ti - gestão de projetos

TI - GESTÃO DE PROJETOS
BISCAIA, R
RESUMO:
Atualmente o mercado competitivo faz com que empresas busquem
constantemente inovações para se manterem competitivas, e nesse cenário
tempo, custo e qualidade, são variáveis bem vistas pelas empresas, porém só
conseguimos chegar em um resultado desejado, administrando essas e outras
variáveis com a gestão de projetos, o presente artigo procura mostrar brevemente
sobre gestão de projetos e sua importância para profissionais de TI (Tecnologia
da Informação).
Palavra-chave: Gestão de Projetos, Competitividade, Profissionais de TI.
ABSTRACT:
Currently the competitive market makes companies seek constantly to
remain competitive innovations, and in this scenario time, cost and quality are
variables after all by the companies, but only made it back to a desired result,
managing these and other variables with the project management, this article
seeks to show briefly on project management and its importance to it (information
tecnology) professionals.
Keyword: Project Management, Competitiveness, IT Professionals.
INTRODUÇÃO
Nos dias atuais a tecnologia está em constante avanço, levando-nos a
pensar em novos métodos, novas técnicas de como manter as empresas em
constante destaque. Levando em consideração as exigências do mercado de
trabalho, observa-se a necessidade em ter profissionais qualificados. Este
trabalho traz uma abordagem em Gestão de projetos e seus conceitos bem como
a sua importância na área de negócio, e ao termino deste poderemos afirmar a
importância de se gerir de forma correta e eficaz os projetos de uma corporação.
O gerenciamento de projetos possui alguns conceitos importantes para um
bom entendimento da área.
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um
término definidos. (Guia PMBOK 2008)
O fim de um projeto só é alcançado quando as finalidades forem atingidas
ou quando tem se à conclusão de que os objetivos não serão alcançados ou
ainda não existir mais a finalidade do projeto. O que difere do seu resultado que
pode ser um produto ou serviço, esses por sua vez devem ser ou é esperado que
sejam duradouros. Por exemplo a construção de um edifício, o projeto teve seu
ciclo de vida, já o resultado é esperado que seja duradouro.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos. (Guia PMBOK 2008)
Cada projeto cria um novo produto, serviço ou resultado exclusivo, mesmo
se houver elementos repetitivos durante algumas entregas do projeto, essa
repetição não muda a especificidade do projeto. (Guia PMBOK 2008) Por
exemplo, softwares são implementados utilizando metodologias, arquiteturas de
desenvolvimento iguais, similar ou pela mesma equipe do projeto, mas cada
projeto é exclusivo com cenários e circunstância diferentes.
Um projeto pode envolver uma única pessoa, uma unidade ou múltiplas
unidades organizacionais. A motivação para iniciar um projeto se dá quando há a
necessidade da implementação de um novo produto ou serviço, aquisição ou
implantação de um novo sistema de informações, mudança na arquitetura de
infraestrutura de uma organização e etc.
Todo projeto deve ser aplicado, a integração de processos, sendo 5
processos principais que são: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento
e controle e encerramento.
Em um mercado altamente competitivo, empresas estão constantemente
em busca de novas técnicas de gerenciamento e assim atingir alto nível de
desempenho para garantir vantagens competitivas em relação aos concorrentes.
Por conta dessa concorrência as empresas voltaram suas atenções para
os profissionais capacitados em gestão de projetos. Conforme uma pesquisa do
Instituto The Standish Group publicada na revista eletrônica TI INSID 2, que
revelou um grande percentual dos U$ 250 bilhões gastos anualmente no
desenvolvimento de aplicações na área de tecnologia da informação é
desperdiçado: 31% dos projetos são cancelados antes de seu término; 88% dos
projetos ultrapassam seu prazo, orçamento ou ambos; os projetos ultrapassam,
em média 222% do prazo originalmente estimado.
Outro estudo realizado pela COMPUTERWORLD1 sobre as competências
mais requisitadas em um Profissional de TI para o ano de 2013, a competência de
Gerenciamento de Projetos ficou em 2 lugar entre 10 competências, o estudo
mostra que 40% dos executivos planejavam contratar profissionais com essas
habilidades.
Com base nessas informações, observa-se a necessidade das empresas
em buscar profissionais de TI com a competência em gestão de projetos. Porém
para o profissional se enquadrar com as exigências solicitadas pelas empresas,
os profissionais devem procurar se qualificar constantemente através de
especializações e certificações na área de gestão de projetos.
O trabalho de conclusão de curso TCC Excellence, visa disponibilizar aos
acadêmicos, um software que aborda de forma minimalista o conceito de gestão
de projetos. Aplicando o em seu trabalho de conclusão de curso, o acadêmico irá
ter um conhecimento básico sobre gestão de projetos, pois o software irá auxiliar
na gestão do trabalho, desde de acompanhamento de escopo, tarefas e prazos
de entregas.
Assim o acadêmico obterá um conhecimento superficial sobre gestão de
projetos, o que irá proporcionar um melhor posicionamento no mercado de
trabalho, pois já estará familiarizado com os cenários que exigem conhecimentos
mínimos em gestão de projetos.
METODOLOGIA
O método adotado foi de revisão sistemática da literatura tendo como
referência o Guia PMBOK (4ª Edição), consistindo na busca retrospectiva de
publicações relevantes encontradas em periódicos eletrônicos sobre o assunto
abordado que nesse caso é sobre a capacitação em gestão de projetos.
CONCLUSÃO
Os resultados deste estudo e os dados da literatura consultada permitem
chegar à conclusão de que é evidente que empresas estão em constante busca
de inovações para conquistarem a excelência e assim se manterem competitivas.
E para isso é necessário a contratação de profissionais de TI qualificados,
dispostos a aprender, inovar e buscar novos conhecimentos para se manterem
atualizados, ou seja, know-how. Com isso é necessário que na graduação nas
áreas de ti, os acadêmicos absorvam e recebam com maior ênfase o ensino
teórico – prático sobre gestão de projetos, para que possam entrar no mercado de
trabalho com um conhecimento básico sobre o assunto.
REFERÊNCIAS
1
MARY K. PRATT. Saiba quais são as top 10 habilidades de TI para 2013.
COMPUTERWORLD (EUA)[ONLINE] 17 de outubro de 2012. Disponível em:
http://computerworld.uol.com.br/carreira/2012/10/17/saiba-quais-sao-as-top-10habilidades-de-ti-para-2013/ Acesso em: 05 de out. 2013
2
TI INSID ONLINE. Cresce demanda por capacitação profissional em gestão
de projetos. Disponível em:
http://convergecom.com.br/tiinside/12/06/2008/cresce-demanda-por-capacitacaoprofissional-em-gestao-de-projetos/#.UlL0UoZ6ass Acesso em: 05 de out. 2013
3
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®. 4a. Edição, ©2008 PMI, Four Campus Boulevard, Newtown Square,
PA 19073-3299 EUA.