PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar é algo corriqueiro para

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Lúcia Mara Tavares Rocha*
Planejar é algo corriqueiro para muitos e faz parte da vida administrativa em
todos os cargos da empresa, seja diretamente sendo parte integrante do processo
de criação ou indiretamente, sendo influenciado por metas, objetivos, etc.. A arte de
planejar é antiga e faz parte das famosas funções gerenciais proposta há muitos
anos por Fayol (1970): Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de
maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a
esta ferramenta da administração.
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta
administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa
poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas
em seu ambiente.
Philip KOTLER (1975), um dos defensores da sua utilização, propõe o
seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que
permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau
de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de
atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia,
estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais.
O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser
positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento estratégico
assumido pela organização perante o contexto ambiental.
As empresas geralmente preparam planos anuais, planos de longo prazo e
planos estratégicos. Os planos anual e de longo prazo envolvem os negócios
correntes da empresa e a forma de mantê-los em curso. Em contraste, Kotler;
Armstrong (2000) relatam que o plano estratégico diz respeito à adaptação da
empresa para que ela tire vantagem das oportunidades do ambiente em mudança
constante. Definimos o planejamento estratégico como o processo de desenvolver e
manter um ajuste estratégico entre os objetivos e a capacidade da empresa e as
mudanças nas suas oportunidades no mercado.
O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a
boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível
se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o
cumprimento da sua missão. Ele dá o norte para que a organização aproveite novos
espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e efetividade
e com qualificação no atendimento das demandas da sociedade.
O planejamento estratégico estabelece a base para o resto do planejamento
de uma empresa. Ele consiste em definir uma missão clara para a empresa,
estabelecer objetivos que apoiem esta missão, planejar um portfólio de negócios
sólido e coordenar as estratégias funcionais. No nível corporativo, primeiramente a
empresa define seu proposito geral e sua missão.
Portanto, o planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação
ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser
executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da
organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta, sobretudo nos
gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar.
REFERÊNCIAS
KOTLER, Philip. Administração de marketing. São Paulo: Atlas, 1975.
KOTLER, Philip; ARMSTRONG, Gary. Introdução ao Marketing. 4. ed. J.C. Editora,
2000.
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*Graduada em Administração, com habilitação em Marketing, pela Faculdade do Amapá – FAMAP e PósGraduada em Lato Sensu em Docência do Ensino Superior, pela Faculdade de Tecnologia do Amapá – META.
Email: [email protected]. Publicado no endereço: http://prof-julio.jimdo.com/portugu%C3%AAs/