Programa de disciplina GTP (ADM) ( 62.18 KB )

PROGRAMA DA DISCIPLINA
CÓDIGO
DISCIPLINA
NATUREZA
ADM 040
Gestão de Tecnologias e
Projetos
Obrigatório
CARGA HORÁRIA
ANO
PRÉ-REQUISITO
72 Horas
Não Existe
PROFESSOR RESPONSÁVEL
Fabrizio Leandro Fonsêca Fiscina
EMENTA
O que é um projeto; O contexto da gerência de projetos; Gerência de integração e projetos; escopo
do projeto; Gerência do tempo do projeto; Gerência de recursos humanos no projeto (entrevistas),
Gerência de comunicação do projeto (carta do projeto); PERT/CPM Aplicado a projetos,
determinação de caminhos críticos. Folgas de evento e atividades. Prioridades. Software de gestão
de projeto..
OBJETIVOS
Estudar as metodologias de gerenciamento de projetos, com as principais tecnologias de gestão
organizacional
Desenvolver competências no estudante de forma que os mesmos possam construir seus
conhecimentos na área da controladoria a partir dos recursos tecnológicos disponíveis no mercado e
as técnicas de controle e gerencia que as TI propiciam.
Familiarizar os cursistas com os conceitos e termos técnicos da Informática organizacional e da
gestão de projetos. Preparar o profissional graduado para a utilização os conhecimentos da TI
atividades da organização, no planejamento dos projetos, na preparação de cenários, de forma a
potencializar os resultados, aumentando a eficiência e a eficácia dos processos. Apresentar as
principais implicações gerenciais surgidas com o uso da moderna tecnologia da informação. Estudar
os reflexos que a relação do uso da Gestão de projetos nas relações empresariais.
.
METODOLOGIA



Exposição participada.
Interação com os suportes informáticos no laboratório com exploração de software (MS Project).
Cases.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE 1
 Ambientes de Projetos
 O que envolve um projeto
 A necessidade do projeto
 Identificação do projeto
 Diferenciando um projeto de uma atividade
 Administrando incertezas
 Desdobramento de um projeto
 Geração de Alternativas e Análise de Decisão
 Dinâmica das ações
 Ambiente do projeto
 Necessidades X Soluções
 Procedimentos de reconhecimento
 Seleção do projeto
 Mecanismos para seleção de projetos
 Método Kepner e Tregoe
 Formulário de apoio a tomada de decisão
 Concepção de um projeto
 Ciclo de vida de um projeto
 Objetivos e princípios na administração de um projeto
 Papéis definidos na concepção do projeto
UNIDADE 2
1. PERT/COM
1.1. O que é PERT/COM?
1.2. Conceitos Básicos
1.3. Cálculo das datas
1.4. Atividade crítica
1.5. Evento crítico
1.6. Caminho crítico e prioridades
1.7. Folgas das Atividades (FOLGA TOTAL, FOLGA LIVRE , FOLGA DEPENDENTE, FOLGA INDEPENDENTE)
1.8. Escopo de projeto, PMBOK e WBS
1.8.1 Planejamento do escopo do Projeto
1.8.2 Carta do Projeto
1.8.3 Guia PMBOK
1.8.4 Estrutura Analítica do Projeto - WBS
2. FUNDAMENTOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS
2.3. O Que é Projeto?
2.4. O Que é Gerenciamento de Projetos?
2.5. Os Fatores Gerenciáveis no MS Project
2.6. As Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos na Visão PMI
3.0 Obtendo informações sobre o projeto.
UNIDADE 3
O MS PROJECT
1.1. Visão Geral
1.1.1. Barra de Menus
1.1.2. Barra de Ferramentas Padrão
1.1.3. Barra de Formatação
1.1.4. Barra de Modos
1.2. Principais Visões
1.2.1. O Gráfico de Gantt
1.2.2. A Planilha de Recursos
1.2.3. O Gráfico de Recursos
1.2.4. A Planilha de Uso do Recurso
1.2.5. A Planilha de Uso da Tarefa
1.2.6. O Diagrama de Rede
2. CRIAÇÃO E EDIÇÃO DE PROJETOS
2.1. Visão Geral
2.2. Tutorial
2.2.1. Abrindo um Novo Arquivo no MS Project
2.2.2. Criando um Modelo de Arquivo no MS Project
2.2.3. Formatando o Modelo de Trabalho
2.2.4. Trabalhando com um Novo Arquivo
2.2.5. Definindo o Escopo Básico do Projeto
2.2.6. Definindo a Data de Início do Projeto
2.2.7. Definindo a Estrutura e Vínculos do Projeto
2.2.8. Definindo a Duração da Tarefa
2.2.9. Definindo o Tipo de Tarefa
2.2.10. Definindo os Recursos do Projeto
2.2.11. Alocando os Recursos
2.2.12. Superalocação de Recursos
3. A Linha de Base
3.1. O que é Linha de Base?
3.2. Por que devo Criar uma Linha de Base?
3.3. Quando devo Criar uma Linha de Base?
3.4. O que o Microsoft Project faz com os Dados da Linha de Base?
3.5. Como Criar uma Linha de Base?
4. Acompanhando Projetos
5. Tipos de filtros existentes.
6. Curva S com recursos nativos do MS Projetc (Prazo - Custo - Tempo)
AVALIAÇÃO
Unidade 1- Prova escrita individual (10,0)
Unidade 2- Prova escrita individual (10,0)
Unidade 3- Case do Ms Project (10,0)
REFERÊNCIA BÁSICA
DJALMA, Pinho Rebouças de Oliveira de. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia, Práticas. 20
ed. São Paulo: Atlas, 2004.
CUKIERMAN, Zigomundo. O Modelo PERT/COM aplicado a projetos. ArtMed, 2002.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS: Transformando Idéias em
Resultados. 2ª Edição, 2002.
REZENDE, Denis Alcides. Tecnologia da Informação aplicada sistema de informação empresarial. 3 ed.
São Paulo: Atlas, 2003.
REFERÊNCIA COMPLEMENTAR
COLANGELO, Lucio. Implantação de sistemas ERP. São Paulo, Atlas S. A., 2001
MAÑAS, Antonio Vico. Administração de Sistemas de Informação. São Paulo, Érica, 1999.
O’ BRIEN, James A. Sistemas de Informação e as Decisões Gerenciais na Era da Internet. São Paulo:
Saraiva, 2001.
OLIVEIRA, Jayr Figueiredo. Metodologia para Desenvolvimento de Projetos de Sistemas. São Paulo, Érica,
1999.
SÊMOLA, M. Gestão da Segurança da Informação. 2003. Ed. Campus.
PERIÓDICOS
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