Aula 01 – Introdução ao projeto de redes de computadores

Tecnologia em rede de
computadores
Aula 01 – Projeto de redes de computadores
Apresentação da disciplina
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Carga Horária: 60Hs
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Pré-Requisitos(s): Não há
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Ementa da Disciplina:
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Metodologia de Projeto de Redes de Computadores;
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Identificação das necessidades e objetivos do cliente;
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Identificação das necessidades e objetivos do cliente;
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Projeto Físico da Rede;
Testes e Documentação do Projeto de Rede.
Diferentes visões sobre um mesmo
tema
Alguns casos de sucesso
Sobre um Projeto
Projeto - Definição
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Projeto é uma palavra que pode ser empregada com
diversas acepções, mas todas ligadas de uma
maneira ou outra com um plano para realizar alguma
coisa. Nesse sentido, projeto pode ser sinônimo de
plano, intenção, intento, ideia, esboço e desígnio.
Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e
conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais
reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do
gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de
projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project
Management Institute).
É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a
execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma
competência estratégica para organizações, permitindo com que elas
unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e,
assim, melhor competir em seus mercados.
Metodologias de gerenciamento de
projetos
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Projetos:
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PMBOK;
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Metodologia TOP-DOWN;
Boas práticas em TI:
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ITIL;
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COBIT;
PMBOK - Project Management Body
of Knowledge
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PMBoK é um guia que oferece uma visão geral sobre o
gerenciamento de projetos. Por se tratar de um guia, não
encontramos informações ou descrições completas nele e sim
explicações bastante vagas, por isso muitas vezes é um pouco
complicado entender o guia PMBoK.
Quem o criou?
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O PMI é uma associação sem fins lucrativos bastante antiga
fundada em 1969, com sede na Pensilvânia nos Estados Unidos,
que tem como objetivo reunir profissionais da área de
gerenciamento de projetos para trocarem experiências e
conhecimentos,
identificar
e
reunir
boas
práticas
de
gerenciamento de projetos, estabelecer uma ética na profissão e
certificar profissionais da área.
Áreas de conhecimento
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Integração
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Escopo
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Tempo
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Custos
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Qualidade
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Recursos humanos
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Comunicações
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Riscos
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Aquisições
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Partes interessadas
Processos do gerenciamento de
projetos
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Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas
que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é
caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem
ser aplicadas, e as saídas resultantes. [PMI 2012, p. 47]
Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são:
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Iniciação
–
Planejamento
–
Execução
–
Monitoramento e Controle
–
Encerramento
Processos do gerenciamento de
projetos
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Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência
com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir
(corrigir e melhorar). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao
Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos
projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam
(Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.
Processos do gerenciamento de
projetos
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Pelo diagrama é fácil perceber algumas características lógicas dos processos de
gerenciamento de um projeto:
praticamente todas as áreas de conhecimento são abordadas nas atividades de
Planejamento (definir, estimar e planejar cada aspecto) e de Monitoramento e
Controle (controlar) — no PMBOK 4ª edição, o processo de Gerenciar a equipe
passou ao grupo de Execução, deixando apenas a área de RH sem processos no
grupo de Controle;
quanto ao Planejamento, os aspectos envolvidos mais amplamente são tempo,
riscos, escopo e custos;
quanto à Execução, os aspectos envolvidos mais ativamente são a equipe (RH), as
comunicações, as partes interessadas, as aquisições, e a garantia da qualidade;
a integração se faz presente em todos os momentos do projeto.
na figura com as descrições, os grupos de processos representam os tipos de
atividades, as áreas de conhecimento caracterizam os assuntos, e seu cruzamento
induz, de forma bastante intuitiva, os respectivos verbos — definir, planejar,
estimar, gerenciar, monitorar, controlar, encerrar etc. — e substantivos que
descrevem os processos de gerenciamento relacionados.
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http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.htm
l
http://www.devmedia.com.br/introducao-ao-pmi-pmb
ok-e-ao-pmp/27110
http://www.pmtech.com.br/artigos/Fluxo_PMBOK_5aEd
_Mauro_Sotille.pdf