Capital Humano - RAG consultoria

CAPITAL HUMANO
R E N A T O
A N T O N I O G A Y
CONSULTOR EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONCEITO
O capital Humano é definido
como sendo a Força de Trabalho
das organizações. Essa Força
de Trabalho é representada por
cada
uma
das
pessoas
da
estrutura
organizacional,
sendo que devem aplicar todo o
seu
conhecimento
de
forma
coordenada
em
favor
do
resultado da empresa.. Capital
Humano é o conceito de não
investir apenas em tecnologia
de equipamentos, mas também
nos
funcionários
que
ali
trabalham
para
que
seja
aumentado
o
nível
de
conhecimento deles, no caso de
cursos
ou
simplesmente
colocando este dinheiro em
recursos que transmitem bem
estar do trabalhador.
POR
QUE INVESTIR NO
CAPITAL HUMANO
Sendo o Brasil um país relativamente novo( somente com 500
anos) e considerando também a formação Cultural e ética,
notamos uma certa deficiência na formação profissional. Essa
deficiência tem gerado grande dificuldade de desenvolvimento
para as empresas. Este fato tornou-se completamente visível
após o advento do atual plano econômico que inseriu no
mercado disponível de mão-de-obra, o conceito de ganho por
produtividade.
As Empresas tem notado que a partir de agora terão que
investir fortemente na formação e informação de seus
profissionais, como ponto de partida para o crescimento da
corporação.
Existe hoje uma teoria que diz:
“A capacidade de uma Empresa é
a somatória das capacidades dos
integrantes da Organização”.
Essa teoria foi estudada e comprovada por muitos estudiosos
da área Empresarial. Na verdade, o que essa teoria que
dizer, é que se todas as pessoas da Empresa tiverem um alto
grau de desenvolvimento profissional, ela será uma Empresa
madura, competitiva e com crescimento garantido.
Mas, como promover o desenvolvimento?
Para promover o desenvolvimento das pessoas é necessário que
se adote os seguintes mecanismos:
1ª
Reuniões
setoriais e gerais periódicas - Que são
realizadas para promover a discussão
de assuntos, dificuldades, problemas
operacionais
e
estabelecimento
de
normas e procedimentos no objetivo de
estabelecer
um
modelo
de
Gestão
Corporativa.
2ª
Congressos,
Seminários
e
Confraternizações
Que
consistem em mecanismos de debate e
integração entre todos os integrantes
da organização.
3ª
Treinamento
-
É
o mais poderoso dos mecanismos do
desenvolvimento pessoal e Empresarial
por
que
trabalha
a
base
deste,
oferecendo
conceitos,
técnicas
e
estratégias que servirão para serem
aplicadas
no
dia-a-dia
do
profissional. O treinamento é aplicado
através de cursos (de duração mínima
de 15hs), Work-Shops (de duração de 8
horas), e Palestras ( de duração
aproximada de 3 horas).
Aplicando estes três mecanismos , a Empresa terá garantido a
formação de seu pessoal, destacando-se perante o Ambiente
Empresarial, obtendo altos lucros através da “ Otimização da
hora trabalhada”.
Lembramos que, qualquer tipo de gasto com a Força
Trabalho, não consiste em custo (despesa) e sim
investimento, uma vez que o retorno (Lucro) é garantido.
de
em
AS
TENDÊNCIAS DAS
PRÓXIMAS DÉCADAS.
EMPRESAS
BRASILEIRAS
PARA
AS
Baseado na colocação acima, as Empresas descobriram esta
necessidade e tem investido fortemente no seu pessoal. É
notado claramente o crescimento do interesse e procura, por
cursos, palestras, seminários e etc., por parte dos
Empresários, lembrando também que esta procura não se
restringe somente ao nível operacional e Gerencial mas
também ao nível estratégico (os sócios e diretores tem
“corrido” para as salas de cursos).
As tendências que se tem notado é que nos próximos anos, o
treinamento do pessoal irá fazer parte do dia-a-dia das
empresas
para
que
todos
acompanhem
a
Evolução
do
Conhecimento Global.