Introdução a Projetos

Gestão de Projetos
Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria.
Luiza Zaramela
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ÍNDICE
Introdução Projetos
APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO
I)
Introdução a Projetos
O que é um Projeto?
Características do Projeto
Projetos x Trabalho Operacional
Projetos e Planejamento Estratégico
O que é Gerenciamento de Projeto
I) Introdução de Projetos
O que é um Projeto?
Introdução de Projetos
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Projetos
“Projeto é um empreendimento, não repetitivo, caracterizado por
uma seqüência, clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que
se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido
por essas pessoas dentro do parâmetros, pré-definidos de tempo,
custo, recursos envolvidos e qualidade”
Ricardo Viana Vargas
Introdução de Projetos
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Projetos
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ÍNDICE
Introdução Projetos
APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO
I)
Introdução a Projetos
O que é um Projeto?
Características do Projeto
Projetos x Trabalho Operacional
Projetos e Planejamento Estratégico
O que é Gerenciamento de Projeto
I) Introdução de Projetos
Características do Projeto
Introdução de Projetos
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Características
Um Projeto é um esforço
temporário empreendido
para criar um produto,
serviço
ou
resultado
exclusivo.
Introdução de Projetos
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Características
Temporário
Início e Final definidos. Não são esforços contínuos.
Motivos para o final do Projeto. Criar um resultado
duradouro.
Produtos, Serviços e
Resultados Exclusivos
Entregas exclusivas. Produto ou Serviço produzido.
Pesquisas desenvolvidas.
Elaboração Progressiva
Integração dos itens acima. Desenvolver etapas e
continuar por incrementos. Início do Projeto, pouca
maturidade do escopo. Não deve ser confundida com
aumento de escopo.
PMBOK, 2005
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Introdução de Projetos
Características
Empreendimento
não repetitivo
Conduzido por
pessoas
Seqüência clara
e lógica de
eventos
Projetos utilizam
recursos
Início, meio e
fim
Parâmetros prédefinidos
Objetivo claro e
definido
Ricardo Viana Vargas
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CONCEITOS DE INFORMAÇÃO
Características Projeto
CARACTERÍSTICA
FUNÇÃO
Raridade
Definições dos Objetivo do Projeto faz com que ele
seja único, ou relativamente pouco freqüente
Multidisciplinaridade
Os esforços realizados entre as áreas diferentes
dentro da organização, ou entre organizações que
requerem integração;
O trabalho interdisciplinar necessita de coordenação
através dos limites organizacionais;
Diversas habilidades podem requerer coordenação
específica
Restrições
Tempo limitado;
Capital limitado;
Recurso limitado
Complexidade
Objetivos divergentes entre as partes envolvidas no
projeto necessitam de gestão;
A tecnologia pode ser modificada em métodos e
análises;
A tecnologia pode ser complexa por si mesmo
Wideman (1992)
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ÍNDICE
Introdução Projetos
APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO
I)
Introdução a Projetos
O que é um Projeto?
Características do Projeto
Projetos x Trabalho Operacional
Projetos e Planejamento Estratégico
O que é Gerenciamento de Projeto
I) Introdução de Projetos
Projetos x Trabalho Operacional
Introdução de Projetos
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Projetos
• Projetos x Operação (irão se sobrepor): diferem principalmente no
fato de que as operações são contínuas e repetitivas, enquanto os
projetos são temporários e exclusivos;
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ÍNDICE
Introdução Projetos
APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO
I)
Introdução a Projetos
O que é um Projeto?
Características do Projeto
Projetos x Trabalho Operacional
Projetos e Planejamento Estratégico
O que é Gerenciamento de Projeto?
I) Introdução de Projetos
Projetos e Planejamento Estratégico
Introdução de Projetos
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Projetos
• Utilizados como um meio para atingir o plano estratégico
• Os projetos são normalmente autorizados como um resultado de
uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
• Uma demanda de mercado;
• Uma necessidade organizacional;
• Uma solicitação de cliente;
• Um avanço tecnológico;
• Um requisito legal.
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ÍNDICE
Introdução Projetos
APRESENTAÇÃO DO PLANO DE ENSINO
I)
Introdução a Projetos
O que é um Projeto?
Características do Projeto
Projetos x Trabalho Operacional
Projetos e Planejamento Estratégico
O que é Gerenciamento de Projeto?
I) Introdução de Projetos
O que é gerenciamento de Projeto?
Introdução de Projetos
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Projetos
• Aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos;
• Fases;
• Gerenciar um projeto inclui:
• Identificação de necessidades;
• Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis;
• Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade,
escopo, tempo e custo;
• Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às
diferentes preocupações e expectativas das diversas partes
interessadas;
Introdução de Projetos
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Projetos
• PMI® – Project Management Institute;
• Pode se embasar nas nove Áreas de Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos do PMBOK® do PMI® (Integração, Escopo, Tempo,
Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos e Aquisições)
• É flexível ao perfil do cliente e ao tipo de projeto;
• Reduz a subjetividade em benefício da objetividade, permitindo a
percepção e o acompanhamento da evolução do progresso do
projeto;
• Possibilita maior eficiência e transparência nos controles
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Introdução de Projetos
Projetos
Importância do
Empreendimento
Interdependência
Mudança de Mercado
Necessidade de
Gerenciamento de
Projeto
Tamanho do
Empreendimento
Não Familiaridade
Compartilhamento de
Recursos
Reputação da
Organização
Cleand
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Introdução de Projetos
Projetos
“O tempo não espera por ninguém, e em nenhum outro lugar isso é
tão real quanto no gerenciamento de projetos”.
Jim MacTntyre