UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM LOGÍSTICA

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Fichamento do Estudo de Caso: Enron Gas Services
Diogo Calixto Sant’anna
Trabalho da disciplina
Gerenciamento de Projetos
Tutor: Prof. Diego Lopes Duarte
Rio de Janeiro
2015
INTRODUÇÃO
Antever, habilidade crucial para um líder coorporativo, estar atento a cada detalhe do
mercado e conseguir ver em cada situação algo para somar ou mudar o curso evitando um
possível declínio da sua companhia.
Neste caso fica clara a capacidade Skilling (CEO da EGS) em interpretar de uma
forma diferente dos demais, o artigo publicado na conceituada revista Forbes. Quando todos
se revoltavam com a “crítica” Jeff sentia um alerta, e enxergou o problema que vinha adiante,
podemos chamar de um Iceberg já que a o perigo não estava na sua empresa, estava no
ambiente, no mercado em que ela estava inserido e para sair ileso dessa situação ele
precisara usar sua capacidade de antecipar-se e como bom estrategista, mudar a tática
analisar os riscos e sair na frente de todos os demais.
REFERENCIAL TEÓRICO
Tendo o PMBOK como principal referencia teórica para projetos, entendemos que
devemos identificar os riscos: entradas, ferramentas, técnicas e saídas. E neste caso não é
diferente.
O risco de mercado era algo eminente e a elaboração de um projeto para um novo
rumo era a saída.
“ Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o
projeto e de documentação de suas características. O Principal benefício deste processo é a
documentação dos riscos existentes e o conhecimento e a capacidade que ele fornece à
equipe de projeto de se antecipar aos eventos.” A1.5.19 pag.:440 PMBOK.
ANÁLISE DE DADOS
Jeff e sua equipe desenvolveram com o conhecimento que já tinham, um sistema de
financiamento para o mercado de energia, financiando a juros as saídas das demais
empresas do segmento, uma tacada que alavancou os lucros e pois dinheiro em caixa na
EGS em um momento de queda do mercado.
Com o passar do tempo, a forma com que seria precificado o produto e sua logística
eram a grande busca, após inúmeras medidas para equilíbrio do mercado a EGS criou um
sistema de “Livros” sendo eles: Livro de Preço de Gás; Livro Base; Livros de Transporte e
Omicron. Modelo que detalhava cada etapa dos processos, mostrando a solidez e todo o
conhecimento que a EGS geria seus negócios, tendo controle sobre a nova de medição para
pagamento sobre volume.
CONCLUSÃO
O Modelo adotado trazia a contabilidade com marcação a mercado, o que chegou a
ser questionado pela própria Forbes se este seria um processo enganoso, porém era o
mesmo sistema utilizado pelos grandes negociantes de derivados da época. Modelo esse
recomendado pelo painel financeiro do grupo do segmento.
Com olhos sempre atentos ao mercado, Skilling manteve se preocupado as potenciais
oportunidades nas quedas dos contratos atuais, o mesmo desenhara um diagrama de
incerteza de um futuro próximo.
Tais atitudes deixam ainda mais claras a postura da cia para seus projetos de
prevenção de perdas e desvalorização da marca e do negócio.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BHATNAGAR, Sanjay – Enron Gas Services
Harvard | Business | School – 29/09/1195
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE , Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
PMBOK – 5ª Edição.