho que
a. Consome o maior tempo para ser completado
b. Que possui prioridade sobre os demais caminhos do
projeto
c. Possui alguma flexibilidade no agendamento das
tarefas
d. Não é afetado quando há atraso nas tarefas que o
compõe
e. Nenhuma das opções anteriores
23. A técnica PERT (Program Evaluation Review
Technique):
a. Utiliza-se de 3 estimativas para calcular o valor
esperado para a duração de uma tarefa
b. Se refere a eventos representados por diagramas
onde as atividades estão na seta (AOA, ou activity on
arrow)
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c. Determina o valor da estimativa de tempo de duração
de uma tarefa pelo método de Delphi a partir do
julgamento de diversos especialistas
d. Utiliza-se de um diagrama onde as tarefas são
representadas por caixas, cada uma com sua respectiva
duração estimada.
e. A e B
24. O primeiro passo a realizar antes do
desenvolvimento de uma rede PERT/CPM é
a. Criar um diagrama contendo as tarefas
b. Seqüenciar as tarefas a serem programadas
c. Estabelecer a relação de dependência entre as tarefas
d. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
e. Nenhuma das opções acima
25. O diagrama de Gantt é uma ferramenta eficiente
para:
a. Demonstrar o relacionamento entre tarefas
b. Manter o controle da execução do projeto
c. Comunicação com os clientes, time e outros
participantes do projeto
d. Auxiliar no conflito por recursos e problemas de
prioridade
e. A e B
26. O nivelamento de recursos afeta – freqüentemente o projeto fazendo-o
a. Mais longo
b. Mais curto
c. Mais adequado às solicitações do cliente
d. Não altera a duração, apenas reduz os custos
e. Mais difícil de ser gerenciado
27. Planejamento e programação (scheduling) não
possuem o mesmo significado. Qual das opções abaixo
representa atividades de programação?
a. O projeto será executado por um time de especialistas
internacionais, trabalhando em ambiente virtual
utilizando-se de recursos de teleconferência e
“workgroups” pela Internet.
b. Os vendedores deverão ser contratados até o final
primeiro semestre do ano
c. Devido ao alto custo de produção interna e aos prazos
restritos de nosso projeto, todos os componentes
mecânicos de nosso projeto deverão ser contratados em
fornecedores externos
d. Os custos de produção e os prazos de entrega
deverão ser calculados com precisão de +/-10% antes
da assinatura do contrato
e. B e D
28. Ao completar o planejamento do projeto, Você
identificou que o caminho crítico indicava como data
estimada de término o dia 15 de abril. Você analisando
melhor a rede do projeto verificou que existiam diversas
tarefas com folga. A Tarefa B tinha 10 dias de folga livre,
enquanto que a Tarefa F tinha 5 dias de folga total. Se o
começo da Tarefa B fosse atrasada em 15 dias, qual
seria a nova data de término do projeto?
a. 25 de abril
b. 15 de abril
c. 30 de abril
d. 20 de abril
e. Faltam dados para o cálculo
29. A diferença entre programa e projeto é
a. Um programa é feito de múltiplos projetos
b. Programas são projetos de longa duração
c. Os programas são empreendimentos permanentes
d. Todas acima
e. Nenhuma das acima
30. Qual das opções abaixo refere-se a uma restrição
(“constraint”) ao desenvolvimento do plano do projeto?
a. Dados relativos a desempenhos anteriores
b. Estimativas de inflação
c. Definição prévia de um “teto” para o orçamento
d. Lições aprendidas em projetos anteriores
e. O bloqueio na liberação de recursos financeiros ao
longo do projeto
31. Usando a EAP (WBS) abaixo, identificar a que nível
seriam relacionadas as tarefas do projeto
XXX.1.0.0 – Construção do Prédio “B” 1.1.0 –
Fundações 1.1.1 – Escavação 1.1.2 – Instalação de
formas 1.2.0 – Estruturas
a. Construção do Prédio
b. Fundações
c. Estruturas
d. Escavação
e. Fundações e Estruturas
32. O relacionamento entre o organograma do projeto,
ou da organização promotora do projeto (OBS) com a
Estrutura Analítica do Projeto (WBS) denomina-se
a. Código da EAP (WBS)
b. Organograma do Projeto
c. Matriz de Atribuição de Responsabilidades
d. Sistema de Controle de Tarefas
e. Plano de alocação de tarefas
33. A configuração final de uma rede PERT/CPM
______________ a quantidade de recursos destinados
ao projeto
a. Não depende de
b. É melhor forma utilizada para definir
c. É fortemente dependente de
d. Determina o prazo e
e. Determina o custo e
34. Qual termo melhor define uma modificação em um
relacionamento lógico entre tarefas que atrasa a
execução da sucessora em relação ao término da
antecessora?
a. Retardo (Lag)
b. Folga livre
c. Folga total
d. Tarefa fantasma (Dummy)
e. Marco
35. Uma das opções abaixo não corresponde a um
“marco” (Milestone) de projeto
a. Duração de tarefas prioritárias
b. Data de término do projeto
c. Datas contratuais
d. Datas de conclusão de tarefas-chave
e. Nenhuma das opções acima
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36. A técnica de acelerar o projeto pelo aumento da
quantidade de recursos destinados a executar algumas
tarefas é conhecida como _________
a. Engenharia simultânea
b. Paralelismo (Fast-tracking)
c. Nivelamento de recursos
d. Intensificação (Crashing)
e. “Brainstorming”
37. Quais dos seguintes quesitos é uma variável de
entrada do controle de custos?
a. Lições aprendidas
b. Solicitação de Alteração
c. A EAP (WBS)
d. Ferramentas computadorizadas
e. Ato de criação do Projeto ( Charter)
38. As afirmativas abaixo concernentes às estimativas
de custos por analogia são perfeitamente válidas com
exceção da _______
a. Podem fundamentar uma estimativa de ordem de
magnitude para o projeto.
b. São uma forma de julgamento de especialistas.
c. Usualmente possuem uma precisão com uma margem
de erro de +10%/-5% dos custos reais apurados.
d. Envolvem a utilização de custos de projetos similares
anteriormente
desenvolvidos
como
base
para
estimativas dos custos do projeto em questão.
e. Todas as afirmativas são válidas.
39. Quais das seguintes afirmações são corretas sobre
análise custo-benefício
I- É usada como instrumento para seleção de projetos
II- Provê informações para cálculo do tempo de retorno
do investimento
III- Pode ser usada para decisão do encerramento do
projeto
a. I e II
b. II e III
c. I e III
d. Todas as opções
e. Nenhuma das Opções
40. A redefinição da linha de base do projeto pode ser
um resultado do processo de controle de custos quando
_______
a. Há uma forte variação de custos e a linha de base
original do projeto já não representa uma medida de
desempenho realística para o projeto
b. Deve ser previsto no planejamento os marcos que
servirão como pontos de verificação para avaliar o
desvio da linha de base do projeto
c. Sempre que forem necessárias ações corretivas para
ajustar o plano do projeto com as expectativas futures de
desempenho.
d. Quando a estimativa de custos ao término do projeto
(EAC) indicar que fundos adicionais serão necessários à
consecução do projeto
e. Sempre que houver necessidade de manter os
controle próximos dos dados reais obtidos pela
monitoração eficiente do projeto
41. Estimativa paramétrica de custos é a
a. Utilização do WBS para apropriação do custo do
projeto
b. Avaliação dos custos do projeto pela apropriação dos
custos de cada pacote de tarefas do projeto
c. Utilização de modelo estatístico para estimativa do
custo do projeto
d. Aplicação de fator de multiplicação sobre o preço
estimado do produto do projeto
e. Opções a e c combinadas
42. O objetivo primário a análise quantitativa dos riscos
é:
a. Aumentar a precisão da análise de riscos
b. Evitar que a intuição seja utilizada no processo de
gerenciamento de riscos
c. Comparar o custo da resposta a um evento de risco
com o valor monetário esperado associado a esse
evento
d. Determinar quais eventos de risco requererão
resposta
e. Desenvolver respostas aos riscos identificados
43. A utilização de técnicas de gerenciamento de risco
não permite ao gerente desenvolver estratégias para
a. Reduzir os riscos do projeto
b. Eliminar os riscos do projeto
c. Prover uma base racional para que se tomem
melhores decisões
d. Identificar riscos, impactos e respostas apropriadas
e. Nenhuma das opções
44. Os itens abaixo referem-se a propósitos do
gerenciamento de riscos no projeto, com a exceção de
____
a. Identificar os fatores que podem vira a afetar o
cumprimento do escopo, prazo, qualidade e custos do
projeto
b. Desenvolver estratégias para respostas a todos os
riscos identificados
c. Prover uma base para atuação sobre os eventos de
riscos que não podem ser controlados
d. Mitigar os impactos de eventos de risco que podem
ser controlados
e. Determinar quais os eventos de risco que necessitam
de resposta
45. No gerenciamento de riscos do projeto, a resposta a
um evento de risco corresponde a
a. Reduzir a probabilidade desse evento
b. Negociar a redução do escopo do projeto de modo a
minimizar o impacto desse evento
c. Reduzir a severidade do impacto desse evento
d. A e C
e. Todas a opções
46. Quais dos itens abaixo se referem a um exemplo de
risco externo?
a. Insuficiência de recursos alocados ao projeto
b. Estimativas de custos incorretas
c. Inflação
d. Tipo de contrato escolhido
e. Identificação de riscos incorretas
47. No desenvolvimento da análise de riscos em
grandes projetos a ferramenta mais efetiva para
assegurar que todos os riscos foram identificados é
a. Realizada a partir da Estrutura Analítica do Projeto
(EAP/WBS)
b. Através da análise dos eventos que influenciam os
marcos do projeto (milestones)
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c. Assegurar a eficiência do sistema de controle de
custos e tempos do projeto
d. Assegurar o efetivo controle financeiro do projeto
e. Desenvolver um efetivo sistema de cobertura de
riscos para o projeto
48. A mitigação dos eventos de risco corresponde a
_________
a. Estimular o desempenho pela concessão de prêmios
b. Eliminar uma ameaça específica pela remoção de sua
causa
c. Adicionar reservas de tempo para diminuir o risco do
projeto
d. Reduzir o impacto de um evento de risco pela redução
de sua probabilidade de ocorrência
e. Alterar o escopo do projeto de modo a reduzir a
probabilidade de ocorrência dos eventos de riscos mais
freqüentes
49. O orçamento para cobrir os planos de contingência
do projeto pode ser determinado por
a. Experiência passada
b. Aplicação de percentuais sobre o orçamento de cada
fase/pacote de tarefas
c. Determinar a soma das varianças dos custos dos itens
cujos riscos foram adequadamente avaliados
d. Todas as opções acima
e. Nenhuma das opções acima
50. Durante qual fase do projeto o risco é máximo?
a. Concepção
b. Planejamento
c. Execução
d. Encerramento
e. C e D
51. Projetos que desenvolvem tarefas em paralelo
(“Fast-tracked”) e são iniciados antes de completado os
processos de planejamento e avaliação de riscos _____
a. deverão ser concluídos em menos tempo do que
outros projetos
b. estão em uma categoria de risco muito elevado
c. demandarão maior eficiência no controle de custos
d. terão de intensificar o gerenciamento de riscos em
sua fase final
e. A e D
52. O sistema funcional possui como vantagem a criação
na empresa de competência técnica e _______
a. Maior facilidade de coordenação horizontal
b. O processo de definição de autoridade
c. Alta capacidade de disseminação das informações
d. Facilidade de interlocução com os clientes e
interessados no projeto (stakeholders)
e. Todas as anteriores
53. Qual das seguintes opções não corresponde a um
objetivo da reunião de lançamento do projeto (kick-off
meeting)
a. Criar o plano do projeto
b. Fazer com que os participantes (team members)
conheçam-se uns aos outros
c. Identificar possíveis áreas problema no projeto
d. Obter o comprometimento individual e dos grupos
e. Identificar o gerente do projeto
54. O sistema matricial possui como desvantagem
____________________
a. Maior facilidade de coordenação horizontal
b. O processo de definição de autoridade
c. Alta capacidade de disseminação das informações
d. Facilidade de interlocução com os clientes e
interessados no projeto (stakeholders)
e. Todas as anteriores
55. A função fundamental do gerente de projetos é
a. Planejar os sistemas que serão utilizados para
controlar o projeto
b. Orientar tecnicamente a condução do projeto
c. Atualizar as redes de precedência do projeto
d. Integrar as atividades do projeto
e. Seguir os procedimentos estabelecidos
56. O valor dos conflitos é por vezes subestimado.
Adequadamente gerenciado, o conflito é valioso,
particularmente quando
a. Há necessidade de desviar a atenção de problemas
mais sérios
b. As situações conflituosas ocorrem no início do projeto
e há pouco envolvimento emocional
c. As situações conflituosas ocorrem no final do projeto e
servem para prevenir problemas futuros
d. Os conflitos são indesejáveis e causam perdas para o
projeto e desgaste nas relações
e. O gerente deve se empenhar para evitar conflitos,
pelo menos na fase inicial do projeto
57. Em qual das organizações abaixo o desenvolvimento
do espírito de equipe é mais difícil de ser desenvolvido
a. Sistema Funcional (Hierárquico)
b. Funcional com coordenação de projetos
c. Matricial
d. “Projetizada”
e. Todas as opções acima. O desenvolvimento do
trabalho em grupos por sua natureza interpessoal é
sempre difícil
58. De modo geral, a abordagem mais bem sucedida à
longo prazo para solucionar conflitos no projeto é...
a. Consenso
b. Concessão
c. Abandono
d. Contemporização
e. Força
59. Ouvir significa mais do que escutar sons. Um bom
ouvinte
a. Repete as sentenças mais importantes para
assegurar que está compreendendo o que é dito
b. Completa as sentenças antes do interlocutor terminálas, demonstrando seguir os seus pensamentos
c. Anota todos os pontos que são mencionados pelo
interlocutor
d. Balança a cabeça com freqüência em sinal de
aquiescência
e. Permanece calado como prova de educação
60. Não é exemplo de estratégia de aquisição
a. Selecionar, sempre que possível, um único fornecedor
para fornecer os insumos necessários ao projeto através
de contrato
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b. Adquirir os insumos do projeto através de aquisições
individuais junto ao maior número possível de
fornecedores
c. Adquirir no mercado o menor número possível de
itens, produzindo internamente todos aqueles que forem
possível dentro de critérios preestabelecidos
d. Deixar aos solicitantes a decisão de como proceder a
aquisição dos itens por eles solicitados
e. Todos os exemplos acima correspondem a
estratégias de aquisição
61. Contratos de administração por reembolso de custos
(Cost reimbursable contracts) são equivalentes a:
a. Contratos de custos mais comissão (Cost plus
contracts)
b. Contratos de custos fixos (Fixed plus contracts)
c. Contatos de pagamentos progressivos (Progress
payment contracts)
d. Contratos de custos indenizáveis (Back charge
contracts)
e. Contratos com custos globais (Lump sum contracts)
62. __________ é a descrição do trabalho a ser
desenvolvido ou recurso a ser fornecido
a. Ordem de compra
b. Especificação de Serviço/Produto
c. Contrato
d. Processo licitatório
e. Proposta comercial
63. Por que mecanismos o contratante é capaz de
conter a evolução dos custos de um contrato devido a
modificação nos requisitos?
a. Realização de reuniões periódicas
b. Cláusulas de multas
c. Celebração de termos aditivos
d. Sistema de controle de alterações
e. Processo licitatório
64. É exemplo de tópico a ser incluído nos critérios de
avaliação de um processo de aquisição
a. A compreensão da Especificação de Serviço/Produto
b. A experiência prévia com a tecnologia/produto
envolvido
c. Competência gerencial para atender os requisitos de
desempenho estabelecidos
d. Disponibilidade, qualificação e experiência de pessoal
e. Todas as opções acima
65. O processo de “brainstorming” colabora com todos
os processos abaixo à exceção de:
a. Desenvolvimento do espírito de equipe
b. “Desinibição” da equipe
c. Tomada de decisão
d. Análise de alternativas
e. Convergência de pensamento
66. Qual das atividades abaixo não corresponde às
responsabilidades do líder de uma reunião?
a. Iniciar e concluir os trabalhos
b. Controlar as discussões irrelevantes
c. Colaborar para a resolução dos desentendimentos
d. Elaborar a ata da reunião
e. Consolidar as decisões tomadas
67. Qual dos termos abaixo descreve a forte pressão
exercida pelos grupos sobre os indivíduos para que
esses se conformem com as regras preexistentes em
detrimento do pensamento crítico e inovativo?
a. Opressão Grupal (Group oppression)
b. Lavagem cerebral (Brain cleaning)
c. Pensamento de Grupo (Groupthink)
d. Brainstorming
e. Método Delphi
68. Qual das atividades abaixo não corresponde a
técnicas utilizadas pelo líder para manter o foco da
reunião?
a. Solicitar o cumprimento da agenda previamente
distribuída
b. Resumir os tópicos tratados periodicamente
c. Encorajar o desenvolvimento de novas idéias
d. Refrasear idéias confusas apresentadas pelos
membros do grupo
e. Todas as opções acima são aceitáveis
69. Qual das habilidades abaixo é a mais importante
para um gerente de projetos
a. Experiência em cargos de chefia
b. Influência política
c. Capacidade de negociação com fornecedores
d. Habilidade de se relacionar com pessoas
e. Competência técnica na área do projeto
70. Das técnicas abaixo, utilizadas para informar
desempenho, qual integra informações de custo e
cronograma como sua característica básica?
a. Relatório de desempenho
b. Analise de variança
c. Análise de Monte Carlo
d. Análise do valor agregado
e. Análise de tendência
71. Durante o encerramento do projeto, a maior parte
dos conflitos surgem devido a _________
a. Problemas de cronograma
b. Evolução de custos
c. Atendimento de especificações
d. Problemas de comunicação
e. Problemas legais
72. Você descobre que um colega PMP mentiu a
respeito de seus anos de experiência quando realizou
sua inscrição para a certificação PMP. Você decide fazer
“vista grossa” já que ele é seu amigo. Você, assim, está
violando sua responsabilidade de:
a. Relatar possíveis violações do código de conduta ao
PMI.
b. Cooperar com o PMI com relação a violações éticas.
c. Obedecer aos padrões éticos que governam a prática
profissional.
d. Apoiar e disseminar a Código de Conduta Profissional
dos PMP para outros PMPs.
73. Seu cliente deseja que Você realize alguns serviços
que não estão especificados no contrato que sua firma
celebrou. Para estabelecer uma boa relação com o
cliente, Você decide realizar o trabalho, e não informar
sua companhia a respeito do assunto. Esta ação pode
ser considerada:
a. Conflito de interesses
b. Prestação desonesta de informações
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c. Falha em satisfazer o
profissionais
d. Um ato de impropriedade
escopo
dos
serviços
74. Você utiliza informação oriunda de uma
apresentação de um colega e a utiliza sem dar créditos
ao autor. Você estaria violando sua responsabilidade de:
a. Prover informação precisa.
b. Reconhecer e respeitar a propriedade intelectual de
outros.
c. Oferecer informação fidedigna ao PMI.
d. Revelar conflito de interesse.
75. Um cliente lhe confidencia que sua companhia está
em dificuldades financeiras extremas, pedindo-lhe sigilo.
Você decide contar ao seu gerente de vendas. Você
está em violação de sua responsabilidade de:
a. Revelar conflito de interesses.
b. Prover informação precisa.
c. Proteger a propriedade intelectual de outros.
d. Respeitar a confidencialidade de informações
sensíveis.
76. Em sua inscrição para o exame de PMP, para
atender ao requisito de 4,500 horas de experiência,
Você mente sobre o número de meses que Você
trabalhou em um projeto. Você está em violação de sua
responsabilidade de:
a. Revelar conflito de interesses.
b. Prover informação precisa.
c. Cooperar com o PMI com relação a violações éticas
ao Código de Conduta do PMP.
d. Apoiar e disseminar o Código de Conduta PMP
77. Preparando seu CV para apoiar uma proposta de
sua companhia, Você mente sobre sua experiência
profissional em uma área específica. Você está em
violação de sua responsabilidade de:
a. Cooperar com o PMI com respeito a violações éticas.
b. Declarar aos clientes circunstâncias que resultem em
possível inadequação ou conflito de interesse.
c. Garantir que possíveis conflitos de interesse não
comprometam os legítimos interesses do cliente.
d. Prover informações precisas e verdadeiras na
preparação de estimativas de serviços.
78. Você é solicitado pelo PMI a fornecer informações
relativas à violação do Código de Conduta PMP
cometida pelo seu melhor amigo. Para evitar problemas
de ordem pessoal, Você se recusa a prover informações.
Você está em violação de sua responsabilidade de:
a. Prover informação precisa.
b. Respeitar a confidencialidade de informações
sensíveis.
c. Cooperar com o PMI com respeito a violações éticas.
d. Acatar os regulamentos que regem a prática
profissional.
e. Relatar violações ao PMI.
CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA - UniCEUB
Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia - FAET
Curso de Bacharelado em Ciência da Computação
Disciplina: Gerencia de Projetos
Professor: Maurício Rocha Lyra
GABARITO - EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO - 02
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