Consulte o Glossário breve (10 termos com relevância no Relatório)

GLOSSÁRIO BREVE 1
Análise SWOT
Análise dos pontos fortes (Strengths), dos pontos fracos (Weaknesses), das
oportunidades ou vantagens potenciais (Opportunities) e das ameaças ou dificuldades potenciais
(Threats) de uma organização.
Bench learning
Contrariamente ao benchmarking clássico, o bench learning não inclui necessariamente a procura
de organizações comparáveis e a utilização de indicadores para estabelecer comparações diretas.
O bench learning enfatiza mais o processo de aprendizagem do que o estabelecimento de
comparações com outras organizações.
O objetivo do bench learning é aprender com os pontos fortes de outras organizações, aprender
com estas aquilo que fazem bem, é procurar inspiração para o seu próprio trabalho e aprender
com os erros, evitando os erros cometidos por outras organizações. É um processo ativo e
contínuo e não apenas uma comparação de indicadores: factos e medidas.
Benchmarking
Existem inúmeras definições de benchmarking mas as palavras - chave são «comparar com os
outros».
O benchmarking consiste simplesmente em «fazer comparações com outras
organizações e depois aprender as lições retiradas dessas comparações».
(Fonte: European Benchmarking Code of Conduct).
Na prática, o benchmarking geralmente engloba:

Comparação regular de aspetos do desempenho (funções ou processos) com as
organizações que se consideram ter boas práticas. Por vezes, essa referência é feita para
best in class/melhor prática, mas como nunca se pode ter a certeza de qual a melhor, é
preferível a expressão «boa prática».

Identificação de deficiências no desempenho.

Procura de novas abordagens para introduzir melhorias no desempenho.

Implementação de melhorias.

Monitorização do progresso alcançado e avaliação dos benefícios.
Cidadão/Cliente
A expressão «cidadão/cliente» é utilizada para realçar o relacionamento duplo que existe, por um
lado, entre a Administração Pública e os utilizadores dos serviços públicos e, por outro lado,
entre a Administração Pública e todas as pessoas que, enquanto cidadãos e contribuintes, têm
interesse nos serviços e nos seus resultados.
1
O Glossário completo poderá ser consultado no CAF EDUCAÇÃO 2013, pp. 87-101.
RELATÓRIO DE AUTOAVALIAÇÃO DO AGRUPAMENTO DE ESCOLAS HENRIQUES NOGUEIRA.SET/2015
Eficácia
É a relação entre o objetivo definido e o impacto, efeito ou resultado alcançado.
Eficiência
É a relação entre os resultados alcançados e os recursos utilizados para o efeito.
A «eficiência» e a «produtividade» podem ser consideradas como um único conceito. A
produtividade deve ser medida de forma a incluir quer os custos de todos os fatores de produção
(produtividade total dos fatores), quer apenas os custos de um fator específico (produtividade do
trabalho ou produtividade do investimento).
Evidência
Informação que comprova uma declaração ou um facto. As evidências são consideradas
essenciais na formação de conclusões e julgamentos corretos/objetivos. (A evidência
pode ser obtida através de pesquisa documental, observação ou consenso).
Missão
A descrição do que uma organização deve alcançar para satisfazer as necessidades das partes
interessadas. A missão do setor público resulta de políticas públicas e/ou mandatos estatutários.
A missão é a razão de ser da organização (fornece resposta a questões como “Quem somos nós?”,
“O que queremos alcançar?”, “Porque agimos desta forma?”).
Processo
Conjunto de procedimentos interligados que transformam as entradas em resultados ou
impactos, e, deste modo, acrescentam valor. A natureza dos processos nas organizações de
serviço público pode variar muito, abrangendo desde atividades relativamente abstratas, como
as que suportam as políticas de desenvolvimento ou regulação das atividades económicas, até
atividades muito concretas relacionadas como a prestação de serviços. Podemos distinguir entre:

Os processos - chave, essenciais para prestação de serviços ou fornecimento de produtos.

Os processos de gestão, que conduzem a organização e apoiam os processos –chave.

Os processos de suporte, que fornecem os recursos necessários.
De entre os anteriormente referidos, os processos - chave são os mais importantes para a
organização.
Visão
É a fotografia do futuro. É o sonho alcançável ou aspiração do que uma organização pretende
fazer e onde pretende chegar. O contexto deste sonho e aspiração é determinado pela missão da
organização.
RELATÓRIO DE AUTOAVALIAÇÃO DO AGRUPAMENTO DE ESCOLAS HENRIQUES NOGUEIRA.SET/2015