Três Perspectivas sobre o Valor de Negócio do

PERSPECTIVA
Três Perspectivas
sobre o Valor
de Negócio do
Gerenciamento
de Projetos
GERARD HILL
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Mundo Project Management
Agosto/Setembro 2011
mundopm.com.br
TRÊS PERSPECTIVAS SOBRE O VALOR DE NEGÓCIO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS | PERSPECTIVA
A GESTÃO DE PROJETOS É INERENTE AO CONJUNTO DE PRÁTICAS DE NEGÓCIOS
ENCONTRADO EM QUALQUER ORGANIZAÇÃO, ESPECIALMENTE QUANDO OS PROJETOS
SÃO OS MECANISMOS UTILIZADOS PARA ENTREGAR PRODUTOS E SERVIÇOS. SERIA DE
SE ESPERAR QUE OS GERENTES DE TAIS ORGANIZAÇÕES ESTIVESSEM BEM INFORMADOS
SOBRE O VALOR ATUAL E POTENCIAL QUE AS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PODEM TRAZER AOS SEUS ESFORÇOS DE NEGÓCIO. EMBORA OS PROJETOS REPRESENTEM
UMA ÁREA DE RESPONSABILIDADE IMPORTANTE, O PLENO VALOR DESSAS PRÁTICAS COMO
SOLUÇÃO DE NEGÓCIO AINDA CARECE DE RECONHECIMENTO E DE SER BEM COMUNICADA
PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO DE MUITAS ORGANIZAÇÕES. ISSO OCORRE PORQUE OS
EXECUTIVOS E DIRETORES GERALMENTE NÃO LANÇAM MÃO DE PRÁTICAS TRADICIONAIS
DE NEGÓCIO E NEM SEMPRE PERCEBEM COMO OS CONCEITOS E PRÁTICAS MODERNAS DE
GESTÃO DE PROJETOS PODEM AGREGAR VALOR AO SEU NEGÓCIO.
EXISTEM TRÊS PERSPECTIVAS FUNDAMENTAIS, DISCUTIDAS A SEGUIR, QUE OS
EXECUTIVOS E DIRETORES PODEM CONSIDERAR PARA SE CONSCIENTIZAREM SOBRE O
VALOR DE NEGÓCIO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA SUAS EMPRESAS. ESSA VISÃO
OFERECE AINDA UMA NOÇÃO PRELIMINAR SOBRE A IMPORTÂNCIA DE UM ESCRITÓRIO
DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) VISANDO FACILITAR A COORDENAÇÃO, O
CONTROLE E O APOIO AOS INTERESSES DE NEGÓCIO DA EMPRESA NUM AMBIENTE DE
GERENCIAMENTO DE PROJETO.
A perspectiva de
desempenho do negócio
Assim como os projetos facilitam a
entrega de produtos e serviços, a gestão
mento que converge para os objetivos de
perspectiva de negócio. Os executivos
desempenho de negócio da empresa. Esta
precisam saber que tipos de projetos
relação entre os processos de negócio e
são seus maiores geradores de remu-
projetos da empresa merece a atenção
neração, os custos que incorrem ou o
da alta direção em qualquer empresa.
impacto dos investimentos sobre o lu-
de projetos representa uma coordenação
Por exemplo, se os executivos es-
cro dos vários projetos da sua carteira,
conduzida de forma a assegurar que os
tiverem interessados no desempenho
e quão bem estão os projetos atuais e
objetivos de negócio e os interesses da
de negócio da empresa com relação ao
os em planejamento (se atenderão às
empresa estejam sendo satisfeitos por
elemento “receita”, que é provenien-
expectativas de receita da empresa).
esses projetos. Isso sugere a existência
te dos projetos pelos quais a receita
Essas são informações estratégicas
de uma conexão entre as práticas de ge-
é gerada, a conclusão natural é que
sobre o negócio que teoricamente deve-
renciamento de projetos e os processos
eles terão um forte interesse em mo-
riam ser facilmente encontradas nas or-
de negócios de uma empresa, um alinha-
nitorar o desempenho dos projetos na
ganizações que adotam práticas eficazes
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