Power Point - O que é gerenciamento de projetos?

UNIDADE 1
O QUE É
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS?
Lidiane Farias Costa
CONHECENDO A AUTORA
Lidiane Farias Costa é graduada em Ciência da Computação
pela Faculdade Pitágoras em Minas Gerais (2012), Pósgraduada e com MBA em Gestão de Projetos pela
Faculdade Pitágoras/MG (2013)e em Gestão de Negócios
pelo IBMEC/MG(2015). Mestranda em Administração pela
FUMEC/MG.
Tem experiência como analista de negócios, consultora,
professora e líder de projetos nas áreas de Tecnologia da
Informação, Administração, Finanças, Suprimentos, Projetos
e Planejamento Estratégico.
Professora EAD em turmas de graduação das disciplinas de
Métodos Quantitativos, Engenharia de Software,
Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos, nas
instituições UNASP, UNICARIOCA, Grupo Positivo. Atua
como Voluntária na equipe de gestão de TI ao Projeto
Incluir na UFMG- Universidade Federal de Minas Gerais.
Tem experiência como conteudista na elaboração de
materiais didáticos, banco de questões e vídeo aulas em
cursos EAD pela FabriCO, e Delinea Educacional . Atuante
com análise de Sistemas e Negócios no SESC/MG.
• Lidiane Farias Costa
• E-mail:
[email protected]
• Skype: Lidi Farias
• Linkedin:
br.linkedin.com/in/lidianefarias-1612b72a
O QUE É
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS?
“ Aplicação de conhecimento ,
habilidades, ferramentas e
técnicas ás atividades do
projeto a fim de atender aos
seus requisitos.”
PMBOK,6ª Ed.
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Na organização do futuro, a maior
parte do que será feito, será feito
em projetos.
(Liberation Management ,Tom
Peters ,1992)
Nas organizações atuais 70% das
pessoas estão alocadas em
projetos.
(Fast Company, Tom Peters, 1998)
O QUE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ?
•Sendo o gerenciamento de projetos a aplicação de técnicas, conhecimento e
habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso, tem-se como foco:
• Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto que envolve todas as etapas
apresentadas, do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.
•Não é à toa que cada vez mais empresas estão investindo em gerenciamento de
projetos, seja ministrando treinamentos aos colaboradores, incentivando sua
participação em eventos sobre o tema, patrocinando especializações na área ou
mesmo contratando consultorias especializadas no assunto.
CARACTERÍSTICAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Um tempo de Projeto –Início
• Origina-se de uma demanda de
mercado
• Necessidade de negócio
• Solicitação do Cliente
• Avanço tecnológico
• Requisito Legal
• Necessidade Social
[PMBOK]
Um tempo de Projeto –Fim
• Todos os objetivos são atingidos
• É constatado que os objetivos não
poderão ser mais atingidos
• A razão de ser do projeto deixa de
existir devido, por exemplo, a uma
drástica mudança de rumos.
[PMBOK]
CARACTERÍSTICAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Elaboração Progressiva
• Desenvolver gradativamente e de forma completa o produto do
projeto
• Coordenar o escopo definido do projeto (que só deve ser alterado de
forma controlada) com a forma de se desenvolver progressivamente o
produto (especialmente sob contrato)
• O produto se transforma, sendo gerado durante as fases do projeto,
mas o escopo do projeto* permanece constante.
[PMBOK]
(*) mudanças de escopo devem ser sempre refletidas na documentação.
CARACTERÍSTICAS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Outras características complementares
• É um acordo em permanente negociação
• Possui objetivos desafiadores, mas realistas
• É permeado por um senso de urgência (prazo)
• Envolve várias pessoas(partes interessadas) através de sua justificativa, seus
objetivos e resultados (escopo)
• Deve ter estabelecida e acompanhada a qualidade desejada dos
resultados que irá produzir (qualidade)
• É sujeito a ameaças(riscos) e oportunidades(riscos)
• Utiliza recursos limitados (custos)
• Executado por pessoas, que devem estar devidamente preparadas para
a execução de suas atividades (recursos humanos)
• Geralmente envolver integração de recursos com diferentes formações
(integração)
• Demanda muita comunicação com os envolvidos (comunicação)
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A RESTRIÇÃO TRIPLA
Há três tipos de serviço:
BOM- BARATO-RÁPIDO
Você pode escolher dois:
Serviço BOM e BARATO não vai ser RÁPIDO.
Serviço BOM e RÁPIDO não vai ser BARATO.
Serviço RÁPIDO e BARATO não vai ser BOM.
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A RESTRIÇÃO TRIPLA
RESTRIÇÃO TRIPLA X QUALIDADE
A qualidade do projeto é
afetada pelo balanceamento
dos fatores que integram a
restrição tripla.
Qualidade [PMBOK]: “ grau com
que um conjunto de
características inerentes atende
aos requisitos”
Muito bem, você avançou uma etapa e com muita
vontade de aprender mais não é !?!?!?
Vou lhe sugerir leituras complementares nas seguintes
Bibliografias:
• MARTINS, J. C. C. Gestão de projetos de
desenvolvimento de software (PMI-UML). São Paulo:
Brasport, 2002.
• PMI – Project Management Institute. “A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide)”, 6ª ed., Newton Square: PMI Publications, 2008
ATÉ BREVE!