Relatório - Plano de Ensino

Relatório - Plano de Ensino
20/09/2013 15:30
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Disciplina: NPG0050 - GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO
DESCRIÇÃO DO PLANO DE ENSINO
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO (ONLINE (EAD))
EMENTA
Fundamentos de Gerenciamento da Integração e Gerenciamento do Escopo do Projeto.
OBJETIVO GERAL
Ao final desta disciplina você deverá aplicar técnicas básicas de gerência da integração e escopo do projeto, como a criação do Plano de
Gerenciamento do Projeto, Documentação dos requisitos, Declaração do escopo, Estrutura analítica do projeto e Linha de base do
escopo, bem como de controle do escopo e controle integrado das mudanças no projeto.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Gerenciamento da Integração:
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Elaborar o Termo de abertura do projeto.
Conhecer os conceitos de desenvolvimento e execução do Plano do Projeto.
Aprender sobre o controle integrado de mudanças
Definir o ciclo de controle
Acompanhar as mudanças
Tomar conhecimento da importância do encerramento do projeto.
O gerenciamento do Escopo:
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Coleta de requisitos
Definição do escopo
Criação da EAP
Controle do escopo
Validação do escopo
Documentos do gerenciamento da integração e gerenciamento do escopo
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Termo de abertura do projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto
Linhas de base do projeto
Documentação dos requisitos
Matriz de rastreabilidade dos requisitos
Declaração do Escopo
Estrutura Analítica do Projeto
Dicionário da EAP
Lições aprendidas
CONTEÚDOS
Aula 1: Conceituar o Gerenciamento da Integração e Desenvolver o termo de abertura do projeto
Nesta aula, você compreenderá a importância da área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto e seus seis processos,
distribuídos em todos os grupos de processos de gerenciamento de projetos. É a área de conhecimento que melhor reflete o trabalho do
gerente de projetos e da sua equipe. Aprenderá que o primeiro documento emitido pelo projeto é o Termo de Abertura do Projeto.
Conhecerá os tópicos que devem constar no Termo de Abertura.
Aula 2: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Nesta aula, trataremos da visão abrangente do projeto apresentada pelo Plano de gerenciamento do projeto. Este documento que
integra as diversas partes do projeto em um conjunto único e coeso. O Plano do projeto é um importante instrumento de comunicação
do projeto, pois permite conhecer como o projeto será planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado. Tomará
conhecimento dos diversos planos auxiliares que compõe este Plano. Aprenderá sobre as linhas de base de um projeto.
Aula 3: Orientar, gerenciar, monitorar e controlar o trabalho do projeto
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Nesta aula, veremos as atividades do dia-a-dia envolvidas no trabalho de orientar, gerenciar, monitorar e controlar o trabalho do projeto
realizado pelo gerente de projetos e sua equipe. Aprenderemos que, durante o desenvolvimento do projeto, ocorrem solicitações de
mudança no Plano do Projeto, cujas origens podem ser as ações preventivas, corretivas e os reparos de defeitos. Será discutida a
importância da definição da frequência do ciclo de controle do projeto. Tomaremos conhecimento da necessidade de análise integrada
dos impactos das mudanças no projeto.
Aula 4: Realizar o controle integrado de mudanças e Encerrar o projeto
Nesta aula, trataremos das atividades envolvidas no trabalho de realizar o controle integrado de mudanças. Aprenderemos sobre o papel
do Comitê de Controle Integrado de Mudanças. Analisaremos a interação entre os processos de orientação, gerenciamento,
monitoramento, controle e controle integrado de mudanças do projeto. Tomaremos conhecimento do trabalho envolvido com o
encerramento do projeto ou de uma de suas fases. Seremos alertados do valor das lições aprendidas do projeto para a organização
patrocinadora do projeto.
Aula 5: Planejar o Gerenciamento do Escopo e Coletar os requisitos
Nesta aula, abordaremos a importância e o objetivo do gerenciamento do escopo do projeto. Conheceremos os processos para planejar
e controlar o escopo do projeto. Entenderemos a importância de coletar os requisitos do projeto. Tomaremos conhecimento das
diversas ferramentas e técnicas para coletar de requisitos do projeto e do seu produto
Aula 6: Definir o escopo
Nesta aula, entenderemos a importância da correta definição do escopo. Aprenderá o que é a Declaração do Escopo do Projeto e quais
são seus componentes. Perceberá a diferença entre restrição e premissa do projeto. Conhecerá a necessidade de especificar as exclusões
do escopo, Ficará alerta sobre as principais armadilhas do gerenciamento de escopo.
Aula 7: Criar a EAP
Nesta aula, entenderemos a importância EAP - Estrutura Analítica do Projeto. Conheceremos os objetivos e benefícios da EAP.
Aprenderemos sobre a decomposição da EAP. Tomaremos conhecimento do significado de pacote de trabalho e conta de controle
Seremos alertados para a diferença: pacote de trabalho da EAP x atividade do cronograma
Saberemos quais são os componentes da linha de base do escopo
Aula 8: Controlar o escopo e validar o escopo
Nesta aula, entenderemos o trabalho envolvido no controle do escopo do projeto. Conheceremos os aspectos envolvidos nas mudanças
do escopo. Tomaremos conhecimento da sequencia do trabalho para controle das mudanças do escopo. Seremos alertados da postura
adequada do gerente de projetos junto á mudança do escopo. Aprenderemos o que significa o processo validar o escopo. Abordaremos
o trabalho de validação do escopo. Mostraremos as diferenças entre a validação do escopo e o controle da qualidade.
PROCEDIMENTOS DE ENSINO
Aulas presenciais e ensino a distância. No caso do EAD, com a participação de tutores para sanar dúvidas do conteúdo.
PROCEDIMENTO AVALIAÇÃO
O aluno deverá obter nota igual ou superior a 7.0 para obter aprovação na disciplina. A composição da avaliação do aluno é formada por:
60% - avaliação integrada agendada no polo.
40% - Aferição e participação em debate de estudos de caso e artigos nos fóruns propostos.
O aluno deverá ter no mínimo 75% de frequência na disciplina (registro de frequência em ambiente virtual)
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
PMI Stander Boarder, Project Management Body of Knowledge, A Guide to the, Project Management Institute, EUA, Edição 2012
Rita Mulcahy, Preparatório para o Exame PMP 7ª edição - Rita Mulcahy ? PORTUGUÊS ? 7ª edição ? RMC, 2011 (Referências ao Guia
PMBOK® 4ª edição).
Santos, Carlos Fernando da Rocha - Gerenciamento de Projetos ? Conceitos e Representações , 1ª edição ? ? Rio de Janeiro - Editora LTC
? Livros Técnicos e Científicos Editora LTDA, Grupo GEN - 2013.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
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BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
Xavier, Carlos Magno da Silva ? Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto ? 2ª edição ? São Paulo ?
Saraiva, 2009
Heldman, Kim ? Gerência de projetos ? fundamentos ? um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos ? 5ª edição Rio de Janeiro- Elsevier - 2005