Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de projetos Facundo Barbosa, PMP Os pioneiros... Frederick Taylor (1856 – 1915) Pai da Administração científica Henri Gantt (1861 - 1919) Pai do Gerenciamento de Projetos PMI – Project Management Institute Desde 1969 “Existem organizações que nunca tem dinheiro para fazer algo com planejamento e qualidade, mas sempre tem dinheiro para refazer caso algo dê errado.” Project Management Institute • PMI é uma associação sem fins lucrativos, líder mundial, para a profissão de gerenciamento de projetos, com mais de meio milhão de membros credenciados em mais de 185 países. • Sediada no Estado da Pennsylvania nos Estados Unidos da América. Filiação • Profissional: U$ 129 + 20 por capítulo • Estudante: U$ 32 + 20 por capítulo • Aposentado: U$ 65 + 20 por capítulo Benefícios para Filiados • Acesso a todo o conteúdo do portal PMI, incluindo aos Guias de Melhores Práticas; • Descontos significativos em Cursos e Eventos promovidos pelo PMI-Ceará e seus conveniados; • Realização de palestras gratuitas para Filiados abordando assuntos relevantes no âmbito da Gestão de Projetos; • Promove atividades de voluntariado, que fornecem a possibilidade de networking, crescimento profissional e aprimoramento de habilidades profissionais e ainda acumulam PDUs ! Padrões Certificações • Certified Associate in Project Management (CAPM)® • Project Management Professional (PMP)® • Program Management Professional (PgMP)® • PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® • PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® • PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® Código de Ética • PMI acredita na importância do comportamento ético no campo do gerenciamento de projetos. • É por isso que o PMI possui um Código de Ética e fornece recursos para ajudar os profissionais a avaliar situações e usar o seu melhor julgamento ético. PMI no Brasil 15 Capítulos Brasileiros Integração Nacional Hellen Almeida Representante Brasileiro do PMI no Brasil Ivo Michalick Mentor Regional do PMI no Brasil PMI - Ceará • Fundado em 1º de Outubro de 2003; • Atualmente conta com 230 membros ativos; • Aproximadamente 120 PMP’s registrados; • Traduziu os Guias de Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólio para a língua portuguesa; • Promoveu, em Fortaleza, o VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Missão do PMI-Ceará • Sua missão é servir o interesse profissional de seus associados e contribuir com o desenvolvimento econômico e social, promovendo para profissionais, empresas e sociedade: • A ética e as responsabilidades em Gerenciamento de Projetos; • Fomentar o Gerenciamento de Projetos como uma disciplina profissional; • Programas de estímulo ao Gerenciamento de Projetos para o benefício da sociedade. • Profissionalizar em Gerenciamento de Projetos através de capacitação e o uso de melhores práticas. Organograma Facundo Barbosa Diretor Presidente Harlianio Oliveira Administração e Finanças Robes Baima Educação e Certificação Tiago Freire Comunicação e Marketing Felipe Moreira Programas e Projetos Especiais Cristiano Oliveira Raquel Ximens Filiação Presidente Anterior Imediato Alugmas ações • Congresso Cearense de GP • Casos de Sucesso • Mentoria em Gerenciamento de Projetos • Workshop mensais em GP • Apoio a projetos Sociais • Happy hour de GPs • Palestras em empresas e instituições Política de Voluntariado Objetivos • Possibilitar a execução de projetos da fila de projetos do PMI-Ce que atualmente não é executado por incapacidade operacional; • Proporcionar horas de gerenciamento de projetos para contabilização de uma futura certificação PMP; • Prover PDUs para filiados e certificados PMP, através de palestras e cursos. Prioridades da Seleção • Para gerenciar projetos do PMI-Ce • Filiados do PMI-Ce; • Pouca experiência como Gerente de Projetos; • Disponibilidade de 10h semanais; • Para ministrar palestras/cursos gratuitos aos nossos filiados, visando obtenção de PDUs • Filiados do PMI-Ce; • Experiência comprovada no assunto abordado; Benefícios para o Voluntário • PMI-Ce emitirá uma declaração de horas de gerência de projetos para contabilização visando o exame PMP; • Enriquecimento do CV, reportando a experiência como Gerente de Projeto ou Instrutor Voluntário do PMI-Ce; • Aumento do Networking; • Obtenção de PDUs; • Participação gratuita em eventos e cursos promovidos pelo PMI-Ce, enquanto contrato vigente; Project Management Body of Knowledge PMBOK PMJ Project Management Journal PMQ Project Management Quarterly 1970´s 1980´s PMBOK Standard Rascunho com 8 áreas Rascunho com 6 áreas 1983 1986 1987 PMP Project Management Professional 1984 Primeiro profissional certificado PMBOK Conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Cinco Grupos de Processos Mundo real Boas práticas Necessidades do Projeto Necessidades da Organização Recursos disponíveis Adequação Projeto Mundo real Estratégia Projeto Fazer Certo o Projeto Certo Dificuldades Encontradas • Resistência dos Envolvidos • Limitações de sistemas de informação • Falta de conhecimento em Gerenciamento de Projetos de todos os envolvidos. • Impressão de que as coisas pioraram. Contexto • Com o mercado cada vez mais competitivo, precisamos constantemente dar mais resultado com menos recursos disponíveis; Mercado Competitivo Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Resultados Gerenciamento de Projetos • Deixa claro e detalha qual o resultado se quer alcançar e o que fazer para alcançar o resultado; • Prevê de forma “realista” os custos e prazos das entregas do projeto. • Administra o fluxo de caixa do projeto; • Gerencia os recursos do projeto, seja humano ou material; • Reduz os riscos de ameaças e explora as oportunidades; • Assegura a comunicação eficiente e eficaz para os envolvidos no projeto Gerenciamento de Projetos • Forma estruturada e previsível de se alcançar os objetivos estratégicos da Organização Ações Estratégicas Projetos Benefícios para a Organização • Alcance das metas estratégicas com o menor custo operacional; • Maior controle, facilitando a melhoria contínua; • Maior previsibilidade em como alcançar os resultados esperados; • Rapidez na obtenção e distribuição de informações dos projetos; • Padronização. Premissas Básicas para o Sucesso • Apoio da alta administração; • Equipe de Gerenciamento de Projetos Qualificada; • Envolvidos comprometidos com o Planejamento Estratégico; • Reconhecimento da importância do gerenciamento de projetos por toda a organização. Comprometimento com o Resultado “Um colaborador informa que o seu trabalho é cortar pedras e o outro que, fazendo a mesma tarefa, informa que está construindo uma Catedral”. “Não há nada mais inútil do que fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ter sido feito” Peter Druker Escritório de Gerenciamento de Projetos PMO Maturidade em Gerenciamento de Projetos MMGP – Darci Prado Maturidade em Gerenciamento de Projetos MMGP – Darci Prado Dimensão da Maturidade Inicial Nível de Maturidade Conhecido Padronizado Gerenciado Otimizado Conhecimentos Metodologias Dispersos Básicos Básicos Avançados Avançados Não há Tentativas Isoladas Implantada e Padronizada Melhorada Estabilizada Informatização Tentativas Isoladas Tentativas Isoladas Implantada Melhorada Estabilizada Estrutura Organizacional Não há Não há Implantada Melhorada Estabilizada Relacionamentos Humanos Boa Vontade Algum Avanço Algum Avanço Avanço Substancial Maduro Alinhamento com negócios Não há Não há Não há Alinhado Alinhado 8° CCGP 8º Congresso Cearense de GP CCGP 2016 Local: Hotel Gran Mareiro – Praia do Futuro Manhã: Palestras Tarde: Cursos e Workshops Período: 29, 30/set e 01/out 8º Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out) 8º Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out) Local: Hotel Gran Mareiro – Praia do Futuro www.pmi.org www.pmice.org.br congresso.pmice.org.br Referências Bibliográficas 1. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 1ª ed. Filadélfia: PMI, 1996. 2. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 2ª ed. Filadélfia: PMI, 2000. 3. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em português. 3ª ed. Filadélfia: PMI, 2004. 4. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em português. 4ª ed. Filadélfia: PMI, 2008. 5. PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 5ª ed. Filadélfia: PMI, 2013. 6. PMI Pulse of Profession 2012. Filadélfia: PMI, 2012. 7. PMI Pulse of Profession 2013. Filadélfia: PMI, 2013.
