EDITAL SENAI SESI DE INOVAÇÃO 2013 Plano de Negócios (Max 20 pág. sem anexos) Dados gerais do projeto 1. Resumo do Projeto; ○ Descrever de maneira sucinta do que se trata o projeto. 2. Objetivo do Projeto; ○ Qual é o objetivo do produto/processo/serviço proposto? ○ Ele resolve um problema ou indica uma oportunidade? ○ Ele atende uma demanda do mercado ou institucional? 3. Justificativas ○ Descrever quais são as características inovadoras e qual é o diferencial do produto/processo/ serviço proposto. 4. Escopo ou Desafios tecnológicos do projeto ○ Descrever qual é o desafio tecnológico da proposta. ○ Descrever as atividades que serão realizadas no projeto. 5. Premissas. ○ Quais são as premissas da proposta? Deverá apresentar de forma sucinta as premissas adotadas para apuração da demanda, investimentos, depreciação, custos operacionais, seguros, garantia de execução contratual e financiamentos. Obs.: Entende-se como premissa as afirmações básicas para realizar o planejamento de dados ou fatos incertos, por natureza. Por exemplo, a cotação de moedas estrangeiras para orçamento do projeto. 6. Impactos ○ Impacto econômico ■ Impactos econômicos na empresa, no setor industrial, que podem ser replicados a outros setores do país ou no mundo ○ Impacto social e ambiental. ■ Como as ações do projeto vão interferir e interagir com as pessoas e o ambiente em que ele está inserido? Existem barreiras políticas, culturais e/ou religiosas nacionais no projeto a desenvolver? Existe transferência de conhecimentos? Análise de Mercado 1. Análise da Concorrência; Análise das Forças Competitivas - Identifica 5 forças dos principais concorrentes: ○ Entrada dos concorrentes. Com que facilidade ou dificuldade os novos concorrentes começam a competir, quais são as barreiras existentes? ○ Ameaça dos produtos concorrentes. Com que facilidade um produto ou um serviço pode ser substituído por outro mais especial ou mais barato? ○ Poder de negociação dos compradores. Qual é a fortaleza dos compradores? Podem eles influir em grandes variações nos volumes dos produtos ou serviços comercializados? ○ Poder de negociação dos fornecedores. Qual é a posição dos compradores? Existem muitos potenciais fornecedores ou somente poucos? Existe monopólio? ○ Rivalidade entre os concorrentes atuais. Existe uma forte concorrência entre os concorrentes atuais? Há uma empresa muito dominante ou a concorrência é bem distribuída? Obs.: Quando desenvolver o estudo da concorrência não esqueça da Concorrência Indireta e da Concorrência Futura. 2. Tendências; ○ Quais as tendências no setor? Que efeito a tecnologia tem sobre o negócio? Como a Internet afeta seu setor? Que outros fatores influenciam o seu setor (mudança de comportamento humano)? 3. Análise SWOT: SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). É representada por uma matriz 2 x 2, onde a primeira linha representa as forças e fraquezas e a segunda linha contempla as oportunidades e ameaças: ○ Forças - vantagens internas da proposta em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. ○ Fraquezas - desvantagens internas da proposta em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações inadequadas, marca fraca, etc.; ○ Oportunidades - aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da proposta. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; ○ Ameaças - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da proposta. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. 4. Prospecção do mercado. ○ Qual o seu mercado potencial? Qual o tamanho dele? Quantas empresas/pessoas abrangem o mercado do produto/processo/serviço gerado? ○ Qual o seu mercado alvo? Quem são seus clientes? Quem são seus concorrentes? Sustentabilidade 1. Cronograma físico financeiro; ○ Atividades (entregas/atividades/tarefas): ■ Equipe (perfil); ■ Recursos; ■ Saída: Gantt Chart; ○ Desembolsos? ○ Prestações de contas? 2. Orçamento: ○ Investimentos: ■ Investimentos pré-operacionais e investimentos fixos. ● Os investimentos pré-operacionais e fixos englobam todos aqueles feitos até o início efetivo de funcionamento do projeto, além dos investimentos em imobilizado que serão necessários para as atividades previstas no projeto. ○ Despesas: ■ Despesas fixas: ● As despesas fixas são aquelas que não estão diretamente ligados ao produto/processo/serviço, e alteram pouco, ao longo do crescimento da empresa. Aqui são computados os custos de ocupação, pessoal administrativo e financeiro, entre outros. ■ Despesas variáveis: 3. As despesas variáveis são aquelas diretamente ligadas ao produto/processo/serviço - "variáveis" no sentido que os custos aumentam e diminuem na medida que produzimos ou vendemos mais ou menos produtos/serviços/processos. 4. Análise de viabilidade: ○ Técnica; ■ Quais as vantagens e desvantagens competitivas dos produtos a serem inseridos no mercado? ■ Que vantagens serão adquiridas no mercado com a incorporação do produto/processo/serviço inovador proposto? ■ Como os clientes perceberão o diferencial em seu produto/processo/serviço? ○ Econômico- Financeira: ■ Projeção do fluxo de caixa; ■ Valor presente Líquido; ■ Taxa Interna de Retorno; ■ Payback. Gestão de inovação 1. Estratégias para a gestão da Inovação ○ Como a empresa está organizada para a inovação (Descrição da área / departamento de inovação, Pessoas & Competências envolvidas, Processos de Inovação, estrutura existente equipamentos e laboratórios, entre outros). 2. Histórico em Inovação da empresa ○ Histórico em registros de marca, patentes, direitos autorais, licenças, royalties, etc. 3. Redes colaborativas ○ Em quais unidades do SENAI o projeto será desenvolvido? ○ Como está se organizando em rede para resolver o desafio tecnológico – parceiros, cocriação com clientes/consumidores, entre outros). 4. Foi desenvolvido prova de conceito da inovação de produto/processo/serviço proposto? 5. A proposta enviada tem potencial para ser disseminada por seus próprios méritos? Como?