Slide 1 - cynara

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Profª Cynara Carvalho
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INTRODUÇÃO
 Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-
relacionadas que são executadas para criar um produto,
serviço ou resultado pré-especificado.
 Cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas
e técnicas, e saídas.
INTRODUÇÃO
 Para que um projeto seja bem-sucedido:
 Selecionar os processos apropriados;
 Estabelecer e manter a comunicação com os stakeholders;
 Cumprir os requisitos;
 Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo,
organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos.
INTRODUÇÃO
 “Boa Prática” ou “Melhores Práticas”.
 O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de
gerenciamento de projetos em termos da integração entre os
processos, suas interações e seus objetivos.
Grupo de Processos
 Grupo de processos de iniciação. Os processos executados para definir um




novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de
autorização para iniciar o projeto ou fase.
• Grupo de processos de planejamento. Os processos necessários para definir o
escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para
alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
• Grupo de processos de execução. Os processos realizados para executar o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as
especificações do projeto.
• Grupo de processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos
para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto,
identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e
iniciar as mudanças correspondentes.
• Grupo de processos de encerramento. Os processos executados para finalizar
todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar
formalmente o projeto ou fase.
INTERAÇÕES COMUNS EM PROCESSOS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
INTERAÇÕES COMUNS EM PROCESSOS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
 Os grupos de processos não são fases do ciclo de vida do
projeto.
GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
 A natureza iterativa do gerenciamento de projetos significa
que os processos de qualquer grupo podem ser usados
novamente ao longo do ciclo de vida do projeto.
GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO

O objetivo principal deste grupo de processos é alinhar as
expectativas das partes interessadas.
 Projetos muito grandes e complexos devem ser divididos em fases
separadas.
 Envolvimento dos patrocinadores, clientes e outros stakeholders.
GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO
 Consiste dos processos realizados para estabelecer o escopo
total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver
o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
 Mudanças significativas acionam a necessidade de revisão.
GRUPO DE EXECUÇÃO DE PROCESSOS
 Consiste dos processos executados para concluir o trabalho
definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir
as especificações do projeto.
 Resultados poderão requerer atualizações no planejamento e
mudanças nas linhas de base.
GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E
CONTROLE
 Consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e
organizar o progresso e o desempenho do projeto.
 Controlar mudanças e recomendar ações corretivas ou preventivas.
 Monitorar as atividades.
 Garantir que as mudanças sejam implementas.
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
 Obter a aceitação pelo cliente ou patrocinador;
 Fazer revisão;
 Documentar as lições aprendidas;
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO
 Arquivar todos os documentos relevantes do projeto;
 Encerrar todas as atividades de aquisições;
 Executar a avaliação dos membros da equipe.
PAPEL DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO
 Guia PMBOK®
 47 processos agrupados em 10 áreas de conhecimento distintas.
 Uma área de conhecimento representa um conjunto
completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de
gerenciamento de projetos, ou uma área de
especialização.
PONTOS PRINCIPAIS DA AULA
 Conjunto de ações e atividades inter
relacionadas.
Processos
PONTOS PRINCIPAIS DA AULA
Grupos de processos
de gerenciamento de
projetos
 Iniciação.
 Planejamento.
 Execução.
 Monitoramento e controle.
 Encerramento.
SUGESTÕES DE
LEITURAS
 PMI,
Project Management Institute, Um Guia do
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®) – 5ª Edição, 2013. Seção 3.