Universidade Federal do ABC Rua Santa Adélia, 166 - Bairro Bangu - Santo André - SP - Brasil CEP 09.210-170 - Telefone/Fax: +55 11 4996-3166 1. CÓDIGO E NOME DA DISCIPLINA MC7105 - ORGANIZAÇÃO DE PROJETO 2. DISCIPLINA REQUISITO (RECOMENDAÇÃO) 3. INDICAÇÃO DE CONJUNTO (BCC) Opção Limitada 4. CURSO 5. CRÉDITOS BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO T P I: 4-0-4 6. QUADRIMESTRE IDEAL 7. NÍVEL Graduação 8. Nº. MÁXIMO DE ALUNOS POR TURMA TEORIA: 60 LABORATÓRIO: 0 9. OBJETIVOS Apresentar conceitos e práticas da gerência de projetos. Identificar e analisar métodos, técnicas e ferramentas necessárias ao gerenciamento de projetos. Capacitar o aluno a realizar atividades práticas de concepção, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos de sistemas de informação automatizados. Analisar estudos de casos. 10. COMPETÊNCIAS Espera-se que ao final do curso, os alunos conheçam as técnicas, métodos e ferramentas de gestão de projetos e sejam capazes de aplicá-las para a concepção, planejamento, implementação, controle e conclusão dos projetos de sistemas automatizados. 11. PROGRAMA RESUMIDO (EMENTA) Introdução; Modelos, técnicas e ferramentas; Metodologia de Gerência de Projeto; Planejamento de Projeto; Execução do Projeto; Controle do Projeto; Garantia e Controle de Qualidade; Encerramento do Projeto; Gestão de Projetos ágeis. 12. PROGRAMA 1. Apresentação da disciplina Conceitos básicos de Gerência de Projetos Cenários atuais das empresas produtoras de software Problemas relacionados ao software 2. Modelos, técnicas e ferramentas Metodologia e Engenharia de Software Técnica de estimativa de custos e prazos (FPA – Function Point Analysis) Modelo de garantia da qualidade de software (cmmi ou mpsbr) 3. Metodologia de Gerência de Projetos PMI – Project Management Institute PMBOK – Project Management Body of Knowledge Ferramentas para gestão de projetos (Project ou similar) 4. Gestão de Projetos ágeis - SCRUM – processo iterativo e incremental 5. Planejamento do Projeto - Fases de um Projeto - Processos e etapas - Definição de Escopo - Elaboração da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure) - Elaboração da Rede de Atividades - Estimativas de prazos - Elaboração do cronograma - Estimativa de custos - Elaboração do orçamento - Definição dos recursos e matriz de responsabilidades - Análise de riscos - Planejamento da Qualidade - Planejamento de Contratações/Aquisições - Planejamento das Comunicações - Elaboração do Plano de Projeto 6. Execução do Projeto - Formação da equipe de trabalho - Desenvolvimento da equipe - Registro das atividades do projeto 7. Controle do Projeto - Planejado x realizado - Revisões - Comunicação e feedback - Ações Corretivas 8. Encerramento do Projeto - Aceitação Formal - Lições aprendidas - Pasta do Projeto 13. MÉTODOS UTILIZADOS A teoria e os métodos da disciplina são apresentados através de aulas expositivas, intercaladas com aulas de exercícios e estudos de caso. 14. ATIVIDADES DISCENTES Aulas teóricas expositivas, exercícios e trabalhos (em grupo ou individual), pesquisa bibliográfica, seminários e debates, atividades de avaliação propostas. 15. CARGA HORÁRIA AULAS TEÓRICAS: 48 AULAS PRÁTICAS: 0 TOTAL: 48hs RECOMENDADO PARA DEDICAÇÃO INDIVIDUAL: 48 16. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM Média ponderada de duas provas e exercícios. 17. NORMAS DE RECUPERAÇÃO (CRITÉRIOS DE APROVAÇÃO E ÉPOCAS DE REALIZAÇÃO DAS PROVAS OU TRABALHOS) As notas serão dadas por conceito, conforme estabelecido pelas normas internas da UFABC. Alunos que não atingiram um nível de aprendizado adequado, e sem reprovação por presença, poderão fazer uma prova de exame para mais uma oportunidade de avaliação. A prova de exame será realizada após as provas normais, no final do trimestre. 18. BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 1. KERZNER, Harold. Gestão de Projetos – As melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006. 2. PMI – Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK, Pensylvania, 2004. 3. VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: 1. PRADO, Darci. Planejamento e controle de projetos. 6 ed. Nova Lima: INDG, 2004 2. PORTNY, Stanley E.. Gerenciamento de projetos para leigos. 2 ed. Rio de Janeiro: Alta books, 2008. 3. CHATFIELD, Carl S.; JOHNSON, Timothy D.. Microsoft office project 2007 passo a passo. Porto Alegre: Bookman, 2008. 4. SALLES, Jr., Carlos Alberto Corrêa. Gerenciamento de risco em projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2006 5. RAJ, Paulo Pavarini. Gerenciamento de pessoas em projetos. Rio de Janeiro: FGV, 2006. 19. PLANO SUGERIDO PARA AS AULAS (em semanas letivas) Aula1: Apresentação da disciplina Conceitos básicos de Gerência de Projetos Aula 2: Cenários atuais das empresas produtoras de software Problemas relacionados ao software Aula 3: Modelos, técnicas e ferramentas Metodologia e Engenharia de Software Aula 4: Técnica de estimativa de custos e prazos (FPA – Function Point Analysis) Aula 5: Modelo de garantia da qualidade de software (cmmi ou mpsbr) Aula 6: Metodologia de Gerência de Projetos PMI – Project Management Institute PMBOK – Project Management Body of Knowledge Aula 7: Gestão de Projetos ágeis – Scrum – processo iterativo e incremental Aula 8: Ferramentas para gestão de projetos (Project ou similar) Fases de um Projeto / Processos e etapas Aula 9: Prova 1 Aulas10 a 20: Gestão de um projeto 1. Definição do projeto ou estudo de caso - Planejamento do Projeto - Fases de um Projeto - Processos e etapas - Definição de Escopo - Elaboração da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS - Elaboração da Rede de Atividades - Estimativas de prazos - Elaboração do cronograma - Estimativa de custos - Elaboração do orçamento - Definição dos recursos e matriz de responsabilidades - Análise de riscos - Planejamento da Qualidade - Planejamento de Contratações/Aquisições - Planejamento das Comunicações - Elaboração do Plano de Projeto 2. Execução do Projeto Formação da equipe de trabalho Desenvolvimento da equipe Registro das atividades do projeto 3. Controle do Projeto - Planejado x realizado - Revisões - Comunicação e feedback - Ações Corretivas 4. Encerramento do Projeto Aceitação Formal Lições aprendidas Pasta do Projeto Aula 21: Prova 2 Aula 22: Apresentação de Seminários do projeto de gestão Aula 23: Apresentação de Seminários do projeto de gestão Aula 24: Conclusões Gerais 20. PROFESSOR(A) RESPONSÁVEL Luzia Nomura