Apresentação do PowerPoint

Componentes:
Erivelton Costa,
Reijilene Bomfim,
Rodrigo Costa,
Vinicius Resende
O QUE É PMI?
• O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute
PMI) é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento
de projetos.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução
de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência
estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os
resultados dos projetos com os objetivos do negócio.
• Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5:
• Início
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
PADRÕES GLOBAIS
• Os 12 padrões para gerenciamento projetos, programa e
de portfólio do PMI são os padrões com mais alto
reconhecimento na profissão, vêm se tornando o modelo
para o gerenciamento de projetos em empresas e
governos.
Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®) – Quinta Edição em Português
PMBOK
• o PMBoK, editado pelo PMI, é um guia de boas práticas em gerenciamento
de projetos que reúne processos, artefatos, ferramentas e técnicas que ao
longo dos anos tem provado sua utilidade para o sucesso de um projeto. O
PMBoK conta ainda com uma base de vocabulário comum que facilita o
desenvolvimento e intercâmbio de conhecimento e práticas no meio de
gerenciamento de projetos.
O PMBOK E METODOLOGIAS DE
GERENCIAMENTO DE PROJETO ÁGEIS
• O PMBoK, diferentemente das metodologias ágeis orientadas ao
desenvolvimento de software, é um guia agnóstico da indústria e do
produto ou serviço criado, em consequência se espera que cada indústria
introduza as boas práticas para a execução do projeto.
• o PMBoK como as metodologias ágeis pode ser utilizado para o um projeto
de software desenvolvido numa sucessão de fases ou iterações e construído
e planejado dum jeito incremental. Em consequência, cada uma destas
iterações desenvolvem-se os processos de iniciação, planejamento,
execução e encerramento como mostra o gráfico:
TECNICAS ÁGEIS PARA
PROCESSOS DO PMBOK
• Execução
• Gerenciamento dos custos do projeto
• Desenvolvimento iterativo é incremental • Calculo de previsões
• Fluidificação das entregas
• Índice de desempenho para término
• Integração Contínua
• Analises da variância
• Responsabilização da equipe
• Agregação de custos e de reserva
• Time Coeso (Cliente e time de
desenvolvimento)
• Gerenciamento de riscos
• Técnicas de coleta de informação e
representação
• Análises de checklists
• Análises de hipóteses
• Técnicas de representação
CERTIFICAÇÕES
• O PMI oferece oito certificações que atestam conhecimento e competência:
•
•
Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)®
•
Certificação CAPM – Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de
Projetos®
•
Certificação PfMP® - Profissional de Gerenciamento de Portfólio do PMI®
•
Certificação PMI-PBASM - Profissional em Análise de Negócios do PMI®
•
Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas®
•
Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI®
•
Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI®
•
Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI®
PMI-ACP
• Da suporte no reconhecimento e da versatilidade do individuo, através de
ferramentas e técnicas ágil.
• Alto nível de credibilidade devido aos requisitos
• Da suporte em mostrar a habilidade de indivíduos em prover necessidades
organizacionais através de uma diversidade de métodos.
PLANEJANDO PROJETOS ÁGEIS
SETE ÁREAS DE CONHECIMENTO PMI
• Framework Ágil
• Entrega Orientada a Valor
• Engajamento dos Stakeholders
• Práticas de Aumento de Performance do Time
• Planejamento Adaptativo
• Identificação e Resolução de Problemas
• Melhoria Contínua
BENEFICIOS
• Oportunidade de Voluntários e envolvimento com as boas praticas de GP.
• Biblioteca com amplo acervo em gerenciamento de projetos.
• Grupos de estudos técnicos nas principais mídias sociais.
• Oportunidade de Networking em Happy Hour mensais.
CONCLUSÃO
• É fundamental para um PMP saber adoptar as melhores praticas e
metodologias da indústria na qual se desenvolve o projeto. No caso dos
projetos de desenvolvimento de software, as metodologias agíeis como
Scrum e XP tem provado os seus benefícios. Do outro lado, são numerosas
as empresas que tem adoptado o PMBoK como referencial dos processos
de gerenciamento de projetos e é importante que os chefes de projeto de
desenvolvimento de software possam utilizar as praticas e técnicas das
metodologias incrementais e iterativas respeitando os processos da
empresa.