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Gestão de Projetos
Cidade da Praia / Cabo Verde
22 a 26 de Fevereiro
GESTÃO DE PROJECTOS
Como qualificar, planear e entregar um projeto com maior previsibilidade nos
resultados e benefícios?
DURAÇÃO
As empresas e organizações
realizam cada vez mais
projetos e procuram geri-los
de forma profissional para
evitar deslizamentos, atrasos e
quebras na qualidade que têm
consequências severas, tanto
em termos financeiros como
em termos de mercado. O
crescente
ambiente
de
competitividade no mercado
está a conduzir as empresas a
uma transformação constante,
o que se concretiza em novos
produtos,
processos
de
negócio,
modelos
de
organização, sistemas de
informação e infraestruturas.
Em resultado, os quadros das
empresas são frequentemente
chamados a gerir ou participar
em projetos, sendo por vezes o
seu esforço pouco eficiente.
Estudos demonstram que as
principais razões de insucesso
de alguns projetos estão
associadas com a gestão e não
com a disponibilidade de
recursos. Como exemplo, 21%
são cancelados e mais de 42%
ultrapassam a data final
planeada e o seu orçamento.
Neste
quadro,
torna-se
fundamental
desenvolver
práticas de Gestão de Projetos
que tornem mais previsíveis os
resultados
do
projeto,
aumentando o return on
investment / sucesso do
projeto, garantindo, ao longo
do seu ciclo de vida, uma
adequada gestão do seu
âmbito, stakeholders, tempo,
custo,
risco,
equipa,
comunicação, procurement e
5 dias - 22 a 26 de Fevereiro
[de 2ª a 6ª feira]
Dias completos: 8h30-18h00
Carga horária total: 40 horas
LOCAL
Cidade da Praia / Cabo Verde
Hotel Trópico
PREÇO
qualidade.
120.000 Escudos
Equipe Acadêmica:
[material de apoio, coffee-breaks
e almoços incluídos]
Eliane Águia (Professora)
André Barcauí
(Coordenador)
Gestão de Projetos
Cidade da Praia / Cabo Verde
22 a 26 de Fevereiro
EMENTA DO SEMINÁRIO
METODOLOGIA
- Conceituação e Histórico de
Gerenciamento de Projetos
- Ciclo de Vida de um Projeto
- Processos de Gerenciamento
de Projetos
- Áreas de Conhecimento para
desenvolvimento do Projeto
- Plano do Projeto
A metodologia dever ser
composta por:
 Aulas
expositivas
e
interativas com apoio de
recursos como apostilas,
aplicação de exercícios e
trabalhos
aplicados
(práticos).
OBJETIVOS
BIBLIOGRAFIA
RECOMENDADA
Ao final do Seminário, o
participante deverá ser capaz
de:
 Definir o que é um Projeto
e promover a sua Gestão;
 Compreender os desafios
no relacionamento com as
partes
interessadas
(stakeholders);
 Identificar
principais
stakeholders, papéis e
responsabilidades;
 Conhecer
fatores
de
sucesso nas ações de
gestão,
do
sponsor
(patrocinador)
e
stakeholders para atingir
ao objetivo de um projeto;
 Relacionar as áreas de
conhecimento para Gestão
de um projeto e principais
características;
 Conhecer sobre Estrutura
Organizacional
dos
Projetos, alinhando a
atividade de projetos com
o ambiente competitivo e
as
estratégias
organizacionais;
 Elaborar um Plano de
Projeto.
O que dizem os
nossos formandos

“Superou as minhas expectativas,
tanto no que respeita os
fundamentos que mais se
A bibliografia recomendada
para acompanhamento e
aprofundamento na temática
é:
 PMI – Um Guia do
Conhecimento
em
Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBOK). 5ª. Edição EUA, PMI, 2014
 DINSMORE,
Paul
C.
Gerenciamento de Projetos:
Como gerenciar seu projeto
com qualidade, dentro de
prazo e custos previstos.
Rio
de
Janeiro:
Qualitymark, 2014.
 KERZNER,
Harold.
Gestão de Projetos: as
melhores práticas. New
York: John Willey & Sons.,
2009.
 MAXIMIANO,
Antonio
Cesar
Amaru.
Administração
de
Projetos
–
Transformando
Ideias
em Resultados. Editora
Atlas, São Paulo, 1997.
empregam na vida profissional
como na vida pessoal e familiar…”
“Formação excelente! Sinto ter
saído daqui mesmo capaz de mudar
a minha maneira de gerir Stock e
fazer Procurement.”
“Extaordinário! FGV em Cabo
Verde. Excelente formação aprendi
bastante e quero continuar ….”
Gestão de Projetos
Cidade da Praia / Cabo Verde
22 a 26 de Fevereiro
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- Conceitos
Fundamentos da Gestão - Tipos
de Projetos - Ciclo do Projeto
- O gerenciamento de projetos
Gerenciamento de - A seleção de projetos
Projeto - Diretrizes - temas fundamentais para alta Gestão do Projeto.
- Estratégia – Áreas de decisão
- Partes Interessadas (stakeholders)
- Execução / Acompanhamento
Termo de Abertura e
Plano de Projeto.
Declaração de Escopo,
Cronograma e Pessoas.
Termo de Abertura.
Dinamismo esperado pelos executivos na acertada estrutura
organizacional do projeto,
Componente Organizacional – Projetos, Programas, Portfólio
Estudo sobre situações e atividades de Escopo, Pessoas e
Tempo.
Gestão de Custos, Estudo sobre situações e atividades de Custos, Qualidade,
Qualidade, Riscos e Riscos e Aquisições do Projeto.
Aquisições em projetos.
Estudo sobre situações e atividades de Comunicação no
A importância da Projeto. A utilização de técnicas para o gerenciamento das
Comunicação no expectativas.
Projeto.
Estudo sobre situações e atividades de Integração do Projeto.
A Integração do Projeto. Registro e divulgação de Lições Aprendidas. Encerramento do
Mudanças, Lições Projeto.
Aprendidas.
Consolidação do Plano do Projeto.
Plano do Projeto.
Prática Apresentação do Plano do Projeto.
CONTATOS
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Tel:
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NOTA: A informação desta
brochura está atualizada à data de
impressão.