Slide 1 - Ambiente Virtual de Aprendizado

Sistemas de Informação para Planejamento
Estratégico
Planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos
Planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos

O planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos
contempla todos os aspectos da
empresa, veja abaixo:
 Relações de trabalho entre operários e
seus gerentes
 Funções dos diversos personagens
envolvidos no processo
 Cultura e estrutura corporativa
Planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos

Um planejamento estratégico pode
representar a longo prazo, a diferença
entre o sucesso e o fracasso. Até o
plano de carreira para os gerentes de
projetos pode ser, em um quadro mais
amplo, parte importante naquilo que a
empresa vai atingir em gestão de
projetos: a excelência ou
mediocridade.
Planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos





Examinar minuciosamente o ambiente externo e o
da própria indústria à espera das situações de
mudanças
Interpretar o ambiente de mudanças em termos de
oportunidades ou ameaças
Analisar a viabilidade e base de recursos da
empresa para identificar os respectivos pontos
fortes ou fracos
Definir a missão empresarial comparando as
oportunidades e ameaças do meio com os pontos
fortes e fracos
Estabelecer metas a serem perseguidas na missão
O que é o Planejamento Estratégico
para Gestão de Projetos?

O planejamento estratégico para
gestão de projetos é o
desenvolvimento de uma metodologiapadrão que possa utilizar com alta
probabilidade de atingir os objetivos
do projeto.
Planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos

As metodologias não precisam ser
complexas, a metodologia pode ser
simples tendo como base técnica:





Escopo
Especificações
Estrutura desmembrada de trabalho
Prazo
Curva de gastos
Planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos

A base de referencia funcional e
gerencial indica com se irá administrar
a base de referencia técnica e inclui:




Currículo dos participantes principais
Procedimentos e políticas do projeto
Organização do projeto
Matrizes de atribuição de
responsabilidades
Planejamento estratégico para a
excelência em gestão de projetos


Uma das vantagens do planejamento
estratégico de projetos é o fato de ser
um veículo de comunicação das metas
globais para todos os níveis de gestão
da organização.
Isto proporciona o potencial de um
circuito vertical de feedback do topo à
base, da base ao topo e entre
unidades funcionais da organização.
Falta de uma metodologia

Na falta de uma metodologia explícita
de gestão de projetos, as decisões
são tomadas gradativamente. A
reação a um determinado tipo de crise
pode levar a uma opção talvez sem
qualquer relação e incoerente com a
decisão que se tomou em uma crise
anterior.
O planejamento estratégico eficaz
para a gestão de projeto

O planejamento estratégico eficaz
para a gestão de projetos é uma tarefa
interminável. As duas estratégias
contínuas de apoio mais comuns são
a de integração de oportunidades para
integrar ou combinar a metodologia
existente com outros tipos de
oportunidades de gestão atualmente
em utilização pela empresa.