Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de projetos
Facundo Barbosa, PMP
Os pioneiros...
Frederick Taylor (1856 – 1915)
Pai da Administração científica
Henri Gantt (1861 - 1919)
Pai do Gerenciamento de Projetos
PMI – Project Management Institute
Desde 1969
“Existem organizações que nunca tem dinheiro para fazer algo com
planejamento e qualidade, mas sempre tem dinheiro para refazer caso
algo dê errado.”
Project Management Institute
• PMI é uma associação sem fins lucrativos, líder mundial, para a
profissão de gerenciamento de projetos, com mais de meio milhão de
membros credenciados em mais de 185 países.
• Sediada no Estado da Pennsylvania nos Estados Unidos da América.
Filiação
• Profissional: U$ 129 + 20 por capítulo
• Estudante: U$ 32 + 20 por capítulo
• Aposentado: U$ 65 + 20 por capítulo
Benefícios para Filiados
• Acesso a todo o conteúdo do portal PMI, incluindo aos Guias de Melhores
Práticas;
• Descontos significativos em Cursos e Eventos promovidos pelo PMI-Ceará e seus
conveniados;
• Realização de palestras gratuitas para Filiados abordando assuntos relevantes no
âmbito da Gestão de Projetos;
• Promove atividades de voluntariado, que fornecem a possibilidade de
networking, crescimento profissional e aprimoramento de habilidades
profissionais e ainda acumulam PDUs !
Padrões
Certificações
• Certified Associate in Project Management (CAPM)®
• Project Management Professional (PMP)®
• Program Management Professional (PgMP)®
• PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
• PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
• PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
Código de Ética
• PMI acredita na importância do comportamento ético no campo do
gerenciamento de projetos.
• É por isso que o PMI possui um Código de Ética e fornece recursos
para ajudar os profissionais a avaliar situações e usar o seu melhor
julgamento ético.
PMI no Brasil
15 Capítulos Brasileiros
Integração Nacional
Hellen Almeida
Representante Brasileiro do PMI no Brasil
Ivo Michalick
Mentor Regional do PMI no Brasil
PMI - Ceará
• Fundado em 1º de Outubro de 2003;
• Atualmente conta com 230 membros ativos;
• Aproximadamente 120 PMP’s registrados;
• Traduziu os Guias de Gerenciamento de Programas e Gerenciamento
de Portfólio para a língua portuguesa;
• Promoveu, em Fortaleza, o VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento
de Projetos.
Missão do PMI-Ceará
• Sua missão é servir o interesse profissional de seus associados e
contribuir com o desenvolvimento econômico e social, promovendo
para profissionais, empresas e sociedade:
• A ética e as responsabilidades em Gerenciamento de Projetos;
• Fomentar o Gerenciamento de Projetos como uma disciplina profissional;
• Programas de estímulo ao Gerenciamento de Projetos para o benefício da
sociedade.
• Profissionalizar em Gerenciamento de Projetos através de capacitação e o uso
de melhores práticas.
Organograma
Facundo
Barbosa
Diretor Presidente
Harlianio
Oliveira
Administração e Finanças
Robes
Baima
Educação e Certificação
Tiago
Freire
Comunicação e Marketing
Felipe
Moreira
Programas e Projetos Especiais
Cristiano
Oliveira
Raquel
Ximens
Filiação
Presidente Anterior Imediato
Alugmas ações
• Congresso Cearense de GP
• Casos de Sucesso
• Mentoria em Gerenciamento de Projetos
• Workshop mensais em GP
• Apoio a projetos Sociais
• Happy hour de GPs
• Palestras em empresas e instituições
Política de
Voluntariado
Objetivos
• Possibilitar a execução de projetos da fila de projetos
do PMI-Ce que atualmente não é executado por
incapacidade operacional;
• Proporcionar horas de gerenciamento de projetos
para contabilização de uma futura certificação PMP;
• Prover PDUs para filiados e certificados PMP, através
de palestras e cursos.
Prioridades da Seleção
• Para gerenciar projetos do PMI-Ce
• Filiados do PMI-Ce;
• Pouca experiência como Gerente de Projetos;
• Disponibilidade de 10h semanais;
• Para ministrar palestras/cursos gratuitos aos nossos
filiados, visando obtenção de PDUs
• Filiados do PMI-Ce;
• Experiência comprovada no assunto abordado;
Benefícios para o Voluntário
• PMI-Ce emitirá uma declaração de horas de gerência de
projetos para contabilização visando o exame PMP;
• Enriquecimento do CV, reportando a experiência como
Gerente de Projeto ou Instrutor Voluntário do PMI-Ce;
• Aumento do Networking;
• Obtenção de PDUs;
• Participação gratuita em eventos e cursos promovidos
pelo PMI-Ce, enquanto contrato vigente;
Project Management Body of Knowledge
PMBOK
PMJ
Project Management
Journal
PMQ
Project Management
Quarterly
1970´s
1980´s
PMBOK Standard
Rascunho com 8 áreas
Rascunho com 6 áreas
1983
1986
1987
PMP
Project Management Professional
1984
Primeiro profissional certificado
PMBOK
Conjunto de conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos
Cinco Grupos de Processos
Mundo real
Boas práticas
Necessidades
do Projeto
Necessidades
da
Organização
Recursos
disponíveis
Adequação
Projeto
Mundo real
Estratégia
Projeto
Fazer Certo
o
Projeto Certo
Dificuldades Encontradas
• Resistência dos Envolvidos
• Limitações de sistemas de informação
• Falta de conhecimento em Gerenciamento de Projetos de todos os
envolvidos.
• Impressão de que as coisas pioraram.
Contexto
• Com o mercado cada vez mais competitivo,
precisamos constantemente dar mais resultado com
menos recursos disponíveis;
Mercado
Competitivo
Planejamento
Estratégico
Ações Estratégicas
Resultados
Gerenciamento de Projetos
• Deixa claro e detalha qual o resultado se quer alcançar e o que fazer
para alcançar o resultado;
• Prevê de forma “realista” os custos e prazos das entregas do projeto.
• Administra o fluxo de caixa do projeto;
• Gerencia os recursos do projeto, seja humano ou material;
• Reduz os riscos de ameaças e explora as oportunidades;
• Assegura a comunicação eficiente e eficaz para os envolvidos no
projeto
Gerenciamento de Projetos
• Forma estruturada e previsível de se alcançar
os objetivos estratégicos da Organização
Ações
Estratégicas
Projetos
Benefícios para a Organização
• Alcance das metas estratégicas com o menor custo operacional;
• Maior controle, facilitando a melhoria contínua;
• Maior previsibilidade em como alcançar os resultados esperados;
• Rapidez na obtenção e distribuição de informações dos projetos;
• Padronização.
Premissas Básicas para o Sucesso
• Apoio da alta administração;
• Equipe de Gerenciamento de Projetos Qualificada;
• Envolvidos comprometidos com o Planejamento Estratégico;
• Reconhecimento da importância do gerenciamento de projetos por
toda a organização.
Comprometimento com o Resultado
“Um colaborador informa que o seu trabalho é cortar pedras e o outro
que, fazendo a mesma tarefa, informa que está construindo uma
Catedral”.
“Não há nada mais inútil do que fazer com grande eficiência algo que
nunca deveria ter sido feito”
Peter Druker
Escritório de Gerenciamento de Projetos
PMO
Maturidade em Gerenciamento de Projetos
MMGP – Darci Prado
Maturidade em Gerenciamento de Projetos
MMGP – Darci Prado
Dimensão da
Maturidade
Inicial
Nível de Maturidade
Conhecido Padronizado Gerenciado
Otimizado
Conhecimentos
Metodologias
Dispersos
Básicos
Básicos
Avançados
Avançados
Não há
Tentativas
Isoladas
Implantada e
Padronizada
Melhorada
Estabilizada
Informatização
Tentativas
Isoladas
Tentativas
Isoladas
Implantada
Melhorada
Estabilizada
Estrutura
Organizacional
Não há
Não há
Implantada
Melhorada
Estabilizada
Relacionamentos
Humanos
Boa
Vontade
Algum
Avanço
Algum
Avanço
Avanço
Substancial
Maduro
Alinhamento com
negócios
Não há
Não há
Não há
Alinhado
Alinhado
8° CCGP
8º Congresso Cearense de GP
CCGP 2016
Local: Hotel Gran Mareiro – Praia do Futuro
Manhã: Palestras
Tarde: Cursos e Workshops
Período: 29, 30/set e 01/out
8º Congresso Cearense de Gerenciamento de
Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out)
8º Congresso Cearense de Gerenciamento de
Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out)
Local: Hotel Gran Mareiro – Praia do Futuro
www.pmi.org
www.pmice.org.br
congresso.pmice.org.br
Referências Bibliográficas
1.
PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o
conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial
em inglês. 1ª ed. Filadélfia: PMI, 1996.
2.
PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o
conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial
em inglês. 2ª ed. Filadélfia: PMI, 2000.
3.
PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o
conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial
em português. 3ª ed. Filadélfia: PMI, 2004.
4.
PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o
conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial
em português. 4ª ed. Filadélfia: PMI, 2008.
5.
PMI – Project Management Institute. PMBOK Guide – um guia para o
conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial
em inglês. 5ª ed. Filadélfia: PMI, 2013.
6.
PMI Pulse of Profession 2012. Filadélfia: PMI, 2012.
7.
PMI Pulse of Profession 2013. Filadélfia: PMI, 2013.