PMBOK Project Management Body of Knowledge

PMBOK
Project Management Body of
Knowledge
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Profa. Reane Franco Goulart
IFTM – Câmpus Ituiutaba
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O PMBOK é indiscutivelmente a "Bíblia" da
área de gerenciamento de projetos.
O PMBOK é a base de conhecimento do PMI
(Project Management Institute)
Pode-se afirmar que o PMBOK é um conjunto
de processos e práticas na área de
gerenciamento de projetos;
O PMBOK se intitula como sendo um "guia" e
não como uma "metodologia".
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Em 1976, no Congresso do PMI em Montreal
no Canadá, surgiu a ideia que as práticas em
gerenciamento de projetos deveriam ser
documentadas.
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Cinco anos após, a diretoria do PMI aprovou um
projeto para desenvolver procedimentos na área
de gerenciamento de projetos, estruturando o
conhecimento existente.
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Em 1983 surgiu o embrião do PMBOK com
seis áreas de conhecimento: gerenciamento
do escopo, tempo, custos, qualidade,
recursos humanos e comunicação.
Em 1986, uma versão revisada incluía o
gerenciamento das aquisições e de riscos.
Somente em 1987 surgiu a primeira versão
oficial do PMBOK.
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As edições seguintes em 2000 (segunda
edição), 2004 (terceira) e 2008 (quarta
edição) trouxeram novas implementações de
conteúdos, revisões na abordagem e
melhorias.
Além da língua inglesa, o PMBOK está
disponível em outros dez idiomas: alemão,
árabe, chinês, coreano, espanhol, francês,
italiano, japonês, português e russo.
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A quarta edição do PMBOK contém nove
disciplinas: gerenciamento da integração,
do escopo, do tempo, de custos, da
qualidade, dos recursos humanos, da
comunicação, dos riscos e das aquisições.
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É o conhecimento disponível, tornando-o em
um guia para o profissional da área de
gerenciamento de projetos poder efetuar uma
avaliação criteriosa do que é aplicável ou não à
sua realidade.
Ele não impede que a criatividade seja
colocada à prova a todo instante: seja quando
da criação de procedimentos metodológicos
em uma organização, seja no suporte pontual a
uma determinada demanda.
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São abordados 42 processos divididos nas 9 áreas
de conhecimentos, formando um fluxo contínuo de
processos.
O guia é baseado em processos e subprocessos
para descrever de forma organizada o trabalho a
ser realizado durante o projeto.
Essa abordagem se assemelha à empregada por
outras normas como a ISO 9000 e o Software
Engineering Institute's, CMMI.
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Os processos descritos se relacionam e
interagem durante a condução do trabalho e
a descrição de cada um deles é feita em
termos de:
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

Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
Ferramentas e técnicas (que se aplicam as
entradas);
Saídas (documentos, produtos etc.)
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Iniciação
Execução
Encerramento
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4.
Planejamento
Monitoramento e controle
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Os 42 grupos de processos de
gerenciamento de projetos fazem parte das
etapas do ciclo de vida do projeto, os quais
serão estudados nas 9 áreas de
conhecimento.
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9.
Gerenciamento de integração do projeto;
Gerenciamento do escopo do projeto;
Gerenciamento de tempo do projeto;
Gerenciamento de custos do projeto;
Gerenciamento da qualidade do projeto;
Gerenciamento de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento das comunicações do projeto;
Gerenciamento de riscos do projeto;
Gerenciamento de aquisições do projeto;
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PMBOK é a base para realização do exame
de certificação PMP (Project Management
Professional), que conta hoje com 230.000
profissionais certificados em 165 países.