Aula 01: Fundamentos de Projeto

(LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção
01 – Fundamentos de Projeto
Projeto Integrado de
Engenharia de Produção
(LOQ4238)
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Projeto
“Um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas
para início e término, empreendido para alcance de um
objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações
de tempo, custo e recursos” (ISO 10006)
“ Empreendimento de esforço temporário feito para criar um
produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2008))
Temporário
Todo projeto tem
inicio e fim definido
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Projeto
Único
O produto ou serviço é
diferente de todos os similares
feitos anteriormente.
1
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01 – Fundamentos de Projeto
Gerenciamento de Projetos: Por que?
PMBoK (Project Management Body of
Knowledge)
Áreas de Conhecimento
Grupos de
Processos
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Ciclo de vida
2
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01 – Fundamentos de Projeto
Grandes Projetos
Projeto Manhattan
Usina Itaipu
Projeto Mercury
Eurotunnel
Áreas de Conhecimento do PMBOK
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3
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01 – Fundamentos de Projeto
PMBoK – Processos Gerenciais
INTEGRAÇÃO
ESCOPO
Desenvolver o termo de abertura.
Desenvolver o plano de GP.
Orientar e gerenciar a execução.
Monitorar e controle do trabalho
de projeto.
Realizar o controle integrado de
mudanças.
Encerrar o projeto.
TEMPO
Coletar requisitos
Definir o escopo
Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP) (WBS )
Verificar o escopo
Controla o escopo
CUSTOS
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das
atividades
Estimar a duração de atividades
Desenvolver o cronograma.
Controlar o cronograma.
QUALIDADE
Estimar os custos
Determinar os orçamentos
Controlar os custos.
RECURSOS HUMANOS
Planejar a qualidade
Realizar a garantia da
qualidade
Realizar o controle da
qualidade.
Desenvolver o plano de
recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto.
COMUNICAÇÃO
RISCOS
AQUISIÇÕES
Identificar as partes necessárias
Planejar as comunicações
Distribuir informações
Gerencias as expectativas das
partes interessadas.
Reportar o desempenho
Planejar o gerenciamento de
riscos
Identificar os riscos
Realizar análise qualitativa de
riscos
Realizar analise quantitativa de
riscos
Planejar respostas a riscos
Monitorar e controlar riscos
Planejar aquisições
Realizar aquisições.
Administrar aquisições.
Encerrar as aquisições.
PMBoK
Áreas do Conhecimento x Grupos de Processos
Grupos de Processos
Inicialização
Planejamento
Execução
Monitoramento
& Controle
Execução
1
1
1
2
1
Áreas do Conhecimento
(Body of Knowledge)
Integração
Escopo
3
2
Tempo
5
1
Custo
2
Qualidade
1
1
Recursos Humanos
1
3
1
2
Comunicação
1
Riscos
5
Aquisições
1
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1
1
1
1
1
1
1
4
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01 – Fundamentos de Projeto
PMBOK
Leitura Recomendada: Exemplo de Aplicação : Eduardo & Monica
Quem um dia irá dizer que existe razão
Nas coisas feitas pelo coração? E quem irá dizer
Que não existe razão?
Eduardo abriu os olhos mas não quis se levantar
Ficou deitado e viu que horas eram
Enquanto Mônica tomava um conhaque
No outro canto da cidade
Como eles disseram
Eduardo e Mônica um dia se encontraram sem querer
E conversaram muito mesmo pra tentar se conhecer
Foi um carinha do cursinho do Eduardo que disse
- Tem uma festa legal e a gente quer se divertir
Festa estranha, com gente esquisita
- Eu não estou legal, não aguento mais birita
E a Mônica riu e quis saber um pouco mais
Sobre o boyzinho que tentava impressionar
E o Eduardo, meio tonto, só pensava em ir pra casa
- É quase duas, eu vou me ferrar
...............
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Exemplos extraídos do
Livro: “Fundamentos
em Gestão de Projetos”
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PROJECT MODEL
CANVAS
13 “Blocos” do Conhecimento
Justificativas
Benefícios
Requisitos
Equipe
Premissas
Riscos
Custos
Objetivos SMART
Produto
Stakeholders Externos
Restrições
Grupo de Entregas
Linha do tempo
Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior
PROJECT MODEL CANVAS
JUSTIFICATIVAS
PRODUTO
OBJ SMART
REQUISITOS
Passado
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
EQUIPE
PREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
RISCOS
LINHA DO TEMPO
BENEFÍCIOS
Futuro
RESTRIÇÕES
CUSTOS
Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior
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01 – Fundamentos de Projeto
GP
PITCH
JUSTIFICATIVAS
PRODUTO
OBJ SMART
REQUISITOS
Passado
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
EQUIPE
PREMISSAS
GRUPOS DE
ENTREGAS
RISCOS
LINHA DO TEMPO
BENEFÍCIOS
Futuro
CUSTOS
RESTRIÇÕES
Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior
PITCH
GP
QUEM?
POR
QUE?
O
QUE?
COMO?
QUANDO
e
QUANTO?
Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior
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01 – Fundamentos de Projeto
GP
Caçar e Eliminar Moby Dick
JUSTIFICATIVAS
Passado
Moby Dick
destrói ativos
dos pescadores
Moby Dick
ameaça vida
dos
trabalhadores
OBJ SMART
Caçar a baleia
cachalote branca
conhecida como
MD, que matou 17
arpoadores e
destruiu 3 barcos .
de1851 a 1853
BENEFÍCIOS
Futuro
Maior segurança
p trabalhadores
da ind. pesqueira
Melhoria da
imagem do
Capitão Ahab
PRODUTO
Moby Dick
Eliminada
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
Dono do Navio
Pequod
A Baleia Moby
Dick
REQUISITOS
A morte devese dar por
combate com
arpoadores
Deve existir
inequívoca
identificação
que trata-se de
Moby Dick
O Coração de
Moby Dick
deve ser
extraído como
troféu
Redução de
custo
associado a
destruição de
barcos
EQUIPE
Gerente
de
projeto
Imediatos
PREMISSAS
Uma Baleia como
MB pode ser morta
com arpões de 2ª
geração
O dono do barco
concederá o
barco para
campanha de
1852 do capitão
Ahab
GRUPOS DE
ENTREGAS
1 Navio
RISCOS
MD destruir o
barco e matar a
todos Furacão no
pacifico destruir o
navio
Dono do navio
não conceder a
embarcação
LINHA DO TEMPO
2 Selec.
tripulação
Arpoadores
Marinheiros
Ferreiro
3 Produzir
Arpões
especiais
4 Busca
5
Enfrent
a-mento
e morte
CUSTOS
RESTRIÇÕES
O Navio deve
ter ao menos 3
botes de
arpoadores
Os arpoadores
selecionados
precisam ter ao
menos 10 anos
de experiência
• (1) 500k
• (2) 700k
• (3) 1.2mi
• (4) 900k
• (5) 400k
Custo base entre 3 e
4 milhões
Fonte: Livro: Project Model Canvas – José Finocchio Júnior
DESIGN THINKING
Um Método que visa focar a inovação
nas pessoas e projetar com base no
que elas:
precisam e querem
gostam ou não gostam
Uma habilidade que permite alinhar o que as pessoas
querem com o que pode ser feito, e produzir uma
estratégia de negócios viável, que cria valor para o cliente
e oportunidade de mercado
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(LOQ4203) – Projeto de Engenharia de Produção
01 – Fundamentos de Projeto
DESIGN THINKING
Busca uma resposta a partir de
compreender o ser humano de forma
profunda, cocriar com esse ser
humano as soluções e experimentar
essas soluções ainda cedo, antes que
seja tarde demais para modificá-las e
ajustá-las.
Ninguém quer gerir uma empresa com base apenas em
sentimento, intuição e inspiração, mas fundamentar-se
demais no racional e no analítico também pode ser perigoso.
A abordagem do DT aponta para um “terceiro caminho”.
PRINCIPIOS DO DESIGN THINKING
VIABILIDADE
(Negócio)
FASES:
1) Empatia (Compreender)
2) Pensar (Racionalizar)
DESEJABILIDADE
(Humano)
3) Prototipar (mão na
massa)
PRATICABILIDADE
(Técnico)
4) Experimentar (Vivência)
5) Divulgar
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INOVAÇÃO
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01 – Fundamentos de Projeto
ESPAÇOS DO DESIGN THINKING
Inspiração
(coleta)
Implementação
Ideação
(desenvolvimento das ideias)
(tradução em ideias)
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