Planejamento do Projeto

Planejamento do Projeto
Projeto do Produto
Engenharia de Produção
Gestão de Projetos
Iniciação
Planejamento
Controle
Execução
Encerramento
Planejamento do Projeto
Definir interessados no projeto
Planejamento
do Projeto
Definir escopo
do produto
Definir escopo do
projeto
Definir plano de
comunicação
Detalhar o escopo do
projeto
Adaptar o
modelo de ref.
Plano de Projeto
- Declaração do escopo
- Atividades e duração
- Prazos, Orç., Respons.
- Recursos
- Análise de Riscos
- Indicadores de Desem.
Definir atividades e
sequencia
Avaliar Riscos
Preparar
cronograma
Preparar orçamento do
projeto
Analisar a Viab.
Econ. Fin
Preparar plano de
projeto
Planejar e preparar
aquisições
Definir indicadores de
desempenho
Definir interessados no projeto
Proposta do Produto
Perfil do Pessoal
Restrições Organizacionais
Planejamento do
Projeto
Definir Interessados
no Projeto
Planejamento
Organizacional do Projeto
Montagem e Desenvolvimento
Planejamento Organizacional dos
interessados no projeto
Montagem da equipe com os
interessados do projeto
Desenvolvimento da equipe para a
execução do projeto
Participação dos Fornecedores
Desenvolvimento da Tecnologia
Planejamento
Estratégico de
Produtos
Parceiro da Tecnologia
Parceiro de Risco
Minuta
Desenvolvimento
Planejamento
do Processo
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Fornecedor de Serviços
Parceiro de Risco
Co-desenvolvedor
Parceiro de Risco
Co-desenvolvedor
Parceiro de Tecnologia
Preparação da
Produção
Lançamento
do Produto
Fornecedor de Serviços
Fornecedor de Peças-Padrão
Definir escopo do produto
Minuta do Projeto
Portfólio de Produtos
Escopo de Produtos Similares
Planejamento do
Projeto
Definir Escopo do
Produto
Escopo do Produto
Em reuniões o gerente de projeto
estuda a minuta do projeto e o
portfólio de produtos. Em seguida,
consultando eventualmente
documentos de escopo de outros
produtos da empresa definirá as
diretrizes básicas que o produto
deverá atender
Definir escopo do projeto
Escopo do Produto
Restrições e Premissas
do Projeto
Planejamento do
Projeto
Definir Escopo do
Projeto
Declaração de Escopo
do Projeto
Por meio de reuniões com
especialistas, o Gerente de Projeto irá
preparar a Declaração de Escopo do
Projeto, contendo o escopo do
Produto e as restrições e premissas
impostas pelo DP da empresa
Escopo
Escopo do Produto
É composto pela especificação técnica que descreve o conjunto
de funcionalidades e o desempenho desejado para o produto
Escopo do Projeto
Define o conjunto de trabalhos que serão executados para
construir e entregar o produto ou o produtos do projeto. O
escopo do projeto contém, em um de seus itens, uma descrição
sucinta do escopo do produto.
Detalhar escopo do projeto
Escopo do Produto
Declaração de Escopo
do Projeto
Planejamento do
Projeto
Detalhar Escopo do
Projeto
Preparar a EDT e revisar a declaração
do Escopo do Projeto
Declaração de Escopo
do Projeto (revisada)
Estrutura da Decomposição
do Trabalho (primeiro nível)
WBS
EDT
Especificação do
Produto
Documentos de
Requisitos
Deliverables
Produto Homologado
Protótipo
Documentação de
Subsistemas
Pacotes de
Trabalho
Detalhar Subsistema
Simular Subsistema
Adaptar o modelo de referência
Declaração de Escopo
do Projeto
Modelo de referência
Planejamento do
Projeto
Adaptar o modelo
de Referência
Modelo de Referência
específico adaptado
para o projeto
Classificar o projeto
Identificar a versão adaptada do
modelo
Identificar as mudanças necessárias
Definir atividades e sequência
Declaração de Escopo
do Projeto
Modelo de referência
Planejamento do
Projeto
Definir atividades e
sequência
Identificar atividades
Definir relacionamentos entre
atividades
Analisar a rede do projeto
Listagem das atividades
e seus relacionamentos
WBS
Pert/CPM
Preparar cronograma
Declaração de Escopo
do Projeto
Infor. sobre Recursos
Planejamento do
Projeto
Preparar
Cronograma
Alocação de Recursos
Cronograma do Projeto
Estimar o esforço necessário para a
atividade
Alocar os recursos necessários
Otimizar a programação de atividades
e recursos
Imprimir cronograma
Avaliar Riscos
Declaração de Escopo do Projeto
Cronograma do projeto
Política de Gestão de Risco
Análise de Risco anteriores
Planejamento do
Projeto
Avaliar Riscos
Melhorias na declaração do Escopo do Projeto
Melhorias no Cronograma do Projeto
Plano de Avaliação e Gerência de Riscos
Planejar a avaliação de risco do projeto
Identificar e caracterizar os riscos
potenciais
Analisar qualitativamente os RP
Analisar quantitativamente os RP
Planejar ações em resposta aos RP
Planejar o controle e monitoração de
riscos
Delphi
SWOT
Preparar o Orçamento
Declaração de Escopo do Projeto
Cronograma do projeto
Estimativas de Custos
Planejamento do
Projeto
Preparar o
Orçamento
Orçamento do Projeto
Plano de Gerenciamento dos
custos do Projeto
Previsões dos custos relacionados às
atividades e recursos planejados pelo
DP
Alocação orçamentária dos custos
estimados
Analisar a Viabilidade Econômica
Orçamentos para execução do projeto
Plano de gerenciamento dos custos de
projeto
Planejamento do
Projeto
Analisar a Viabilidade
Econômica
Definições dos principais indicadores
financeiros do projeto relacionados
com o produto final
Definir custo-alvo
Verificar manufaturabilidade do custoalvo
Definir volume de vendas
Realizar a Avaliação Econômica
Mapa de Retorno
Custos e Receitas
1000
Investimento
100
80
Tempo total até o ponto de equilíbrio
50
Tempo até o Ponto de Equilíbrio
após o lançamento
Ciclo de Desenvolvimento
Pesquisa
Vendas e Produção
Desenvolvimento
6
12
18
24
36
meses
Definir Indicadores de Desempenho
Modelo de referência específico
Declaração de Escopo do Projeto
EAP
Planejamento do
Projeto
Definir indicadores
de Desempenho
Formulação de indicadores do desempenho
para as fases e atividades do DP
Selecionar os indicadores de
desempenho mais adequados para o
presente projeto
Definir Plano de Comunicação
Tipos e formatos das informações
demandadas
Tecnologias de informação e
comunicação disponíveis
Planejamento do
Projeto
Definir plano de
comunicação
Plano de gerenciamento das comunicações
para o projeto
Determinar que, quando e como as
partes envolvidas no projeto precisam
de informações e comunicações
Planejar e Preparar Aquisições
Declaração do escopo do projeto e do produto
Instruções normativas da empresa para
aquisições
Planejamento do
Projeto
Planejar e preparar
aquisições
Plano de gerenciamento das aquisições
Documentos de seleção e contrato com
fornecedores
Planejar o que será adquirido e quando
Preparar documentos com os
requerimentos do que será adquirido e
identificar os fornecedores potenciais
Planejar a gestão dos relacionamentos
com os fornecedores
Preparar Plano de Projeto
Resultados das atividades do
planejamento do projeto e do
planejamento de produtos
Planejamento do
Projeto
Preparar o plano de
Projeto
Síntese dos resultados do planejamento do
projeto, organizado de maneira a facilitar o
seu uso nas seis fases do desenvolvimento
do produto
Discussão e redação do Plano de
Projeto