Gerenciamento de Projetos
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Gerenciamento de Projetos Pós‐Graduação Lato Sensu | Especialização São Paulo ‐ Berrini Os projetos têm presença obrigatória e alta importância no contexto da gestão da moderna empresa. Caminho de condução eficiente das mudanças, sejam essas determinadas pelas reorganizações, seja direcionado ao desenvolvimento de novas oportunidades, os projetos demandam a atuação de profissionais especializados. De um lado agregam executivos e técnicos lotados em postos funcionais, de outro contam com o concurso de especialistas que se dedicam com exclusividade a atividades não rotineiras. Este curso visa preparar especialistas para conduzir os projetos empresarias com o nível de excelência demandado hoje pelas empresas. A QUEM SE DESTINA Este curso destina‐se a administradores, engenheiros, marketing, ciência da computação, Gerentes funcionais de departamentos que trabalham por demanda especifica, gerentes de projetos, escritórios de projetos. OBJETIVOS Desenvolver os alunos com as boas práticas de gerenciamento de projetos conforme recomendações globais do PMI‐ Project Management Institute e especializá‐los na administração de projetos com técnicas de comunicação, liderança, negociação, aliando a teoria à prática. ESTRUTURA DO CURSO Conceitos de Gestão e Processos Conceitos de Projetos Formas de surgimento de projetos Perfil e Habilidades do Gerente de Projetos Processos de gerenciamento de projetos Modelos Organizacionais Modelo funcional Modelos matriciais Modelo profetizado. V1.21022013.CAMP.GP O Perfil do Gestor Operacional, Tático e Estratégico O perfil do gerente de projetos e a cultura industrial brasileira O PMI® – Project Management Institute no Brasil e a Ética do Gerente de Projeto A importância do gerente de projetos para o desenvolvimento socioeconômico brasileiro A aplicação do gerenciamento de projetos nas organizações não governamentais A lista do E‐plan – formando a Comunidade Virtual Influências e características básicas necessárias do perfil do gerente de projetos brasileiro Project Management Office ‐ PMO Modelo de PMO Operacional Modelo de PMO Tático Modelo de PMO Estratégico Gestão do Conhecimento em Gestão de Projetos Conceitos Processos Como aplicar G. Conhecimento em Projeto. Negociação em Projetos Conceitos e o cenário do ambiente de negociações Habilidades do Negociador Etapas e Estratégias para a negociação Comunicação Pessoal Estilos de comunicação Tipos de comunicação Comunicação assertiva TÉCNICAS DE APOIO A DECISÃO Liderança, Conflitos e Team Building Conceitos de Liderança Perfil do Líder Características do Líder Estilos de liderança Vivencias do líder no gerenciamento V1.21022013.CAMP.GP Dinâmica de Sistemas em Projetos Referências Bibliográficas Introdução ao pensamento sistêmico O grande passo à frente (China 1959) A Lei Seca (EUA 1920) Ferramentas dos Sistemas Dinâmicos Causal links Feedback Loops Dinâmica da epidemia de AIDS Dinâmica do Stress Ferramentas Informatizadas A Ferramenta de Software para Gestão de Projetos Ferramentas para Planejamento e Acompanhamento Plataforma Primavera Gerenciadores de Documentos ‐ Informações Relacionamento de Informação e Documentos Ferramentas para análise de Riscos e decisões Ferramentas com finalidades especiais Balance Score Card e Indicadores de Gestão Introdução Conceitos Os Cinco Princípios e a Implementação Reportar Bibliografia Anexos Lean Production aplicado a Gestão de Projetos A Apresentação do sistema de gestão “lean production” A gestão de projetos influenciada pelo sistema de gestão “lean production” Aplicação do sistema de gestão “lean production” no gerenciamento do prazo do projeto Exercício: Controle de prazo com a utilização de técnicas de programação PERT‐CPM e técnicas “lean” V1.21022013.CAMP.GP Six Sigmas • Conceitos • Praticas de Seis Sigmas • Ferramentas de Seis Sigmas Gestão de Escopo • Conceitos e Processos • Planejamento de Escopo • Controle de Escopo • Praticas de gerenciamento de escopo e uso do software Gestão de Prazo Conceitos e Prazos Planejamento de Prazo Controle de Prazo Praticas de gerenciamento de prazo e uso do software Gestão de Custos Conceitos de Custos Planejamento de Custos Controle de Custos Praticas de gerenciamento de custo e uso do software Gestão da Qualidade Conceitos de Qualidade Planejamento de Qualidade A Garantia e o Controle de Qualidade Praticas de gerenciamento da qualidade Gestão de Recursos Humanos Conceitos de gerenciamento de recursos humanos Planejamento de gerenciamento dos recursos humanos Praticas de gerenciamento de escopo V1.21022013.CAMP.GP Gestão de Comunicação e Stakeholders Conceitos de comunicação em projetos Planejamento de comunicação do projeto Controle e registro de desempenho Praticas de gerenciamento da comunicação Gestão de Riscos Conceitos de riscos Planejamento de riscos Controle de Riscos Praticas de gerenciamento de riscos e uso de software Gestão de Aquisições Conceitos e Processos Planejamento de Escopo Controle de Escopo Praticas de gerenciamento de escopo Estudo de Viabilidade Econômica Introdução a matemática financeira Estruturação do plano do projeto Conceitos de TIR, VPL, VF Estudos de cenários sobre incertezas Montagem do Fluxo de Caixa Aplicação de software para cálculo da viabilidade do projeto. Gerenciamento Integrado – Prática Prática de como iniciar um projeto Prática de como planejar um projeto Prática de como executar um projeto Pratica de como monitorar e controlar um projeto Prática de como encerrar um projeto Apresentação e avaliação de resultados do projeto V1.21022013.CAMP.GP Conceitos e Processos de Gerenciamento de Programa Conceitos Gestão de Programas Infra Estrutura Básica Necessária para se Gerenciar Programa de Projetos Funções do Ger. Programas e o relacionamento com Projetos, Portfolio e Ger. Funcionais O Programa Office Ciclo de vida e Organização Processos de Gerenciamento de Programas. Gerenciamento de múltiplos Projetos Conceitos de múltiplos projetos Infra Estrutura Básica Necessária para se Gerenciar múltiplos Projetos Organização básica para o trabalho de múltiplos projetos Processo para se gerenciar os múltiplos projetos Gerenciamento de Programas ‐ Aplicação Case Desenvolvimento em grupo de um case que envolve a elaboração de um Programa Charter e interpretar os benefícios que a administração de projetos traz com a sinergia de gerenciamento do estratégico ao tático e operacional Gerenciamento de Mudanças De onde surgem as mudanças Processos de mudança Tipos de documentos Como monitorar e controlar as mudanças do programa Conceitos e Processos de Gestão de Portfólio Infra Estrutura Básica Necessária para se Gerenciar Portfolios de Projetos Conceitos Gestão de Portfolio Ciclo de vida e Organização Processos de Planejamento, Monitoramento e controle. Exercício V1.21022013.CAMP.GP Planejamento e Seleção de Projetos Definição dos critérios de seleção Definição dos modelos de avaliação Definição dos modelos de seleção de projetos Como priorizar Formas de balancear a cesta de investimentos da organização Como priorizar e autorizar um portfolio de projetos a ser desenvolvido em um ciclo fiscal Exercício prático de planejamento de portfólio Monitoramento e Controle de Portfólio Tipos de indicadores de Portfolio Processo de coleta de dados do portfolio Processo de análise Modelos de relatórios e dashboards para controle de portfólio Modelos de Maturidade e Aplicação Apresentação dos modelos de analise de maturidade em gestão de projetos Apresentação dos modelos de análise de maturidade em programa Apresentação dos modelos de análise de maturidade em portfolio Comparação de modelos Exercício prático de analise de maturidade. V1.21022013.CAMP.GP
