carla fernanda de figueiredo - PMI-RIO

Brasileira, Solteira.
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LinkedIn: Carla Figueiredo
CARLA FERNANDA DE FIGUEIREDO
OBJETIVO Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de PMO.
COMPETÊNCIAS MBA em Gerenciamento de Projetos pela PUC Minas. Experiência como Gerente de Projetos em empresas de
TI e Engenharia. Atuação em projetos de metodologia PMBOK e SCRUM (Ágil). Experiência com Implantação
de PMO (Escritório de Projetos) e Gerenciamento de Programas e Portfólios.
EDUCAÇÃO PONTÍFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS – PUC MINAS
MBA em Gerenciamento de Projetos
PONTÍFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS – PUC MINAS
Graduação em Administração de Empresas
EXPERIÊNCIA MRV ENGENHARIA S/A
Gerente de Projetos / PMO
Setembro/2014 a Atual
Gerenciamento do Projeto de Implantação do Escritório de Projetos no Desenvolvimento Imobiliário da MRV
Engenharia S/A. Implementação do MS Project, EPM (Enterprise Project Management) e do Project Online.
Definição da metodologia e dos processos do PMO. Treinamento de usuários no MS Project. Elaboração de
planos de comunicação e de acompanhamento dos projetos. Gerenciamento dos Programas e do Portfólio de
Projetos (400 projetos). Auditoria dos prazos dos projetos. Elaboração de dashboards e Indicadores de
Progresso/Resultados. Atuação no projeto de implantação do BPM (Business Process Management) MRV DI.
Principais Projetos:
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Implantação do Project Online e EPM em todas as regionais da MRV Engenharia
Implantação, Desenvolvimento e Gerenciamento do PMO do Desenvolvimento Imobiliário da MRV.
MASTERMAQ SOFTWARES LTDA
Coordenadora de Projetos
Maio/2013 a Junho/2014
Gerenciamento de projetos de infraestrutura, Desenvolvimento (Fábrica de Software), Implantação de
sistemas e Projetos estratégicos. Gerenciamento de escopo, prazos, custos e entregas. Elaboração de status
report e relatórios gerenciais. Gerenciamento do portfólio no EPM. Acompanhamento diário com equipes de
infraestrutura e desenvolvimento de sistemas. Utilização de metodologia de projetos PMBOK e SCRUM.
Principais Projetos:
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Desenvolvimento do software NG Advisor
Desenvolvimento do software NG BI
Migração DOS-NG
Revisão do modelo BPM
LOCALIZA RENT A CAR
Gerente de Projetos
Agosto/2011 a Abril/2013
Gerenciamento de projetos de infraestrutura, desenvolvimento e implantação de sistemas. Gerenciamento
de escopo, custos, riscos, prazos e entregas. Elaboração de status report e relatórios de acompanhamentos.
Gestão dos Projetos no EPM. Supervisão de recursos internos e externos (consultorias). Utilização de
metodologia de projetos (PMBOK), e gerenciamento de serviços de TI: COBIT, ITIL e governança de TI.
Principais Projetos:
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Implantação do sistema Mastersaf (Módulos: SPED, EFD PIS/COFINS, LALUR e MUNICIPIOS).
Implantação do sistema Espaider (Módulos: Contencioso, Contratos e Requisições).
Implementação NSI – Normas de Segurança da Informação e Certificação PCI.
Migração para SQL 2008
VALLOUREC & MANNESMANN TUBES – ESTAGIÁRIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/PROJETOS
Agosto/2008 a Outubro/2010
Acompanhamento dos projetos e requisições SAP no software de gerenciamento de projetos NetProject.
Acompanhamento de indicadores, dashboards e portfólio de projetos. Gestão de conteúdo da página do setor
no portal corporativo de intranet da empresa. Gerenciamento de informações de projetos no Solution
Manager do SAP. Gestão de conteúdo no Wiki da TI. Conhecimentos em Especificações Funcionais de
requisições no sistema SAP, e nos módulos PP, SD e MM.
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Projeto MES (Sistema de execução da Manufatura) – PMO Assistente
OUTRAS EXPERIÊNCIAS
Janeiro/2008 a Agosto/2008 | Prefeitura Municipal Contagem - Assistente de Projetos
Setembro/2006 a Dezembro/2007 | CIEE - Estágio em Consultoria de Gestão
Setembro/2005 a Agosto/2006 | Starta Empreendedorismo – Estágio em TI.
IDIOMAS Inglês - Leitura: Intermediário | Conversação: Básico | Escrita: Intermediário.
Espanhol - Leitura: Intermediário | Conversação: Básico | Escrita: Básico.
CURSOS Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação.
MS Project 2016.
Liderança de equipes em projetos.
SCRUM – Gerenciamento de Projetos ágeis.
ITIL e Governança de TI.
EPM – Enterprise Project Management - Administrador.
Gestão de Processos – Faixa Branca |White Belt.
BPM – Business Process Management.
Power BI | Dashboards e relatórios
Preparatório Exame PMP
CERTIFICAÇÕES PMI - Project Management Institute Brazil - Licença: 3050315
E AFILIAÇÕES PMP – Em andamento (Exame Março/2017).
PMI - Rio de Janeiro – Filiação 2016/2017