A estrutura do gerenciamento de projetos

UNIDADE 1
A ESTRUTURA DO
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
Lidiane Farias Costa
CONHECENDO A AUTORA
Lidiane Farias Costa é graduada em Ciência da Computação
pela Faculdade Pitágoras em Minas Gerais (2012), Pósgraduada e com MBA em Gestão de Projetos pela
Faculdade Pitágoras/MG (2013)e em Gestão de Negócios
pelo IBMEC/MG(2015). Mestranda em Administração pela
FUMEC/MG.
Tem experiência como analista de negócios, consultora,
professora e líder de projetos nas áreas de Tecnologia da
Informação, Administração, Finanças, Suprimentos, Projetos
e Planejamento Estratégico.
Professora EAD em turmas de graduação das disciplinas de
Métodos Quantitativos, Engenharia de Software,
Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos, nas
instituições UNASP, UNICARIOCA, Grupo Positivo. Atua
como Voluntária na equipe de gestão de TI ao Projeto
Incluir na UFMG- Universidade Federal de Minas Gerais.
Tem experiência como conteudista na elaboração de
materiais didáticos, banco de questões e vídeo aulas em
cursos EAD pela FabriCO, e Delinea Educacional . Atuante
com análise de Sistemas e Negócios no SESC/MG.
• Lidiane Farias Costa
• E-mail:
[email protected]
• Skype: Lidi Farias
• Linkedin:
br.linkedin.com/in/lidianefarias-1612b72a
POR QUE GESTÃO DE
PROJETOS ?
• definição de escopo
• cumprimento de prazo
• manter-se dentro dos custos
• elaborar cronogramas
• gerenciar o time
• comunicar-se com o cliente
• fazer status report
• controlar o projeto
• satisfazer as expectativas
POR QUE GESTÃO DE
PROJETOS ?
“Quando um projeto dá errado,
todo mundo põe a culpa em
quem?”
POR QUE GESTÃO DE PROJETOS ?
PMI – Project Management Institute
Entidade de âmbito mundial com a responsabilidade pelo
desenvolvimento de competências nos gerentes de projetos e do
processo de certificação. Fundado em 1969 - EUA.
estabelece padrões e práticas
promove a certificação PMP
primeiro programa de certificação a obter o ISO 9001
reconhecido como líder no âmbito do gerenciamento de
projetos
PRÁTICAS GERENCIAIS
PMBOK: Project Management Body of Knowledge
conjunto de práticas gerenciais que forma um universo de conhecimentos
Engenharia
Aeroespacial
Entretenimento
Finanças
Educacional
Tecnologia da Informação
A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Concepção / Iniciação
1 - Termo de Abertura do Projeto
• Planejamento
2 - Declaração de Escopo
3 - Plano de Gestão do Projeto
4 - Solicitação de Mudanças no Projeto
5 - Matriz de Envolvidos
6 - Cronograma
7 - Avaliação de Riscos
• Execução / Controle
8 - Relatório de Acompanhamento de Atividades
9 - Termo de Aceite
• Fechamento
10 - Termo de Encerramento
DE ONDE VEM OS PROJETOS?
AMBIENTE EXTERNO
FORÇAS DE
MUDANÇA
ORGANIZAÇÃO
Gerando a Necessidade de se Adequar ao Ambiente
A ESTRUTURA DO GERENCIAMENTO DE
PROJETOS FOCA EM:
Aplicação de
conhecimento,
 habilidades,
 ferramentas,
 técnicas e
 tecnologias
às atividades de um projeto, para atender aos seus
requisitos.
Muito bem, você avançou uma etapa e com muita
vontade de aprender mais não é !?!?!?
Vou lhe sugerir leituras complementares nas seguintes
Bibliografias:
• VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos:
Estabelecendo Diferenciais Competitivos. São Paulo:
BRASPORT, 2003.
• MARTINS, J. C. C. Gestão de projetos de
desenvolvimento de software (PMI-UML). São Paulo:
Brasport, 2002.
• PMI – Project Management Institute. “A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide)”, 6ª ed., Newton Square: PMI Publications, 2008
ATÉ BREVE!