R041446 – Supply chain Grupo 06

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS E MATERIAIS
R041446 – Supply chain
Grupo 06
Fernando Leon
Filipe Tolentino
Rodrigo Caseca
Rafael Braz
As empresas vencedoras deixaram de focar no foco de redução de perdas, que
prevê redução nas quantidades de transações, no nível de inventário e um
menor custo. Tais empresas, com a integração da cadeia logística alteraram seu
foco indo, agora, em direção ao foco do futuro que agrega valor ao cliente. Quais
as características básicas de tal foco?
O foco do futuro é agregar valor ao cliente. Para isso faz-se necessário uma melhoria
das características e funções que atendas as necessidades dos clientes, um rápido
tempo de resposta desde o atendimento do pedido ate a entrega do produto, uma
maior flexibilidade para lidar com lotes pequenos e variados, uma disponibilidade dos
produtos e um preço justo.
O desempenho do Supply Chain depende de quatro
fatores. Quais são eles?
São eles: a capacidade de resposta
às demandas dos clientes; a
qualidade de produtos e serviços;
a velocidade, qualidade e timing
da inovação nos produtos; e
efetividade nos custos de
produção e entrega e utilização de
capital.
Supply chain
• Supply chain é todo esforço envolvido nos diferentes processos
e atividades empresariais que criam valor na forma de
produtos e serviços para o consumidor final. Ou seja, é uma
forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias,
informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente
final, procurando administrar as relações na cadeia logística de
forma cooperativa para o benefício de todos os envolvidos.
Quais as ferramentas que dão suporte à visão global do Efficient Consumer
Response? Caracterize-as
As ferramentas de suporte à visão global do ECR
são o gerenciamento de categoria, a reposição
contínua, o custeio baseado em atividade, o
benchmark das melhores práticas e o pedido
acompanhado pelo computador. As
características de tais ferramentas são,
respectivamente, a forma de os varejistas
gerenciarem categorias de produtos para
maximizar a eficiência e a lucratividade, a
metodologia just in time para esse segmento de
supermercados, a forma de entender os custos e
a rentabilidade associados aos produtos,
serviços, canais, clientes e processos da empresa,
a maneira de as empresas compararem suas
performances em certas áreas com as melhores
práticas da indústria e a automação da emissão
de pedido por computador e movimentação de
mercadorias realizada por leitura óptica e
recebimento eletrônico.
Alguns impedimentos à implantação rápida das
praticas do ECR:
• Falta
de Comprometimento da cúpula das
empresas em estimular mudanças nas práticas de
negócios;
•Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes
em potencial a respeito de oportunidades,
benefícios e princípios do ERC;
•Necessidade de investimento de tempo e recursos
para levar cada novo parceiro à curva de
aprendizado;
•Tempo e custos altos para desenvolver e/ou
adaptar versões de sistemas de informação;
•Falta de gente com especialização técnica;
•Sistemas de contabilidade e custos utilizados nas
empresas que não medem os benefícios das
práticas ERC.
Quais os motivos para a introdução de novos produtos
ter aumentado bastante na última década?
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Frequente modificação da tecnologia;
Fontes de suprimento mais baratas;
Mudança dos hábitos dos consumidores;
Imitação dos produtos líderes;
Alongar a vida útil do produto;
• Tentativa de solucionar um problema do fabricante.
Cite as cinco etapas do método proposto no ECR para a
introdução de novos produtos.
• 1ª) Distribuidor e fornecedor concordam quanto ao produto a
ser testado para a introdução;
• 2ª) Preparação do teste;
• 3ª) Implementação do teste;
• 4ª) Avaliação
• 5ª) Decisão
Sobre o método proposto no ECR de introdução de
novos produtos, como é feita a escolha de novos
produtos a serem introduzidos no mercado?
Distribuidor e fornecedor reúnem-se
regularmente para discutir os
resultados das pesquisas sobre as
necessidades dos consumidores e
tendências de consumo.