Slide 1 - UNIPVirtual

Sistemas de Informação para Planejamento
Estratégico
Elaboração do Planejamento
estratégico
Elaboração do Planejamento
estratégico

O planejamento estratégico deve ser
elaborado juntamente com o
planejamento dos sistemas de
informação, dos sistemas de
conhecimentos e da tecnologia da
informação nas organizações.
Metodologias de planejamento
estratégico






Preparar e organizar o planejamento;
Estabelecer e identificar missão, políticas e
objetivos estratégicos;
Conhecer o negócio da organização;
Funções empresariais ou organizacionais;
Meio ambiente;
Problemas e ferramentas para a execução
da estratégia organizacional;
Metodologias de planejamento
estratégico







Treinar as pessoas;
Planejar e estratégia organizacional;
Organizar possíveis alternativas de ação;
Definir metodologias de tempo de utilização;
Ação e revisão;
Relatar normas e padrões;
Retroalimentar a estratégia organizacional
Metodologias de planejamento
estratégico

Na estrutura do planejamento
estratégico, uma metodologia de
desenvolvimento deverá contemplar:





Fase;
Subfase;
Produtos;
Equipe multidisciplinar;
Pontos de avaliação da qualidade
Estratégia Empresarial e
Sistema de Informação

A adaptação da metodologia de
elaboração e implementação do
planejamento estratégico às condições
e realidades da empresa(internas e
externas) devem ser fortemente
consideradas.
Estratégia Empresarial e
Sistema de Informação

As fases são:




Diagnóstico estratégico;
Missão da organização;
Instrumentos quantitativos;
Controle;
 Avaliação
Análise ou diagnóstico da
organização

A análise ou diagnóstico é a primeira
fase do processo de planejamento
estratégico. Procura verificar qual a
real situação da organização quanto
aos aspectos internos e externos.
Análise ou diagnóstico da
organização

Um dos instrumentos utilizados para
auxiliar o processo de diagnóstico é o
benchmarking, verificar outras
organizações que passaram pelos
mesmos desafios e como se
comportaram, para que não se repita
os mesmos erros das empresas
estudadas.
Análise do modelo de gestão e
dos sistemas organizacionais

Os sistemas organizacionais podem
ser entendidos como conjuntos de
partes que interagem entre si,
integrando-se para atingir um objetivo
ou resultado.
Análise das funções empresariais
ou organizacionais

São seis as funções empresariais
composta por:






Função produção
Função comercial ou marketing
Função financeira
Função material ou logística
Função Recursos Humanos
Função jurídico-legal
Análise dos ambientes das
organizações

As variáveis internas e externas
devem ser avaliadas com seus
impactos na elaboração de um
planejamento estratégico. O nível de
detalhamento de cada análise
depende do ramo de negócio da
empresa.