Administração de Recursos Materiais

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
MATERIAIS
Grupo 6
Sub-grupo X ( Rejane, Isabel e Meire)
Sub-grupo Y (Marcos, Bruna e Liliane)
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA
Faculdade de Economia, Administração,
Contabilidade
e Ciência da Informação e Documentação (FACE)
CADEIA LOGÍSTICA INTEGRADA
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Mudança de foco: de redução de
perdas para agregar maior valor
ao cliente.
Supply Chain (ou cadeia de
logística integrada) é todo o
esforço envolvido nos diferentes
processos e atividades
empresariais que criam valor na
forma de produtos e serviços para
o consumidor final.
O desempenho do supply chain
depende de:
Capacidade de resposta às
demandas dos clientes
 Qualidade de produtos e serviços;
 Velocidade, qualidade e timing da
inovação;
 Efetividade dos custos de produção
e entregas e utilização de capital.

EFFICIENT CONSUMER RESPONSE
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Valor ao consumidor é criado por meio
de melhores produtos, preços baixos,
maior variedade e conveniência, melhor
disposição e produtos mais frescos;
Estratégias responsáveis pelo ECR:
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

Efficient
Efficient
Efficient
Efficient
Product Introduction;
Store Assortment;
Promotion;
Replenishment.
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Ferramentas que dão suporte à
visão global do ECR e às
estratégias:
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Gerenciamento de categoria;
Reposição contínua;
Custeio baseado em atividade;
Benchmark das melhores práticas;
Pedido acompanhado por
computador.
ESTRATÉGIAS DO EFFICIENT CONSUMER
RESPONSE
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Introdução Eficiente do Produto

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O método proposto segue cinco
etapas: distribuidor e fornecedor
concordam quanto ao produto a ser
testado para a introdução;
preparação do teste; implementação
do teste; avaliação; decisão.
Sortimento eficiente da loja
Objetivo de determinar o nível de
oferta ótimo de um produto;
 Idéia de fazer com que tanto o
fornecedor quanto o canal conheçam
o perfil de seus clientes, cruzando as
informações dos produtos em forma
de matriz.

ESTRATÉGIAS DO EFFICIENT CONSUMER
RESPONSE
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Promoção eficiente

Visa simplificar os acordos
promocionais entre os
integrante da cadeia de
distribuição e negociar um
preço. Significa repartir os
ganhos derivados da
simplificação e da redução de
gestão das promoções de
ambos os lados, além dos
ganhos nas demais áreas.
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Reposição eficiente

Nessa estratégia, todo
processo de recebimento de
mercadoria é informatizado
por meio de softwares que
estejam interligados com os
fornecedores.
O que forma o universo da cadeia de logística integrada?
•A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar os processoschaves do negócio. Mercadoria e produtos das fontes supridoras e vão em
direção aos consumidores. As informações e os recursos correm em direções
oposta, saem dos consumidores e vão até as fontes supridoras.
Em que consiste o sistema push?
•Por esse sistema, o processo inicia-se pelo fornecedor, que empurra o
máximo possível de mercadorias ao canal de distribuição, utilizando
promoções, descontos sobre volume, vendas casadas, etc, tenta empurrar
adiante as mercadorias aos consumidores.
Em que consiste o sistema pull?
•O consumidor final dá inicio à cadeia de distribuição no momento em que
suas mercadorias passam pelo check-out. As informações relativas a essa
compra são então compartilhadas com todos os componentes da cadeia em
tempo real. Quando o estoque é baixado por leitores de códigos de barra, o
atacadista começa o processo de ressuprimento do forncedor e o fornecedor
inicia o processo de produção.
Quais as consequências da implantação do ECR?
• A consequência disso é a redução dos níveis de estoques em toda a cadeia de
distribuição, a redução dos custos financeiros exigidos para a manutenção dos estoques,
produtos mais frescos e de melhor qualidade e repasse dos ganhos nos preços para o
consumidor.
Quais impedimentos à implantação rápida das práticas de ECR?
• Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular mudanças nas
práticas de negócios;
• Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a respeito de
oportunidades, benefícios e princípios do ECR;
• Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar casa novo parceiro à curva
de aprendizado;
• Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de sistemas de informação;
• Falta de gente com especialização técnica;
• Sistemas de contabilidade e custos utilizados nas empresas que não medem os
benefícios das práticas ECR.