Power Point - Áreas de especialização

UNIDADE 1
ÁREAS DE
ESPECIALIZAÇÃO
Lidiane Farias Costa
CONHECENDO A AUTORA
Lidiane Farias Costa é graduada em Ciência da Computação
pela Faculdade Pitágoras em Minas Gerais (2012), Pósgraduada e com MBA em Gestão de Projetos pela
Faculdade Pitágoras/MG (2013)e em Gestão de Negócios
pelo IBMEC/MG(2015). Mestranda em Administração pela
FUMEC/MG.
Tem experiência como analista de negócios, consultora,
professora e líder de projetos nas áreas de Tecnologia da
Informação, Administração, Finanças, Suprimentos, Projetos
e Planejamento Estratégico.
Professora EAD em turmas de graduação das disciplinas de
Métodos Quantitativos, Engenharia de Software,
Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos, nas
instituições UNASP, UNICARIOCA, Grupo Positivo. Atua
como Voluntária na equipe de gestão de TI ao Projeto
Incluir na UFMG- Universidade Federal de Minas Gerais.
Tem experiência como conteudista na elaboração de
materiais didáticos, banco de questões e vídeo aulas em
cursos EAD pela FabriCO, e Delinea Educacional . Atuante
com análise de Sistemas e Negócios no SESC/MG.
• Lidiane Farias Costa
• E-mail:
[email protected]
• Skype: Lidi Farias
• Linkedin:
br.linkedin.com/in/lidianefarias-1612b72a
ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
• São 5 as áreas de especialização que
uma equipe de gerenciamento de
projetos precisa entender e ter boa
habilidade: conjunto de conhecimento
em gerenciamento de projetos,
conhecimento, normas e regulamentos
da área de aplicação, entendimento
do ambiente do projeto, conhecimento
e habilidade de gerenciamento em
geral e habilidades interpessoais.
• Além dessas 5 áreas, são utilizadas
também ferramentas e técnicas exclusivas
para o gerenciamento de projeto, no
entanto, não basta ter um bom
entendimento apenas nas áreas de
especialização ou apenas das ferramentas
e técnicas, é necessário um conjunto de
conhecimento de ambas para que haja
uma boa prática de gerenciamento de
projetos, onde uma complementa a outra,
embora não haja necessidade destas
serem gerenciadas por uma mesma
pessoa.
Acompanhe!
ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
Conjunto de conhecimento em
gerenciamento de projetos:
Descreve o conhecimento exclusivo
da área de gerenciamento de projetos
que se sobrepõe às demais áreas de
gerenciamento (habilidades
interpessoais, conhecimento e
habilidades de gerenciamento geral,
entendimento do ambiente do projeto
e conhecimento, normas e
regulamento da área de aplicação) e
consiste em: definição do ciclo de vida
do projeto, descrição dos 5 grupos de
processos de gerenciamento de
projetos e descreve as 9 áreas de
conhecimento.
ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
Conhecimento, normas e regulamento da área
de aplicação:
São as categorias de projetos que possuem
elementos comuns significativos, no entanto,
não é necessário estarem presentes em todos
os projetos.
Geralmente são definidas em termos de:
departamentos funcionais e disciplinas de
apoio (departamento jurídico, gerência de
produto/estoque, marketing, logística);
elementos técnicos (desenvolvimento ou
engenharia de software); especializações em
gerenciamento (contratações governamentais,
desenvolvimento comunitário, de novos
produtos,); setores (automotivo, químico,
financeiro...).
Para cada área de aplicação, há um conjunto
de normas e regulamentos aceitos, onde a ISO
faz uma distinção entre eles.
ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
Entendimento do ambiente do projeto:
Todo projeto é planejado e implementado dentro de um
contexto social, econômico e ambiental. Levando isso em
consideração, esse projeto tem impactos tencionais e
intencionais, positivos ou negativos. Nesse contexto, a equipe
deve considerar o projeto dentro de seus respectivos
ambientes:
Ambiente cultural/social: entender como o projeto afeta as
pessoas e vice-versa. Esse entendimento pode ser através de
características da economia, educação, etnia, religião e
outras. A cultura organizacional também deve ser levada em
conta para determinar se um gerente de projetos é visto
como um papel importante, com reconhecimento.
Ambiente internacional/político: dependendo do projeto,
pode haver necessidade do entendimento de leis e costumes
nacionais e internacionais e/ou regionais/locais. Caso o clima
político possa afetar o projeto, este também deve ser
entendido pela equipe.
Ambiente físico: caso o projeto afete o ambiente físico será
necessário o conhecimento da ecologia local e da geografia
física.
ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
Conhecimento e habilidades de gerenciamento
geral:
Inclui planejamento, organização, formação
pessoal, execução e controle das operações
da empresa, além das disciplinas de apoio. Um
bom gerente de projetos deve ter habilidade
em diversas áreas de gerenciamento geral que
é a base para a criação das habilidades de um
gerente de projetos.
ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
Habilidades interpessoais:
Um gerente de projetos deve no mínimo ter as
seguintes habilidades: comunicação eficaz,
influência sobre a organização (fazer
acontecer), liderança, motivação, negociação
e gerenciamento de conflitos, rapidez na
resolução de problemas, dentre inúmeras
outras.
Muito bem, você avançou uma etapa e com muita
vontade de aprender mais não é !?!?!?
Vou lhe sugerir leituras complementares na seguinte
Bibliografia:
• PMI – Project Management Institute. “A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK
Guide)”, 6ª ed., Newton Square: PMI Publications, 2008
ATÉ BREVE!