1 ANEXO 10: COMPETÊNCIAS, OBJETIVOS E PROJETOS DA

ANEXO 10: COMPETÊNCIAS, OBJETIVOS E PROJETOS DA AUDITORIA
1. Estrutura Organizacional
Coordenação de Auditoria
Coordenação de Auditoria de Informações Sistêmicas
Coordenação de Pesquisa e Orientação Normativa
2. Atribuições
Órgãos
Negócio
Aplicação da Legislação de Gestão de Pessoas e procedimentos Adm
SRH
Auditoria
Competência
Acompanhar e supervisionar a apuração de
irregularidades – Direta, Autárquica e Fundacional
Sistema Integrado de Administração de Pessoal - SIAPE
Auditoria de pessoal, operacional e sistêmica;
Sistemas informatizados de gestão de pessoas
Propor o desenvolvimento e promover a implantação
Auditoria de pessoal nos órgãos e entidades do SIPEC
Exercer atividades
Legislação inerente à Administração de RH nos órgãos e entidades do SIPEC
Fiscalizar o cumprimento
Interação permanente com órgãos públicos
Intercâmbio de ações voltadas à área de RH
Intercâmbio de informações com base de dados dos sistemas informatizados do goViabilizar
verno federal, estadual, municipal e do Distrito Federal
Submeter a apreciação dos órgãos responsáQuestões controvertidas relacionadas à aplicação da legislação
veis pela normatização da área de RH
Alterações ou implementação de funcionalidades no SIAPE , com vista a correta aPropor
plicação da legislação de RH
Denúncias de irregularidade na Administração de RH, nos órgãos e entidades inteDeterminar a apuração
grantes do SIPEC
Plano e Relatório de Auditoria de RH
Elaborar
Irregularidades no Serviço Público (Art 143 lei 8.112/ 1990
Supervisionar e fiscalizar a apuração
Assessorar o Secretario RH assuntos inerentes a Auditoria de RH
Assessorar
Auxiliar a Ouvidoria no âmbito de suas atribuições
Auxiliar
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3. Planejamento Estratégico e Necessidade de conhecer
Eixo
Objetivo
EIXO 4 SISTEMAS
E PROCESSOS DE
GESTÃO
Projetos
Observações
1. Apresentar o projeto para SRH, para o Ministro e
Gabinete
Apresentar Auditoria e Conselho da SRH; Fazer ajustes proposta
UNB;
Aprovação Secretário
Apres Ministro; fazer ajustes e definir o plano; Divulgar.
Contratação da UNB a da ferramenta CAAT;
15: Sistema de
Inteligência e Gestão de Auditoria
implantado
2. Encaminhar contratações
Serviço de ponto de controle - orçamento, termo de referência, processo e contratação.
3. Estruturação do projeto
4. Mapeamento da folha de pagamento
5. Estruturação do Sistema
Estruturação projeto Universidade Nacional de Brasília (UNB)
Montar Comissão que irá trabalhar no projeto
Elaborar plano de ação
Efetuar o mapeamento da folha de pagamento
Estruturar as funcionalidades do sistema
Fazer visitas para conhecer alguns sistemas
4. Processos de trabalho
Órgão
Negócio
Questões controvertidas
Alterações ou implementação de funcionalidades no SIAPE, aplicação da legislação
Legislação
Interação permanente com órgãos públicos
Competência
Exercer atividades
Determinar a apuração
Supervisionar e fiscalizar a apuração
Submeter a apreciação dos normatizadores
Propor
Fiscalizar o cumprimento
Intercâmbio de ações voltadas à área de RH
Intercâmbio de informações
Viabilizar
Plano e Relatório de Auditoria de RH
Elaborar
Auditoria de pessoal SIPEC
Denúncias de irregularidade SIPEC e irregularidades
Auditoria
Orlando de Castro e Silva Campos
Especialista em Planejamento e Gestão
Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas
(61)33495463 – (61) 99663062
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