Aula 01: Fundamentos de Projeto
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(LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto Projeto Integrado de Engenharia de Produção (LOQ4238) Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] Projeto “Um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” (ISO 10006) “ Empreendimento de esforço temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2008)) Temporário Todo projeto tem inicio e fim definido Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] Projeto Único O produto ou serviço é diferente de todos os similares feitos anteriormente. 1 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto Gerenciamento de Projetos: Por que? PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Áreas de Conhecimento Grupos de Processos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] Ciclo de vida 2 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto Grandes Projetos Projeto Manhattan Usina Itaipu Projeto Mercury Eurotunnel Áreas de Conhecimento do PMBOK Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] 3 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto PMBoK – Processos Gerenciais INTEGRAÇÃO ESCOPO Desenvolver o termo de abertura. Desenvolver o plano de GP. Orientar e gerenciar a execução. Monitorar e controle do trabalho de projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto. TEMPO Coletar requisitos Definir o escopo Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (WBS ) Verificar o escopo Controla o escopo CUSTOS Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar a duração de atividades Desenvolver o cronograma. Controlar o cronograma. QUALIDADE Estimar os custos Determinar os orçamentos Controlar os custos. RECURSOS HUMANOS Planejar a qualidade Realizar a garantia da qualidade Realizar o controle da qualidade. Desenvolver o plano de recursos humanos Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto. COMUNICAÇÃO RISCOS AQUISIÇÕES Identificar as partes necessárias Planejar as comunicações Distribuir informações Gerencias as expectativas das partes interessadas. Reportar o desempenho Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar análise qualitativa de riscos Realizar analise quantitativa de riscos Planejar respostas a riscos Monitorar e controlar riscos Planejar aquisições Realizar aquisições. Administrar aquisições. Encerrar as aquisições. PMBoK Áreas do Conhecimento x Grupos de Processos Grupos de Processos Inicialização Planejamento Execução Monitoramento & Controle Execução 1 1 1 2 1 Áreas do Conhecimento (Body of Knowledge) Integração Escopo 3 2 Tempo 5 1 Custo 2 Qualidade 1 1 Recursos Humanos 1 3 1 2 Comunicação 1 Riscos 5 Aquisições 1 Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] 1 1 1 1 1 1 1 4 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto PMBOK Leitura Recomendada: Exemplo de Aplicação : Eduardo & Monica Quem um dia irá dizer que existe razão Nas coisas feitas pelo coração? E quem irá dizer Que não existe razão? Eduardo abriu os olhos mas não quis se levantar Ficou deitado e viu que horas eram Enquanto Mônica tomava um conhaque No outro canto da cidade Como eles disseram Eduardo e Mônica um dia se encontraram sem querer E conversaram muito mesmo pra tentar se conhecer Foi um carinha do cursinho do Eduardo que disse - Tem uma festa legal e a gente quer se divertir Festa estranha, com gente esquisita - Eu não estou legal, não aguento mais birita E a Mônica riu e quis saber um pouco mais Sobre o boyzinho que tentava impressionar E o Eduardo, meio tonto, só pensava em ir pra casa - É quase duas, eu vou me ferrar ............... Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] Exemplos extraídos do Livro: “Fundamentos em Gestão de Projetos” 5 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto PROJECT MODEL CANVAS 13 “Blocos” do Conhecimento Justificativas Benefícios Requisitos Equipe Premissas Riscos Custos Objetivos SMART Produto Stakeholders Externos Restrições Grupo de Entregas Linha do tempo Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior PROJECT MODEL CANVAS JUSTIFICATIVAS PRODUTO OBJ SMART REQUISITOS Passado STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos EQUIPE PREMISSAS GRUPOS DE ENTREGAS RISCOS LINHA DO TEMPO BENEFÍCIOS Futuro RESTRIÇÕES CUSTOS Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] 6 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto GP PITCH JUSTIFICATIVAS PRODUTO OBJ SMART REQUISITOS Passado STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos EQUIPE PREMISSAS GRUPOS DE ENTREGAS RISCOS LINHA DO TEMPO BENEFÍCIOS Futuro CUSTOS RESTRIÇÕES Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior PITCH GP QUEM? POR QUE? O QUE? COMO? QUANDO e QUANTO? Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] 7 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto GP Caçar e Eliminar Moby Dick JUSTIFICATIVAS Passado Moby Dick destrói ativos dos pescadores Moby Dick ameaça vida dos trabalhadores OBJ SMART Caçar a baleia cachalote branca conhecida como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 3 barcos . de1851 a 1853 BENEFÍCIOS Futuro Maior segurança p trabalhadores da ind. pesqueira Melhoria da imagem do Capitão Ahab PRODUTO Moby Dick Eliminada STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Dono do Navio Pequod A Baleia Moby Dick REQUISITOS A morte devese dar por combate com arpoadores Deve existir inequívoca identificação que trata-se de Moby Dick O Coração de Moby Dick deve ser extraído como troféu Redução de custo associado a destruição de barcos EQUIPE Gerente de projeto Imediatos PREMISSAS Uma Baleia como MB pode ser morta com arpões de 2ª geração O dono do barco concederá o barco para campanha de 1852 do capitão Ahab GRUPOS DE ENTREGAS 1 Navio RISCOS MD destruir o barco e matar a todos Furacão no pacifico destruir o navio Dono do navio não conceder a embarcação LINHA DO TEMPO 2 Selec. tripulação Arpoadores Marinheiros Ferreiro 3 Produzir Arpões especiais 4 Busca 5 Enfrent a-mento e morte CUSTOS RESTRIÇÕES O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 anos de experiência • (1) 500k • (2) 700k • (3) 1.2mi • (4) 900k • (5) 400k Custo base entre 3 e 4 milhões Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior DESIGN THINKING Um Método que visa focar a inovação nas pessoas e projetar com base no que elas: precisam e querem gostam ou não gostam Uma habilidade que permite alinhar o que as pessoas querem com o que pode ser feito, e produzir uma estratégia de negócios viável, que cria valor para o cliente e oportunidade de mercado Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] 8 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto DESIGN THINKING Busca uma resposta a partir de compreender o ser humano de forma profunda, cocriar com esse ser humano as soluções e experimentar essas soluções ainda cedo, antes que seja tarde demais para modificá-las e ajustá-las. Ninguém quer gerir uma empresa com base apenas em sentimento, intuição e inspiração, mas fundamentar-se demais no racional e no analítico também pode ser perigoso. A abordagem do DT aponta para um “terceiro caminho”. PRINCIPIOS DO DESIGN THINKING VIABILIDADE (Negócio) FASES: 1) Empatia (Compreender) 2) Pensar (Racionalizar) DESEJABILIDADE (Humano) 3) Prototipar (mão na massa) PRATICABILIDADE (Técnico) 4) Experimentar (Vivência) 5) Divulgar Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] INOVAÇÃO 9 (LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção 01 – Fundamentos de Projeto ESPAÇOS DO DESIGN THINKING Inspiração (coleta) Implementação Ideação (desenvolvimento das ideias) (tradução em ideias) Prof. Dr. Marco Antonio Pereira [email protected] 10
