forum II - Oeducador

O treinamento como instrumento de
vantagens para administração de RH.
Fortaleza - Ce
Curso: Graduação Tecnológica em Recursos Humanos
Professora: Socorro Queiroz
Disciplina: Administração de Recursos Humanos
Alunas: Ana Kátia, Joyce Kamilla, Luciana Sampaio, Silvana Neri, Raimunda Maria,
Vanessa Vasconcelos, Irislene Bezerra.
Turma: 040708
O treinamento como instrumento de
vantagens para administração de RH.
Fortaleza - Ce
Índice
Introdução
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Desenvolvimento
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Conclusão
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Introdução
O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial
competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do
capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento.
Percebe-se que nos últimos anos, o ser humano vem sendo valorizado, deixando para
trás a idéia de meros recursos. Pois, as pessoas tornaram-se responsáveis por atingirem
as metas e os objetivos empresariais, a fim de alcançar o sucesso. Este trabalho (Fórum)
tem como principal objetivo ressaltar a importância de obter-se vantagem competitiva
através de pessoas.
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O treinamento como instrumento de vantagens competitivas para
Administração de RH.
As organizações modernas e mais atuantes no mercado já chegaram à conclusão de que
investir em seus funcionários é a maneira mais eficaz e o caminho mais curto e seguro
para alcançarem os seus objetivos.
Se uma organização depende diretamente do comportamento das pessoas que para ela
prestam serviços é imprescindível que ela mantenha estas pessoas treinadas, bem
preparadas e principalmente altamente motivadas para as tarefas que irão realizar.
O programa de treinamento deve estar associado às necessidades estratégicas da
organização.
Precisam-se avaliar as verdadeiras necessidades da organização e do funcionário para
que se possa estabelecer o nível de desempenho almejado. Além destes levantamentos, é
necessário que a empresa esteja disposta a dar espaço e oferece oportunidades para que
as pessoas possam aplicar as novas competências.
O mundo de hoje está mudando de uma forma extraordinária. As mudanças antigamente
levavam décadas para acontecer e hoje estão acontecendo em meses e às vezes até em
dias.
O processo de desenvolvimento das pessoas não significa apenas oferecer
conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais
produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita que
desenvolvam novos hábitos, novas atitudes e capacitem-se para aumentar seus
conhecimentos em busca de se tornar melhores no que fazem.
Portanto, trata-se de ir além de um treinamento pessoal, envolvendo aspectos que se
aproximam do processo de educação Com isso, algumas empresas já preferem tratar do
tema referindo-se a este como educação para o trabalho, sendo os profissionais de
treinamento conhecidos como educadores.
“Pessoas não fazem parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o
princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos,
inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a
posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com clientes,
outras organizações e no ambiente de negócios em geral.” (DAVEL E VERGARA,
2001)
É importante destacar que investir no desenvolvimento das pessoas da organização é
investir na qualidade dos produtos e serviços, é atender melhor aos clientes e ampliar o
faturamento.
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Conclusão
As pessoas são fontes de competitividade, porque possuem valores e não são copiadas
tão facilmente. As empresas de sucesso sabem valorizar seu capital humano, e
conseguem extrair o melhor de cada componente.
Atualmente, as organizações estão passando por um processo de globalização, muitas
delas conseguem manter-se no mercado por meio de vantagens competitivas.
As pessoas são o centro das atenções organizacionais, delas se podem obter vantagens
competitivas diferenciadas.
As pessoas por sua vez, deverão receber recompensas por seu desempenho como
reconhecimento, oportunidades de desenvolvimento e envolvimento no processo,
capacitação, benefícios, entre outros, a fim de mantê-los na organização.
Sendo assim, conclui-se que as organizações terão que aprender a valorizar seu recurso
humano, pois só terá sucesso quem souber gerir seu capital intelectual. As pessoas serão
o recurso mais desejado e disputado nos próximos anos, afinal não existem
organizações sem pessoas.
O recurso raro e intangível de uma organização são as pessoas, daí a fundamental
importância delas envolvidas em uma organização.
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