PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU PROGRAMA: MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS TURMA 2015/1 (Segunda e Quarta - Unidade CENTRO) COORDENADOR: Prof. Matheus Chaud Disciplina CH EMENTA Data 26/01/15 Gestão Estratégica A disciplina aborda os aspectos de planejamento e administração estratégica, tratando das etapas e processos de definição de negócios, estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e controle de estratégias. Oferece aos alunos instrumentos que tratam do processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a 24 hs oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Possibilita um amplo aprendizado desde escolas de estratégia; diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance. Carbio Waqued 28/01/15 02/02/15 04/02/15 09/02/15 11/02/15 23/02/15 Gestão de Pessoas A disciplina apresenta uma visão estratégia da área de Recursos Humanos, com destaque para a responsabilidade de cada gestor, independentemente da área de atuação dentro da organização. Compreende a evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos 24 hs humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da gestão de pessoas aos valores e estratégicas organizacionais. Aborda-se também modelos de planejamento e politicas de recursos humanos. Mara Suasuna 25/02/15 02/03/15 04/03/15 09/03/15 11/03/15 16/03/15 Gestão Financeira A disciplina aborda conceitos financeiros, sua importância e sua aplicação no contexto empresarial, dando uma visão panorâmica de finanças corporativas. Expõe as relações entre risco e retorno, o custo médio ponderado de capital e as metodologias financeiras para análise de projetos (valor 24 hs presente líquido, taxa interna de retorno, e payback). Examina a questão do valor do dinheiro no tempo, usando técnicas de matemática financeira, risco e retorno de investimentos e orçamento de caixa. Visa também orientar nas decisões que impactam diretamente resultados em convergência com a estratégia das organizações. Jacques 18/03/15 23/03/15 25/03/15 30/03/15 01/04/15 06/04/15 Gestão de Marketing A disciplina aborda os conceitos fundamentais de Marketing e sua aplicação em empresas com atuação tanto em mercados business-to-consumer (B2C) como em mercados business-to-business (B2B). Dentre os tópicos abordados destacam-se orientações da empresa ao mercado, o mix de marketing, planejamento estratégico de marketing, pesquisa de mercado, comportamento do 24 hs consumidor, segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento, o ciclo de vida do produto, a gerência de produtos e serviços e a comunicação integrada de marketing. É dada ênfase à administração mercadológica do portfólio de produtos/serviço, tanto quantitativamente, quanto qualitativamente. Tatiane Deandela 08/04/15 13/04/15 15/04/15 22/04/15 27/04/15 29/04/2015 Gerenciamento de Projetos, Programas e Potfólios Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Tempo Gerenciamento de Stakeholders Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento da Qualidade 12 hs Conceitos fundamentais de projeto. A evolução do gestão de projetos. O gerente de projetos. Escritórios de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Benefícios do gestão de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento do gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto. 24 hs Iniciação de um projeto. Coleta de requisitos. Planejamento e detalhamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto. Verificação do escopo. Controle de mudanças do escopo. 24 hs Definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades do projeto. Estimativa de recursos. elaboração e controle do cronograma 12 hs Comunicação Interpessoal. Elaboração do plano de gerenciamento de stakeholders. Identificar Stakeholders. Planejar Gerenciamento dos Stakeholders. Gerenciar Engajamento dos Stakeholders. Controlar Engajamento dos Stakeholders. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto 12 hs 24 hs Elaboração do plano de recursos humanos. Mobilizar a equipe do projeto. Desenvolver a equipe do projeto. Gerenciar a equipe do projeto Conceitos básicos da gestão da qualidade. Elaboração do plano de qualidade do projeto. Garantia da qualidade do projeto. Controle da qualidade do projeto. Gerenciamento de Custo 24 hs Estimativa de custos e orçamento do projeto. Controle de custos. Análise de valor agregado. Gerenciamento da Comunicação 12 hs Definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades do projeto. Estimativa de recursos, elaboração e controle do cronograma. Luis Scartezini 04/05/2015 06/05/2015 11/05/2015 13/05/2015 18/05/2015 20/05/2015 25/05/2015 27/05/2015 01/06/2015 03/06/2015 08/06/2015 10/06/2015 15/06/2015 17/06/2015 Adaildo 22/06/2015 Rogerio Cleidimar 24/06/2015 29/06/2015 03/08/2015 05/08/2015 10/08/2015 12/08/2015 17/08/2015 19/08/2015 24/08/2015 26/08/2015 31/08/2015 02/09/2015 09/09/2015 14/09/2015 16/09/2015 21/09/2015 23/09/2015 28/09/2015 30/09/2015 05/10/2015 Denia Matheus Leonardo Gadia Gerenciamento de Aquisição Gerenciamento de Riscos Project Management Office Gerenciamento de Integração Ferramentas de suporte ao Gerenciamento de Projetos Metodologia Científica Trabalho de Conclusão de Pós Graduação 24 hs Planejamento das aquisições (planejar, conduzir, administrar e encerrar). Tipos de contratos. Seleção de fornecedores. Administração dos contratos. Encerramento dos contratos. Encerramento administrativo. 24 hs Elaboração do plano de gerenciamento de riscos. Identificação de riscos. Análise qualitativa dos riscos. Análise quantitativa dos riscos. Planejamento da resposta aos riscos. Análise do valor agregado. Monitoramento e controle dos riscos. 24 hs Conceitos sobre PMO. O PMO e a Estratégia Organizacional. Implantação PMO. Gestão de Portfólio. Modelo de Maturidade. 24 hs Desenvolvimento do plano de gerenciamento. Gerenciando e controlando a execução do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. 24 hs Disciplina prática realizada em laboratório de informática com uso de ferramentas open source aplicadas no gerenciamento de projetos: OpenProj, Deskway, Xmind, Prezi, PM Canvas, PMO Maturity Cube, PMO Mix Manager. 24 hs O conteúdo desta disciplina permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa. Métodos e Técnicas de pesquisa. Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta de dados. Estruturas do projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências. Elaboração de projetos de pesquisa. Ao final da disciplina o aluno prepara seu pré-projeto para o Trabalho de Conclusão da Pós Graduação 24 hs Trata-se de atividade com enfoque tanto reflexivo como investigativo. Busca-se fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação. O trabalho é direcionado para o desenvolvimento de uma monografia ou artigo científico sempre com ênfase no mercado O.B.S: Visando melhorar a estrutura e a qualidade do curso este calendário poderá ser alterado. 07/10/2015 14/10/2015 19/10/2015 21/10/2015 26/10/2015 28/10/2015 04/11/2015 09/11/2015 11/11/2015 16/11/2015 18/11/2015 23/11/2015 25/11/2015 02/12/2015 07/12/2015 09/12/2015 14/12/2015 16/12/2015 15/02/2016 17/02/2016 22/02/2016 24/02/2016 29/02/2016 02/03/2016 07/03/2016 09/03/2016 14/03/2016 16/03/2016 21/03/2016 23/03/2016 Flamaryon Rogerio Mendes Flamaryon Adaildo (confirmar) Rogerio (confirmar) Alzino 01/12/2015 30/04/2016 01/06/2016 30/09/2016 ldo (confirmar) erio (confirmar)